Ing seri wawancara iki, penulis, pengusaha, penginjil lan pengusaha Guy Kawasaki mbahas macem-macem aspek ing jagad bisnis. Sinau carane nyetel prioritas, ngindhari rencana bisnis sing gagal, nggawe prototipe, antisipasi pasar anyar, nggunakake media sosial lan liya-liyane. Ing pungkasan sesi video gratis iki, sampeyan bakal duwe pendekatan sing luwih praktis lan dinamis kanggo bisnis lan hubungane karo media sosial.

Nggawe rencana bisnis

Pisanan, sampeyan bakal nggawe presentasi singkat lan nampilake rencana bisnis sampeyan.

Draf rencana bisnis bisa dipérang dadi telung bagean.

- Bagean 1: Pambuka kanggo proyek, pasar lan strategi.

- Bagean 2: Presentasi manajer proyek, tim lan struktur.

- Bagean 3: Outlook finansial.

Bagean 1: Proyek, pasar lan strategi

Tujuan saka bagean pisanan rencana bisnis iki yaiku kanggo nemtokake proyek sampeyan, produk sing pengin ditawakake, pasar sing pengin dioperasi lan strategi sing pengin ditrapake.

Bagian pisanan iki bisa duwe struktur ing ngisor iki:

  1. rencana / proposal: penting kanggo njlèntrèhaké produk utawa layanan kanthi jelas lan tepat (fitur, teknologi sing digunakake, kaluwihan, rega, target pasar, lsp.)
  2. analisis pasar ing ngendi sampeyan kerja: sinau babagan pasokan lan dikarepake, analisis pesaing, tren lan pangarepan. Riset pasar bisa digunakake kanggo tujuan iki.
  3. Presentasi strategi implementasi proyek: strategi bisnis, marketing, komunikasi, supply, purchasing, proses produksi, jadwal implementasi.

Sawise langkah pisanan, sing maca rencana bisnis kudu ngerti apa sing sampeyan tawakake, sapa target pasar sampeyan lan carane sampeyan bakal miwiti proyek kasebut?

Bagean 2: Manajemen lan struktur proyek

Bagean 2 rencana bisnis dikhususake kanggo manajer proyek, tim proyek lan ruang lingkup proyek.

Bagian iki bisa diatur kanthi opsional kaya ing ngisor iki:

  1. Presentasi saka manajer proyek: latar mburi, pengalaman lan skills. Iki bakal ngidini sing maca kanggo netepake katrampilan sampeyan lan nemtokake manawa sampeyan bisa ngrampungake proyek iki.
  2. Motivasi kanggo miwiti proyek: kenapa sampeyan pengin nindakake proyek iki?
  3. Presentasi tim manajemen utawa wong penting liyane sing melu proyek: Iki minangka presentasi saka wong penting liyane sing melu proyek kasebut.
  4. Presentasi struktur hukum lan struktur modal perusahaan.

Ing pungkasan bagean kapindho iki, wong sing maca rencana bisnis nduweni unsur kanggo nggawe keputusan babagan proyek kasebut. Dheweke ngerti apa dhasar hukum kasebut. Kepiye carane bakal ditindakake lan apa target pasar?

Bagean 3: Anggaran

Bagian pungkasan saka rencana bisnis kalebu proyeksi finansial. Proyeksi finansial kudu kalebu paling ora:

  1. prakiraan laporan laba rugi
  2. neraca sementara sampeyan
  3. presentation saka projected arus kas kanggo sasi
  4. ringkesan pendanaan
  5. laporan investasi
  6. laporan babagan modal kerja lan operasi
  7. laporan babagan asil finansial sing dikarepake

Ing pungkasan bagean pungkasan iki, wong sing maca rencana bisnis kudu ngerti yen proyek sampeyan layak, cukup lan layak kanthi finansial. Penting kanggo nulis laporan keuangan, ngrampungake karo cathetan lan nyambungake menyang rong bagean liyane.

Kenapa prototipe?

Prototyping minangka bagean penting saka siklus pangembangan produk. Wis sawetara kaluwihan.

Dheweke negesake manawa ide kasebut bisa ditindakake kanthi teknis

Tujuan prototipe yaiku ngowahi ide dadi kasunyatan lan mbuktekake manawa produk kasebut cocog karo syarat teknis. Mangkono, pendekatan iki bisa digunakake kanggo:

- Tes fungsi solusi.

– Tes produk ing nomer winates wong.

- Nemtokake manawa ide kasebut bisa ditindakake kanthi teknis.

Ngembangake produk ing mangsa ngarep, bisa uga njupuk umpan balik pangguna lan adaptasi karo pangarepan saiki saka klompok target.

Ngyakinake mitra lan entuk dana

Prototyping minangka alat sing efektif banget kanggo narik mitra lan investor. Iki ngidini dheweke yakin babagan kemajuan lan kelangsungan proyek jangka panjang.

Uga bisa ngumpulake dana kanggo prototipe sing luwih maju lan produk pungkasan.

Kanggo riset pelanggan

Nawakake conto ing pameran lan acara umum liyane minangka strategi sing efektif. Bisa nyebabake keterlibatan pelanggan sing luwih gedhe. Yen padha kasengsem ing solusi, padha bisa manggonake supaya ing wektu sing padha.

Kanthi cara iki, panemu bisa ngunggahake dana sing dibutuhake kanggo ngasilake produk kasebut lan nggawa menyang pasar.

Kanggo nyimpen dhuwit

Keuntungan liyane saka prototyping yaiku langkah penting iki ngirit wektu lan dhuwit. Iki ngidini sampeyan nyoba solusi sampeyan lan entuk luwih akeh wong kanggo ndeleng lan nggunakake.

Prototyping nylametake sampeyan saka mbuwang akeh wektu lan dhuwit kanggo ngembangake lan ngedol solusi sing ora bisa digunakake utawa ora ana sing tuku.

Terus maca artikel ing situs asli →