Mynegwch eich penderfyniad a'i ganlyniadau ar yr amser iawn
Mae'r amseru yn hollbwysig. Os byddwch chi'n cyhoeddi'ch penderfyniad yn rhy gynnar mewn perthynas â'i weithredu, rydych chi'n creu cyfnod o ansicrwydd a all fod yn niweidiol. Ond os byddwch chi'n ei gyhoeddi'n rhy hwyr, heb unrhyw gyfle i weithwyr gymryd cam yn ôl a chael esboniadau manylach o'r canlyniadau, yna rydych chi'n rhedeg y risg o wneud iddyn nhw deimlo fel eu bod nhw wedi wynebu fait accompli.
Mae amseru yn ystyried sut rydych chi'n mynd i gynnwys y tîm wrth ddelio â'r canlyniadau. Fodd bynnag, mae'n angenrheidiol yn union bod y cyfnod amser rhwng eiliad eich cyhoeddiad a'r esboniad o'r canlyniadau gyda'r tîm yn ddigonol i ganiatáu iddynt fyfyrio.
Ewch yn syth at y pwynt
Ar adeg y cyhoeddiad amhoblogaidd, rydych mewn perygl o syrthio i fagl nodweddiadol: dechreuwch eich ymyriad gyda'r rhesymau dros y penderfyniad trwy ddwyn i gof y cyd-destun economaidd, lleoliad y gystadleuaeth... Dal heb fod â gwybodaeth am y penderfyniad hyd yn oed, mae'r tîm yn meddwl tybed o ble rydych chi'n dod ac nid yw'n gwrando mwyach mewn gwirionedd. Effaith annymunol agwedd o'r fath yw creu amheuaeth a diffyg ymddiriedaeth yn eich sylwadau.
