y arolygon boddhad staff yn bwysig iawn i gwmni, waeth beth fo'i faint. Wrth gwrs, i'r rhai nad ydynt yn gwybod, mae gan bob arolwg boddhad staff amcan penodol. Gadewch i ni weld y manylion gyda'n gilydd!

Beth yw arolwg boddhad staff?

Mae arolwg boddhad staff, fel mae'r enw'n awgrymu, yn cael ei gyfeirio at y staff. Yn ôl diffiniad, mae'n anfon arolygon i gasglu adborth gan weithwyr. Mae anfon arolygon boddhad staff rhaid cael natur reolaidd. Mae hyn yn caniatáu i'r cyflogwr gael barn ar les ei weithwyr, a thrwy estyniad ar y cwmni. Mae'r arolygon felly'n caniatáu i'r rheolwr busnes dargedu'r elfennau cymhleth a'r elfennau cymhellol sy'n bodloni'r cwsmer. Trwy ddefnyddio’r atebion a gafwyd yn ystod yr arolwg y bydd pennaeth y cwmni’n gallu mesur:

  • y moesol;
  • ymrwymiad;
  • cymhelliant;
  • a lefel perfformiad gweithwyr.

Mae hyn yn caniatáu i bennaeth y cwmnigwella profiad y gweithiwr o fewn yr olaf. Bydd yn gallu seilio ei hun ar anghenion a disgwyliadau’r bobl sy’n gweithio iddo er mwyn gwella eu sefyllfa. Mae hwn yn ased hanfodol i alluogi cyflogwyr i wybod barn staff yn well.

Beth yw pwrpas arolwg boddhad staff?

Mae gweithwyr yn allweddol i lwyddiant unrhyw sefydliad. Maent yn rhan o'r daith a gallant ei gwneud neu ei thorri. Maent yn dod â mantais i unrhyw sefydliad; mae creu'r amgylchedd gorau posibl iddynt wneud eu gorau felly yn gwbl hanfodol ar gyfer twf a llwyddiant unrhyw fusnes.

Dyma lle mae'r arolygon boddhad Pan fydd gweithwyr yn gwybod eu bod yn cael eu gwobrwyo am eu gwaith ac nid gwobrau ariannol yn unig, mae'n creu ymdeimlad o werth. Y cam cyntaf un tuag at foddhad a teyrngarwch gweithwyr yn amlwg yn golygu cymryd eu barn am y cwmni i ystyriaeth a'u gwneud yn gartrefol. Mae sawl astudiaeth yn dangos bod gan weithwyr sy'n cael eu hannog i fynegi eu barn fwy o hyder yn eu cyflogwr a'u bod yn fwy tebygol o aros.

Annog gweithwyr gyda rhaglenni yn seiliedig ar arolygon boddhad. Hefyd cynnal arolygon ymgysylltu â gweithwyr yn rheolaidd a chreu rhaglenni yn seiliedig ar eu mewnwelediadau mwyaf perthnasol. Hefyd, digolledu gweithwyr yn iawn yn seiliedig ar berfformiad eu hadran, amgylchedd gwaith, a safonau gwaith uwch. Gwnewch yn siŵr ei fod yn mynd i mewn i gyfrif perfformiad y gweithiwr i'w ysgogi ymhellach. Er enghraifft, os yw’r cynllun rhannu elw yn talu allan i’r cyflogai bob tro y mae enillion yn croesi trothwy penodol, maent yn fwy tebygol o aros yn y gwaith. Dyma beth y arolygon gweithwyr. Dyma'r gwahaniaeth rhwng gweithwyr hapus a gweithwyr anhapus.

Gwerth arolwg boddhad i'ch staff

La cwestiwn o werth i un cwestiwn: faint ydych chi'n meddwl yw gwerth y gwaith a wneir ar gyfer eich cwmni i'ch gweithwyr? I ateb hyn, rhaid ystyried tair agwedd. Yn gyntaf, y gwerth a roddwch i'ch gweithwyr presennol - gofynnwch i'ch hun hefyd a yw'ch gweithwyr yn gwybod sut i roi gwerth i gwsmeriaid yn yr amgylchedd heddiw. Yn ail, y gwerth yr ydych yn gobeithio ei roi i'ch cyflogeion - meddyliwch faint rydych yn gwerthfawrogi'r gweithwyr rydych yn gweithio gyda nhw ac a ydynt yn ymwybodol o'r gwerth yr ydych yn ei roi iddynt. Yn olaf, gwerth eich gwaith i'r cwmni - meddyliwch am y gwerth y mae eich gweithwyr yn ei roi i'ch cwsmeriaid a sut rydych chi'n disgwyl i'ch gweithwyr gyfrannu at lwyddiant y cwmni.

Gallwch defnyddio arolwg syml neu offeryn asesu syml y gall gweithwyr ei lenwi. Yna, gall rheolwyr a pherchnogion ymateb hefyd. Mae mesur gwerth gweithiwr yn bwysig i wneud y mwyaf o werth eich gweithwyr. Mae gweithwyr am gael eu gwerthfawrogi yn ôl eu heffeithlonrwydd a'u hymdrechion, mae hyn yn bwysig iawn. Mae arolwg Avanade yn datgelu bod mwy na 60% o weithwyr yn fyd-eang yn anfodlon â'u rôl ac eisiau cael eu gwobrwyo am eu cyfraniad tra'n cael eu gwerthfawrogi am eu gwerth. Mae arolygon yn datgelu bod gweithwyr yn gwerthfawrogi gweithwyr eraill yn fwy na rheolwyr neu swyddogion gweithredol yn naturiol, sy'n bendant yn werth nodi i'ch cwmni.