Akeh tim sing nemokake manawa bisa kerja luwih efektif ing rapat sing lincah. Produktivitas gumantung ing karya sing jelas lan terstruktur. Tenggat wektu disetel kanggo kabeh tugas supaya tim bisa kerja ing wektu sing tepat. Ing workshop iki, ahli proses tangkas Doug Rose bakal nerangake carane nggawe rapat tangkas luwih efektif. Iki menehi saran babagan kegiatan utama kayata perencanaan, ngatur rapat-rapat penting, jadwal sprint. Sampeyan uga bakal sinau carane ngindhari kesalahan umum lan njamin kemajuan sing konsisten ing proyek sampeyan.

Rapat sing luwih produktif

Ing jagad bisnis sing terus ganti, organisasi kudu adaptasi kanggo nambah produktivitas lan kreatifitas. Rapat minangka kabutuhan lan keluwesan tambah penting. Sampeyan bisa uga wis krungu saka cara tangkas, nanging apa iku? Iki minangka konsep modern sing wis berkembang ing taun-taun pungkasan, nanging dudu anyar: diwiwiti ing awal taun 1990-an lan ngatur manajemen proyek lan kerja tim. Iki nyengkuyung dialog antarane kabeh pihak sing melu proyek.

Apa metodologi agile?

Sadurunge kita menyang rincian, ayo kang katon ing sawetara konsep dhasar. Kaya sing wis kasebut sadurunge, sajrone rong dekade kepungkur, pangembangan tangkas wis dadi standar ing pangembangan piranti lunak. Cara tangkas uga digunakake ing sektor lan perusahaan liyane. Apa sampeyan seneng utawa ora, popularitas gedhe banget ora bisa dipungkiri. Yen sampeyan durung, familiarize dhewe karo dhasar.

Apa sampeyan kudu ngerti babagan metode tangkas yaiku, sanajan asring diterangake utawa dirasakake minangka cara kerja (proses langkah-langkah), iku sejatine minangka kerangka kanggo mikir lan manajemen tenaga kerja. Kerangka iki lan prinsip pandhuane diterangake ing manifesto pangembangan piranti lunak tangkas. Agile minangka istilah umum sing ora nuduhake metodologi tartamtu. Nyatane, iki nuduhake macem-macem "metodologi tangkas" (eg Scrum lan Kanban).

Ing pangembangan piranti lunak tradisional, tim pangembang asring nyoba ngrampungake produk kanthi nggunakake solusi siji. Masalah iku asring njupuk sawetara sasi.

Tim lincah, ing tangan liyane, kerja ing wektu sing cendhak sing diarani sprint. Dawane sprint beda-beda saben tim, nanging dawane standar rong minggu. Sajrone periode kasebut, tim nggarap tugas tartamtu, nganalisa proses kasebut lan nyoba nambah saben siklus anyar. Tujuan utama yaiku nggawe produk sing bisa ditingkatake kanthi cepet ing sprint sabanjure.

Terus maca artikel ing situs asli →