Ներքին շարժունակություն. Ի՞նչ ռազմավարություն, աջակցության ի՞նչ համակարգեր:
Անկախ նրանից, թե ձեր աշխատողի ծրագիրը արդյունք է անձնական ընտրության կամ մասնագիտական հրամայական, որոշումը չեզոք չէ և արժանի է հնարավորինս օժանդակության: Եվ եթե ներքին շարժունակությունը մարդկային ռեսուրսների առաքելությունների անբաժանելի մասն է, որպես GPEC քաղաքականության հիմնական տարր, նրա հաջողությունը կախված է կառավարման ներգրավվածությունից: Այսպիսով, կարևոր է մարդկանց վերանայումը, որը բաղկացած է ղեկավարության և կադրերի բաժնի միջև փոխանակումից: Այն թույլ է տալիս ընկերության տաղանդների համաշխարհային տեսլական և արդյունավետ փոխանակում.
սպասվելիք ներքին զարգացումների գույքագրումը. կապի համապատասխան պլան; ռիսկի չափում; շարժունակության ծրագրի համար բաց տաղանդների բացահայտում:
Հետևյալ քայլերը, իհարկե, հմտությունների զարգացման ծրագիրը հարմարեցնելու մեջ են, որին ներքին շարժունակության համատեքստում կարող են ավելացվել երկու արժեքավոր սարքեր.
հմտությունների գնահատում. քանի որ դրա անունն է հուշում, այն թույլ կտա ձեզ թարմացնել ձեր աշխատողի բոլոր հմտությունները, որոնք հնարավոր է մոբիլիզացնել, բայց նաև ներկայացնել նրանց նկրտումները և, գուցե, համապատասխանեցնել նրանց