Әлем күрделене түсуде және шешімдерді тезірек қабылдау қажет. Agile әдістер IT әлемінің жаңа сын-қатерлеріне нақты жауаптар береді. Бұл бейне оқулықта Францияға келгеннен бері ептілік әдістерін қолданып жүрген бағдарламашы Бенуа Гантум сізге оларды түсінуге және қолдануға көмектеседі. Жоба менеджерлері және икемді әдістердің негізгі принциптерін түсінгісі келетіндер өздерінің жобаларына икемді әдістерді біріктіру үшін әдістемелік негізді үйренеді.
Agile манифестінің 12 қағидасы қандай?
Agile манифесті және оның нәтижесіндегі әдістеме төрт негізгі құндылыққа негізделген. Осы құндылықтарға сүйене отырып, сіз өз командаңыздың қажеттіліктеріне оңай бейімделе алатын 12 ептілік қағидаттары сіздің қолыңызда. Егер ептілік мәндері үйдің жүк көтергіш қабырғалары болса, бұл 12 қағида үй салынған кеңістік болып табылады.
Қысқаша айтқанда, Agile манифестінің 12 қағидасы
- Мүмкіндіктерді тұрақты және уақтылы жеткізу арқылы тұтынушылардың қанағаттануын қамтамасыз етіңіз. Өнімдерді үнемі жаңарту арқылы тұтынушылар күткен өзгерістерді алады. Бұл қанағаттануды арттырады және тұрақты табыс ағынын қамтамасыз етеді.
- Жоба аяқталғаннан кейін де өзгеретін қажеттіліктерге бейімделіңіз. Agile негізі икемділікке негізделген. Agile сияқты итерациялық процесте қаттылық шексіз зиянды болып көрінеді.
- Жұмыс істейтін шешімдерді ұсыныңыз. Бірінші принцип - құндылықты арттыратын шешім тұтынушылардың жақсырақ өнімді табу үшін басқа жерге бару ықтималдығын жиі азайтады.
4. Бірлескен жұмысты ынталандыру. Agile жобаларында ынтымақтастық маңызды, себебі барлығына басқа жобаларға қызығушылық таныту және пікірлес адамдармен көбірек жұмыс істеу маңызды.
- Мүдделі тараптардың мотивациясын қамтамасыз ету. Жобада жұмыс істейтін ынталандырылған адамдар. Agile шешімдер командалар өз мақсаттарына жетуге бел буған кезде жақсы жұмыс істейді.
- Тиімді қарым-қатынас үшін жеке диалогқа сүйеніңіз. 2001 жылдан бері біздің қарым-қатынасымыз көп өзгерді, бірақ бұл принцип күшінде. Егер сіз шашыраңқы топта жұмыс істесеңіз, бетпе-бет сөйлесуге уақыт бөліңіз, мысалы, Zoom арқылы.
- Функционалды өнім прогрестің маңызды көрсеткіші болып табылады. Шапшаң ортада өнім - команда назар аударуы керек бірінші нәрсе. Бұл дегеніміз, өнімнің сәтті дамуы басымдық болуы керек.
- Жұмыс жүктемесін басқару. Agile режимінде жұмыс істеу кейде жылдам жұмыстың синонимі болып табылады, бірақ ол айтарлықтай шаршауға әкелмеуі керек. Сондықтан жұмыс көлемі жобаның барлық кезеңінде бақылануы керек.
- Шапшаңдықты арттыру үшін әрқашан кемелдікке ұмтылыңыз. Егер команда бір спринтте тамаша өнімді немесе опцияны жасаса, бұл нәтиже келесі спринтте одан әрі оңтайландырылуы мүмкін. Егер олар тұрақты түрде сапалы жұмыс жасаса, команда тезірек жұмыс істей алады.
- Табыстың оныншы кілті - қарапайымдылық. Кейде ең жақсы шешімдер қарапайым шешімдер болып табылады. Икемділік қарапайымдылық пен зерттеудің синонимі, күрделі мәселелерге қарапайым жауаптар.
- Тәуелсіз командалар көбірек құндылық жасайды. Құнды белсенді түрде жасайтын командалар компанияның ең маңызды ресурсы екенін есте сақтаңыз. Олар қалай тиімдірек болатыны туралы үнемі ойлайды.
- Жағдайға байланысты жүйелі түрде түзету. Agile процестері жиі кездесулерді қамтиды, онда топ нәтижелерді талдайды және болашаққа көзқарастарын түзетеді.
