Bạn đang bắt tay vào một dự án CNTT đầy tham vọng và muốn tránh những thất vọng có thể phát sinh trong quá trình thực hiện? Khi đó, quản lý rủi ro là yếu tố then chốt trong chiến lược thành công của bạn.
Nhưng quản lý rủi ro trong một dự án CNTT là gì? Đây là tập hợp các hành động được thực hiện để xác định, đánh giá và quản lý các rủi ro khác nhau liên quan đến dự án của bạn. Nó cho phép bạn hiểu rõ hơn về những điều chưa biết và giảm thiểu những điều không mong muốn có thể phát sinh.
Để thực hiện quản lý rủi ro hiệu quả, đây là các bước cần thực hiện:
- Xác định các rủi ro: điều này liên quan đến việc liệt kê tất cả các sự kiện có thể làm gián đoạn dự án của bạn. Đối với điều này, bạn nên dựa vào kinh nghiệm trong quá khứ và tham khảo ý kiến của nhóm và khách hàng của bạn.
- Đánh giá rủi ro: Khi bạn đã xác định được rủi ro, điều quan trọng là phải đánh giá chúng. Để làm điều này, bạn có thể đánh giá tác động và xác suất của từng rủi ro. Điều này sẽ cho phép bạn ưu tiên các rủi ro và xác định rủi ro nào cần đặc biệt chú ý.
Điều quan trọng cần lưu ý là quản lý rủi ro là một quá trình liên tục và điều quan trọng là phải tích hợp nó vào quy trình quản lý dự án của bạn. Điều này sẽ cho phép bạn dự đoán tốt hơn những khó khăn và quản lý bất kỳ sự kiện không lường trước nào có thể phát sinh.
