ענדערונג פאַרוואַלטונג טעאָריע דילז מיט די יבערגאַנג פון איין סיטואַציע צו אנדערן. היינט איז דער ענדערונג שטענדיק. אין די נייַע געשעפט וועלט, אָרגאַנאַזיישאַנאַל פירער דאַרפֿן פלעקסאַבאַל סטראַטעגיעס צו ריספּאַנד צו טוישן און פאָקוס אויף די רעכט פּרייאָראַטיז. וואָס זענען די האַרץ וואַלועס פון די פירמע? ווי קענען איר אַדאַפּט דיין פּראַסעסאַז? ווי טאָן איר פירן ריסקס? ווי זאָל מאַנאַדזשערז יבערגעבן מיט אנדערע מיטגלידער פון דער אָרגאַניזאַציע? מיט דעם פריי ווידעא טריינינג, לערנען ווי צו יבערמאַכן דיין געשעפט מיט פלינק סטראַטעגיעס.
הקדמה צו די פלינק מעטאַדאַלאַדזשי
דער שליסל צו באַקומען טימז צו אַדאַפּט די Scrum צוגאַנג איז צו מוטיקן סטייקכאָולדערז צו טראַכטן פלינק. די ימפּלאַמענטיישאַן פון פלינק מעטאַדאַלאַדזשיז זאָל טוישן, אין פּרינציפּ, די וועג טימז אַרבעט און זענען געראטן.
דעריבער, איר טאָן ניט האָבן צו טוישן אַלע די וועגן פון טאן זאכן אין דער זעלביקער צייט. ידעאַללי, Scrum זאָל זיין ימפּלאַמענאַד אין בלאַקס. די בענעפיץ פון קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג וועט געשווינד ווערן קלאָר און איבערצייגן אפילו די וואס זענען נאָך סקעפּטיקאַל. די פּראָדוקט באַקלאָג סטרוקטור וועט העלפֿן איר פאָקוס אויף די פאַרשידענע רעקווירעמענץ און טאַסקס. די אנדערע בנין בלאַקס (טעגלעך מיטינגז, ספּרינץ ...) וועט קומען שפּעטער. די נומער פון נייַע עלעמענטן דעפּענדס אויף די בייגיקייט פון די מאַנשאַפֿט.
אויב די מאַנשאַפֿט מיטגלידער זענען גענוג מאָוטאַווייטאַד, די גאנצע מעטאַדאַלאַדזשי קענען זיין ימפּלאַמענאַד פון דער ערשטער ספּרינט. זייער קורץ ספּרינץ לאָזן אַ גלאַט הקדמה פון אַלע די מכשירים ביז פלינק טראכטן איז אַטשיווד. אַמאָל איר'ווע מאַסטערד דעם צוגאַנג, איר קענען גיין צוריק צו טראדיציאנעלן 2-4 וואָך ספּרינץ.
ווי צו באַקומען מניעות און בייאַסיז צו דערגרייכן הויך רעזולטאַטן מיט אַגילע?
אָנהייבן מיט אַ אופֿן אָן געטינג צעוואָרפן
פילע קאָמפּאַניעס אָנהייבן מיט אַ מעטאַדאַלאַדזשי. אַ ביישפּיל פון דעם איז די ימפּלאַמענטיישאַן פון די Scrum מעטאַדאַלאַדזשי. נאָך אַ ביסל ספּרינץ, עס איז אָפט אַ פֿאַרבעסערונג אין פאָרשטעלונג. אָבער, עס איז מסתּמא אַז עקספּעקטיישאַנז וועט נישט זיין באגעגנט. די נאַטירלעך אָפּרוף צו די נעבעך רעזולטאַטן איז אַנטוישונג און אָנווער פון אינטערעס אין די מעטאַדאַלאַדזשי. דאָס איז אַ נאַטירלעך אָפּרוף, אָבער נישט דערגרייכן דערוואַרט רעזולטאַטן איז אויך איינער פון די מערסט וויכטיק אַספּעקץ פון אַ פלינק צוגאַנג. עס איז וויכטיק צו נאָכפאָלגן און פֿאַרשטיין די ענדערונגען צו בעסער פֿאַרשטיין די אַפּלאַקיישאַן פון דעם צוגאַנג אין קאָמפּאַניעס.
דו זאלסט נישט טראַכטן אַז אַלץ מוזן רוען אויף די פלינק קאָוטש
ווען איר מאַך צו פלינק פאַרוואַלטונג, ענדערונגען זענען אָפט געמאכט אַרום אַ איין מענטש. די מאַנשאַפֿט קענען פאַרלאָזנ אויף זייער וויסן און סקילז צו ינסטרומענט די נייטיק ענדערונגען. אָבער, דעם וועג פון פּראַסידינג איז אין סטירע מיט די פלינק צוגאַנג.
פלינק קאָוטשיז דאַרפֿן צו זיין פלינק פירער, נישט פירער אין דעם טראדיציאנעלן זינען. ספּעציעלע ופמערקזאַמקייַט זאָל דעריבער זיין באַצאָלט צו קאָמוניקאַציע און וויסן ייַנטיילונג.
פאַרלייגן בעסטער פּראַקטיסיז פֿאַר פלינקייַט.
