Những thách thức thực sự mà các nhà quản lý nhóm phải đối mặt
Việc chuyển từ vai trò chuyên gia sang vai trò người quản lý là một thách thức lớn. Mặc dù được coi là một sự thăng tiến tâng bốc nhưng quá trình chuyển đổi này ẩn chứa nhiều cạm bẫy. Nếu không có những phẩm chất cần thiết, vai trò mới của quản lý nhóm sẽ nhanh chóng trở thành một chướng ngại vật thực sự. Bởi vì ngoài chuyên môn kinh doanh, việc lãnh đạo một nhóm đòi hỏi những kỹ năng quản lý và con người rất cụ thể.
Nhiệm vụ chính là xác định lộ trình. Điều này liên quan đến việc thiết lập rõ ràng mục tiêu chung cần đạt được, sau đó thiết lập các phương pháp và ưu tiên để đạt được mục tiêu đó. Nhưng người quản lý cũng phải biết cách ủy thác hiệu quả các nhiệm vụ cần thực hiện. Không quên các giai đoạn thiết yếu để điều chỉnh lại khi cần thiết, đồng thời liên tục đảm bảo rằng động lực của cả nhóm được giữ nguyên.
6 phẩm chất cần thiết để trở thành nhà lãnh đạo được ngưỡng mộ
Ở cấp độ hành vi, sự thanh thản tượng trưng cho một điều kiện tiên quyết cơ bản. Giữ bình tĩnh và kiểm soát căng thẳng của bạn sẽ tránh truyền nó sang quân đội. Tính sẵn sàng cao và sự lắng nghe thực sự cũng là một trong những yếu tố cơ bản được kỳ vọng sẽ đáp ứng các yêu cầu khác nhau. Khả năng xoa dịu những xung đột không thể tránh khỏi trong nhóm cũng rất quan trọng.
Về mặt bí quyết quản lý, việc áp dụng tư duy của một “lãnh đạo phục vụ” là nền tảng. Khác xa với hình ảnh một nhà lãnh đạo độc đoán, người quản lý giỏi luôn quan tâm đến việc cung cấp mọi phương tiện để nhóm của mình đạt được thành công. Do đó, anh ta tự phục vụ mình bằng cách tạo ra một môi trường thuận lợi. Cuối cùng, khả năng thích ứng thực sự vẫn là điều cần thiết để phản ứng nhanh nhẹn khi phải đối mặt với những sự kiện không lường trước được cần quản lý.
Liên tục đào tạo để phát triển khả năng lãnh đạo của bạn
Rất ít cá nhân sinh ra đã có tài năng quản lý thành đạt. Hầu hết những phẩm chất trên có được thông qua kinh nghiệm và đào tạo phù hợp. Tuy nhiên, không cần phải hoảng sợ! Nhiều nguồn lực cho phép bạn tiến bộ tích cực trên các khía cạnh khác nhau này.
Các chương trình của công ty nhắm mục tiêu, ví dụ như ra quyết định, lãnh đạo hoặc giao tiếp. Huấn luyện cá nhân cũng là một cách rất bổ ích để phát huy những điểm mạnh và lĩnh vực cần cải thiện của bạn. Bạn cũng có thể hưởng lợi rất nhiều từ việc trao đổi các phương pháp hay nhất với các trưởng nhóm khác. Điều chính vẫn là thể hiện sự khiêm tốn và áp dụng phương pháp học tập liên tục.
Bằng cách trau dồi 6 phẩm chất thiết yếu này theo thời gian, bạn chắc chắn sẽ trở thành người quản lý truyền cảm hứng và chu đáo mà nhân viên của bạn mơ ước. Khi đó, nhóm của bạn sẽ có thể cống hiến hết khả năng của mình với sự hỗ trợ của sự lãnh đạo sáng suốt của bạn.
