Вы арганізавалі штогадовыя інтэрв'ю для ацэнкі, у прыватнасці, каб падвесці вынікі працы, выкананай вашымі супрацоўнікамі, паставіць новыя мэты і лепш зразумець чаканні і цяжкасці, з якімі сутыкаюцца вашы супрацоўнікі. Гэта таксама можа стаць магчымасцю перагледзець іх альбо павіншаваць у залежнасці ад выпадку.
Каб атрымаць лепшы вынік, адмежуйцеся ад штогадовага сумоўя ад пытання штогадовага павышэння заробку, нават калі гэта няпроста.
Чаму б не арганізаваць індывідуальныя гутаркі ў якасці першага кроку, а потым заняцца пытаннем павышэння зарплаты на працягу некалькіх тыдняў? Дыялог будзе мець больш канструктыўны характар, і вашы супрацоўнікі не будуць імкнуцца апраўдвацца з нагоды крытыкі ў свой адрас ...