עס איז גרינג צו פאַרלאָזן ווען ניצן אַ פלינק צוגאַנג. עס איז שווער צו אַנטקעגנשטעלנ זיך די פּראָסט מיסקאַנסעפּשאַנז וועגן פלינק. דאָ זענען דרייַ זאכן צו האַלטן אין זינען צו באַקומען צוריק אויף שפּור.
אַדאַפּט די וועג איר אַרבעט צו די וועג איר טאָן געשעפט.
דיין געשעפט איז יינציק. די מענטשן, די אָרגאַניזאַציע, די ינפראַסטראַקטשער און פילע אנדערע אַספּעקץ זענען יינציק. עס האט זייַן אייגן פּערזענלעכקייט, וואָס מוזן זיין שפיגלט אין די ינסטאַלירונג פון פלינק מעטהאָדס. עס איז שטענדיק גוט צו באַטראַכטן די דערפאַרונג פון אנדערע, אָבער איר מוזן געפֿינען דיין אייגענע אָרגאַניזאַציע. ווי וועט וויזשאַוואַל פאַרוואַלטונג יוואַלוו? ווי צו אָרגאַניזירן דיין ספּרינץ? ווי צו אָרגאַניזירן קונה סערווייז און די זאַמלונג פון באַניצער באַמערקונגען? אַלע די יסודות וועט זיין גענומען אין חשבון צו אָרגאַניזירן אַ פלינק מאַנשאַפֿט.
פּרוּווט צו באַזייַטיקן באַריערז און שאַפֿן גלייַך אַפּערטונאַטיז פֿאַר טוישן.
פלינק איז קאָלעקטיוו ענדערונג. יעדער מוז וויסן וואס מען דארף טוהן און דאס טוהן צוזאמען. די ווערט פון יעדער אַנטוויקלונג פּרויעקט פֿאַר די פּראָדוקט, די מאַנשאַפֿט און די קאַסטאַמערז. די נויט צו מיטטיילן און אַרייַנציען פאַרשידענע מענטשן אין אַ סטראַקטשערד וועג. וואָס איז די ראָלע פון אַ פּרויעקט פאַרוואַלטער אין דעם קאָנטעקסט? זיי זענען ווי אַטלעטיק טריינערז. זיי העלפֿן די אָרגאַניזאַציע פאָקוס אויף זייַן גאָולז און בויען באַציונגען מיט אנדערע מענטשן אין דעם געשעפט. זיי ענשור אַז אַלעמען קאַנטריביוץ, ניט נאָר די עלטער יגזעקיאַטיווז.
וואָס טוט עס נעמען צו שאַפֿן אַזאַ אַ מאַנשאַפֿט? נאָר אַנטוויקלען גוט קאָמוניקאַציע סקילז און אַרבעט אויף זיך. איר נאָר דאַרפֿן צו ינוועסטירן דיין צייט און האַלטן דיין השתדלות.
ניט פאַרהאַלטן, אָבער אויך נישט קאַמיש
ראַשינג איז נישט אַן אָפּציע, איר דאַרפֿן צייט צו אַנטוויקלען די דיסעמאַניישאַן פון פלינק פאַנגקשאַנינג. ווי פילע יטעריישאַנז זענען דארף צו דערגרייכן אָפּטימאַל מאַנווועראַביליטי? עס איז אוממעגלעך צו ענטפֿערן דעם קשיא. כאָטש עס איז וויכטיק צו מעסטן די נומער פון יטעריישאַנז און, אויבן אַלע, די פאָרשטעלונג פון די מאַנשאַפֿט אין יעדער יטעראַטיאָן, עס איז קיין אָפּטימאַל פלינקייַט. יעדער יטעראַטיאָן ברענגט נייַע געדאנקען און אַפּערטונאַטיז פֿאַר פֿאַרבעסערונג, אָבער דער באַגריף פון קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג איז שטענדיק. ווי צו האַלטן מאָוטאַוויישאַן און מאָובאַלאַזיישאַן? אויב די ערשטער צוויי פונקטן זענען גוט, אַלץ אַנדערש כאַפּאַנז אויף זיך. ימפּלאַמענטינג אַ פלינק סטראַטעגיע איז אַ שערד מאַנשאַפֿט פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט און יעדער מאַנשאַפֿט מיטגליד איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר פֿאַרבעסערונג.
אין אנדערע ווערטער, פלינק סאַלושאַנז זענען בפֿרט געטריבן דורך די פאַרלאַנג פון די מאַנשאַפֿט צו פֿאַרבעסערן.
לעסאָף
עס קען זיין זייער שווער פֿאַר איין מענטש צו ינסטרומענט פּשוט ענדערונגען. ווען עס איז אַ פּראָסט זעאונג, עס איז בלויז אַ ענין פון צייט און היסכייַוועס. דער שליסל צו הצלחה איז נישט צו זיין דערשראָקן פון דורכפאַל, אָבער צו אָננעמען עס, לערנען פון אים און נוצן עס צו וואַקסן. ווען נײַע איניציאַטיוון אָנהייבן צו טראָגן פרוכט, זאָל מען זיי באַגריסן און פֿײַערן, כּדי אויסצומיידן אַ צוריקקער צו דער אַלטער קולטור. מיט צייט, פלינקייַט ווערט אַ טייל פון דער זעאונג פון די פירמע, נייַ סקילז און וואַלועס זענען קונה.
פאָרזעצן לייענען דעם אַרטיקל אויף דער אָריגינעל פּלאַץ →
