Ամբողջովին անվճար OpenClassrooms պրեմիում ուսուցում
Ընկերության փոխհատուցման քաղաքականությունը կարող է մեծ ազդեցություն ունենալ շահույթի վրա: Նրանք գրավում, մոտիվացնում և պահպանում են լավագույն տաղանդները՝ միաժամանակ նվազեցնելով աշխատուժի ծախսերը:
Հետևաբար, աշխատավարձի ճիշտ քաղաքականություն մշակելու և իրականացնելու կարողությունը HR մասնագետների համար ամենակարևոր հմտություններից մեկն է: Սակայն ճիշտ արդյունքներ ստանալու համար անհրաժեշտ քայլեր ձեռնարկելը հեշտ չէ։ Ահա թե ինչու մենք խոսում ենք վարձատրության քաղաքականության մասին, որոնք իրական զարգացման կարիք ունեն։
Ցանկանու՞մ եք ստեղծել պարգևատրման համակարգ, որը կմոտիվացնի ձեր աշխատակիցներին և կառանձնացնի ձեզ ձեր մրցակիցներից: Եթե այո, ապա դուք պետք է անցնեք այս դասընթացը:
Դասընթացը ներառում է հետևյալ թեմաները.
- Պարգևատրման մարտահրավեր (մաս 1):
– Տարբեր պարգևատրման համակարգեր և դրանց բաղադրիչներ (մաս 2):
– Կառուցվածքային (մաս 3) և հատուկ (մաս 4) պարամետրերը, որոնք հավաքագրողները պետք է հաշվի առնեն իրենց ռազմավարությունը սահմանելիս:
Սա բավականին հետևողական ծրագիր է։ Այնուամենայնիվ, կարող եք վստահ լինել, որ դա դրականորեն կանդրադառնա ձեր գործողությունների վրա:
Դասընթացի ավարտին դուք կկարողանաք.
- Հասկանալ կադրային անձնակազմի դերը փոխհատուցման ոլորտում:
- Նկարագրեք պարգևատրման հիմնական համակարգերը:
– Հասկանալ հիմնական ֆինանսական խթանները և դրանց ազդեցությունը աշխատողների մոտիվացիայի վրա:
– Գնահատեք շոշափելի և ոչ նյութական պարգևները՝ որպես փոխհատուցման քաղաքականության մաս:
– Հասկանալ կառուցվածքային սահմանափակումները, որոնք ազդում են վարձատրության քաղաքականության մշակման վրա՝ օրենսդրություն, տեղական պրակտիկա և շուկա:
– Վարձատրության քաղաքականությունը համապատասխանեցնել ընկերության ռազմավարությանը և մշակույթին:
– Փոխհատուցման որոշումները կապել աշխատակիցների հմտությունների և անհատական ներդրումների հետ:
– Վերանայել, իրականացնել և կատարելագործել փոխհատուցման կառույցները:
