האתגרים האמיתיים איתם מתמודדים מנהלי צוותים
המעבר מתפקיד המומחה לתפקיד המנהל מהווה אתגר גדול. למרות שנתפס כקידום מחמיא, המעבר הזה מסתיר מלכודות רבות. ללא התכונות הנדרשות, התפקיד החדש של ניהול צוות הופך במהרה למסלול מכשולים של ממש. מכיוון שמעבר למומחיות עסקית, הובלת צוות דורשת כישורים אנושיים וניהוליים מאוד ספציפיים.
המשימה העיקרית היא להגדיר את מפת הדרכים. זה כרוך בהגדרה ברורה של המטרה המשותפת שיש להשיגה, ולאחר מכן קביעת השיטות וסדרי העדיפויות להשגתה. אבל המנהל חייב גם לדעת להאציל ביעילות את המשימות שיש לבצע. מבלי לשכוח את השלבים החיוניים של מסגור מחדש בעת הצורך, תוך הקפדה מתמדת על שמירה על המוטיבציה של הצוות.
6 התכונות החיוניות כדי להפוך למנהיג מוערך
ברמה ההתנהגותית, שלווה מייצגת תנאי מוקדם בסיסי. שמירה על קור רוח ושליטה בלחץ שלך מונעת את העברתו לחיילים. זמינות רבה והקשבה אמיתית הם גם בין היסודות הצפויים להיענות לבקשות שונות. היכולת לנטרל קונפליקטים בלתי נמנעים בתוך הקבוצה היא גם מכרעת.
מבחינת ידע ניהולי, אימוץ הלך הרוח של "מנהיג משרת" הוא אבן המפתח. הרחק מתדמית של מנהיג אוטוריטרי, המנהל הטוב נשאר קשוב לתת לצוות שלו את כל האמצעים להצליח. לפיכך הוא מעמיד את עצמו לשירותו על ידי יצירת סביבה נוחה. לבסוף, יכולת הסתגלות אמיתית נשארת חיונית כדי להגיב בזריזות כאשר מתמודדים עם אירועים בלתי צפויים שיש לנהל.
התאמן ללא הרף כדי לפתח את המנהיגות שלך
מעטים האנשים שנולדים עם כישרון ניהולי מוצלח. רוב התכונות הנ"ל נרכשות באמצעות ניסיון והכשרה מתאימה. אבל לא צריך להיכנס לפאניקה! משאבים מרובים מאפשרים לך להתקדם באופן פעיל בהיבטים השונים הללו.
תוכניות ארגוניות מכוונות, למשל, לקבלת החלטות, מנהיגות או תקשורת. אימון פרטני הוא גם דרך מתגמלת מאוד לעבודה על החוזקות שלך ועל תחומים לשיפור. אתה יכול גם להפיק תועלת רבה מהחלפת שיטות עבודה מומלצות עם ראשי צוות אחרים. העיקר נותר להפגין ענווה ולאמץ גישת למידה מתמשכת.
על ידי טיפוח 6 התכונות החיוניות הללו לאורך זמן, ללא ספק תהפוך למנהל מעורר ההשראה והאכפתיות שהעובדים שלך חולמים עליו. אז הקבוצה שלך תוכל לתת את המיטב מעצמה, בתמיכת ההנהגה הנאורה שלך.
