Teorie řízení změn se zabývá přechodem z jedné situace do druhé. Dnes je změna trvalá. V novém obchodním světě potřebují vedoucí organizací flexibilní strategie, aby mohli reagovat na změny a zaměřit se na správné priority. Jaké jsou základní hodnoty společnosti? Jak můžete přizpůsobit své procesy? Jak řídíte rizika? Jak by měli manažeři komunikovat s ostatními členy organizace? Pomocí tohoto bezplatného videoškolení se dozvíte, jak transformovat své podnikání pomocí agilních strategií.
Úvod do agilní metodiky
Klíčem k tomu, aby si týmy osvojily přístup Scrum, je povzbudit zúčastněné strany k agilnímu myšlení. Implementace agilních metodik by měla v zásadě změnit způsob práce a řízení týmů.
Nemusíte proto měnit všechny způsoby, jak dělat věci současně. V ideálním případě by měl být Scrum implementován v blocích. Výhody neustálého zlepšování se rychle projeví a přesvědčí i ty, kteří jsou stále skeptičtí. Struktura produktového backlogu vám pomůže zaměřit se na různé požadavky a úkoly. Další stavební kameny (denní schůzky, sprinty……) přijdou později. Počet nových prvků závisí na flexibilitě týmu.
Pokud jsou členové týmu dostatečně motivováni, lze celou metodiku implementovat již od prvního sprintu. Velmi krátké sprinty umožňují hladké zavedení všech nástrojů, dokud není dosaženo agilního myšlení. Jakmile si osvojíte tento přístup, můžete se vrátit k tradičním 2-4 týdenním sprintům.
Jak překonat překážky a předsudky k dosažení vysokých výsledků s Agile?
Začněte s metodou, aniž byste se rozptýlili
Mnoho společností začíná přijetím metodiky. Příkladem toho je implementace metodiky Scrum. Po pár sprintech často dochází ke zlepšení výkonu. Je však pravděpodobné, že očekávání se nenaplní. Přirozenou reakcí na tyto špatné výsledky je zklamání a ztráta zájmu o metodiku. Jde o přirozenou reakci, ale nedosahování očekávaných výsledků je také jedním z nejdůležitějších aspektů agilního přístupu. Je důležité tyto změny sledovat a porozumět jim, abyste lépe porozuměli aplikaci tohoto přístupu ve firmách.
Nemyslete si, že vše musí spočívat na Agile Coach
Při přechodu na agilní management se změny často dělají kolem jediné osoby, agilního kouče. Tým se může spolehnout na své znalosti a dovednosti při implementaci potřebných změn. Tento způsob postupu je však v rozporu s agilním přístupem.
Agilní trenéři musí být agilními vůdci, nikoli vůdci v tradičním slova smyslu. Zvláštní pozornost by proto měla být věnována komunikaci a sdílení znalostí.
Stanovte osvědčené postupy pro agility.
Při použití agilního přístupu je snadné selhat. Je těžké odolat běžným mylným představám o agilitě. Zde jsou tři věci, které je třeba mít na paměti, abyste se vrátili na správnou cestu.
Přizpůsobte způsob své práce způsobu podnikání.
Vaše podnikání je jedinečné. Lidé, organizace, infrastruktura a mnoho dalších aspektů jsou jedinečné. Má svou osobitost, která se musí odrazit v instalaci agilních metod. Vždy je dobré vzít v úvahu zkušenosti ostatních, ale musíte si najít svou vlastní organizaci. Jak se bude vizuální správa vyvíjet? Jak organizovat sprinty? Jak organizovat zákaznické průzkumy a sběr uživatelských komentářů? Všechny tyto prvky bude nutné vzít v úvahu při organizaci agilního týmu.
Pokuste se odstranit bariéry a vytvořit rovné příležitosti pro změnu.
Agile je kolektivní změna. Každý musí vědět, co je třeba udělat, a udělat to společně. Hodnota každého vývojového projektu pro produkt, tým a zákazníky Potřeba informovat a zapojit různé lidi strukturovaným způsobem. Jaká je v tomto kontextu role projektového manažera? Jsou jako atletičtí trenéři. Pomáhají organizaci soustředit se na její cíle a budovat vztahy s ostatními lidmi v podniku. Zajišťují, aby přispívali všichni, nejen vyšší manažeři.
Co je potřeba k vytvoření takového týmu? Stačí si rozvinout dobré komunikační schopnosti a pracovat na sobě. Musíte jen investovat svůj čas a udržet své úsilí.
Neotálejte, ale ani nespěchejte
Spěch nepřipadá v úvahu, potřebujete čas na rozvoj šíření agilního fungování. Kolik iterací je potřeba k dosažení optimální manévrovatelnosti? Na tuto otázku není možné odpovědět. I když je důležité měřit počet iterací a především výkon týmu v každé iteraci, optimální agilita neexistuje. Každá iterace přináší nové nápady a příležitosti ke zlepšení, ale tento koncept neustálého zlepšování je trvalý. Jak si udržet motivaci a mobilizaci? Pokud jsou první dva body provedeny dobře, vše ostatní se děje samo. Implementace agilní strategie je sdílená týmová odpovědnost a každý člen týmu je odpovědný za zlepšení.
Jinými slovy, agilní řešení jsou primárně vedena snahou týmu zlepšovat se.
konečně
Pro jednoho člověka může být velmi obtížné zavést jednoduché změny. Když existuje společná vize, je to jen otázka času a odhodlání. Klíčem k úspěchu je nebát se neúspěchu, ale přijmout ho, poučit se z něj a využít ho k růstu. Když nové iniciativy začnou přinášet ovoce, měly by být vítány a oslavovány, aby se zabránilo návratu ke staré kultuře. Časem se agilita stává součástí vize společnosti, získává nové dovednosti a hodnoty.
Pokračovat ve čtení článku na původním webu →
