Квалификацияны өнүктүрүү планы
Кадрларын өркүндөтүүнү жана ошону менен өзүнүн өсүшүн каалаган компания. Квалификацияны өркүндөтүү планына негизделиши мүмкүн. Бул бир нече окутуу иш-аракеттери, алардын кызматкерлери үчүн жумуш берүүчүнүн макулдугу болушу керек. Ушул 4 пункттан турган ыкмага көңүл буруңуз.
Квалификацияны жогорулатуу планы деген эмне?
1-жылдын 2019-январынан тарта окутуу планы ишке ашат көндүмдөрдү өнүктүрүү планы. Бул жумуш берүүчүнүн өз кызматкерлерин окутуу иш-чараларын бириктирет. Тренингдик иш-аракет кесиптик максатка жетишкендиктен, ар бир бөлүм өз кызматкерлеринин окутуу муктаждыктарын баалайт.
Тренингдин аягында кызматкерлер жаңы билимге жана ноу-хауга ээ болушат. Алар ошондой эле учурдагы же келечектеги абалын сактоо үчүн билимин жана тажрыйбасын жаңыртып же бекемдей алышат.
Квалификацияны жеке же топтук коучинг аркылуу жасаса болот. Жумуш орундарынын жарманкесинде же форумдарда кесиптик жолугушууларды өткөрүү көндүмдөрдү өркүндөтүү планынын алкагында дагы өткөрүлөт.
Квалификацияны жогорулатуу планын иштеп чыгуу иш берүүчү үчүн милдеттүү эмес, бирок бул өтө сунушталат. Кадр ресурстарынын бул аракети кызматкерлердин таандык сезимин өрчүтүүгө жардам берет. Чындыгында, көндүмдөрдү өнүктүрүү планына киргизилген кызматкер жемиштүү жана шыктандыруучу болот.
Квалификацияны жогорулатуу планына кимдер кирет?
Квалификацияны жогорулатуу планы эки тарапты кызыктырат:
Жумуш берүүчү
Бул VSE, чакан жана орто ишканалар болобу, бардык компанияларга тиешелүү. Квалификацияны жогорулатуу планын ишке ашыруу жана ишке ашыруу иш берүүчүнүн чечими. Акыркысы, эгерде ал муктаждыкты сезбесе, аны колдонбойт.
Кызматташтар
Бардык кызматкерлер, менеджер болобу, жетекчи болобу, оператор болобу, көндүмдөрдү өркүндөтүү планынын бөлүгү боло алышат. Бул кадимки эмгек келишиминин бөлүгү. Кызматкерге көндүмдөрдү өркүндөтүү боюнча тренинг жөнүндө билдирилгенден кийин, экинчиси катышуусу керек. Белгилей кетчү нерсе, мөөнөттүү келишимдер боюнча же сыноо мезгилдеринде иштеген кызматкерлер да көндүмдөрдү өркүндөтүү планына киргизилиши мүмкүн. Бирок бул компаниялардан көз каранды.
Кызматкердин окутууга катышуудан баш тартуусунун кесепети кесиптик жосунга алып келиши мүмкүн. Окутуу учурунда кызматкердин ооруп жаткан же өргүүдө жүргөндүгүнүн негиздүү жоктугу. Албетте, эч кандай мааниси жок.
Мындан тышкары, эгерде кызматкер квалификацияны жогорулатуу планына киргизилбесе, анда алар N + 1 (иерархия) менен маектешүүдөн кийин катышууну сурана алышат. Экинчиси анын муктаждыктарын маектешүү жана баа берүү аркылуу актайт.
Окутуу учурунда кызматкер өзүнүн бардык укуктарын сактайт. Анын компенсациясы жана пайдасы өзгөрүүсүз калууда. Эгерде машыгуу учурунда кандайдыр бир инцидент пайда болсо, анда бул жумуштагы жол кырсыгы деп эсептелет.
Окутуу учурунда келбей калган кызматкер, эгерде анын жоктугу негизделген болсо, оңдоп-түзөөдөн өтүшү мүмкүн. Медициналык эс алуу, ооруканага жаткыруу же үй-бүлөлүк зарылчылык План, ошондой эле өзгөчө өргүү болсо дагы, өргүү көндүмдөрдү өркүндөтүү боюнча окутуунун жетишпеген бөлүгү эмес.
Квалификацияны жогорулатуу планын кантип түзүү керек?
Квалификацияны жогорулатуу планын иштеп чыгуу окутууну жеңилдетет. Аны ишке ашыруу окутуунун муктаждыктарын аныктоодон башталат.
Мисалы: сиз байланыш менеджериңиз, сиздин милдетиңиз ички жана тышкы байланыштарды башкаруу. Сиздин компанияңыздын кадыр-баркын оптималдаштыруу үчүн санариптик байланыш боюнча тренинг керек. Эгерде сиз үчүн тема жаңы болсо же сизде көбүрөөк билүү үчүн бир нече негиздер болсо. Сизге санариптик байланыш боюнча тренингдер керек болот.
Сиздин N + 1 суроо-талапты иерархияга документ түрүндө берет. Анда компаниянын кошумча наркы, таасири жана окутуунун узактыгы камтылышы керек. Иерархияны текшерүүдөн өткөндөн кийин, суроо-талап адам ресурстарына өтөт, алар окутууну жүргүзүү үчүн тиешелүү кызмат көрсөтүүчүнү издешет. Окутуу компаниянын ичинде же компаниянын чегинен тышкары жерлерде жүргүзүлүшү мүмкүн. Чыгымдарды иш берүүчү көтөрөт.
Тренингдин аягында, сизге түз эфирде жетишкендиктерге баа берилет. Бул сиздин талаада алган билимиңиздин деңгээлин аныктайт. Мындан тышкары, сиздин натыйжаларыңызды баалоо үчүн көндүмдөрдү баалоо жүргүзүлөт. Бул иш-аракет компанияңыздын календарына ылайык баалоо мезгилинде жүргүзүлөт. Жалпысынан, формалдаштырылган структуралар ар бир кварталда же жылына эки жолу квалификацияны баалоону жүргүзүшөт.
Квалификацияны жогорулатуу планы компания үчүн натыйжалуу болууга тийиш. Кызматкердин билиминен тышкары, структура социалдык тармактарда анын белгисиздигин дагы жогорулатышы керек.
Квалификацияны жогорулатуу планы ийгиликтүү болгонун кантип билүүгө болот?
Көпчүлүк лидерлер көндүмдөрдү өркүндөтүү планынын натыйжалуулугун тааныбайт. Мунун себептеринин бири болушу мүмкүн. Айрым структуралар өз кызматкерлерине тренинг өткөрүүнү зарыл деп эсептебейт. Жумуштан үйрөнүү менен, көндүмдөр өз алдынча өнүгөт деп ойлошот.
Бирок, көптөгөн иш-аракеттердин көрсөткүчтөрүн окутуу иш-аракеттерин жүргүзүү аркылуу өлчөөгө болот. Коомчулукту башкаруу боюнча окутуудан өткөн байланыш менеджеринин мисалын алсак. Катышуучу кирүүчү маркетинг, аналитикалык изилдөөлөр жана санариптик каражаттарды билүү сыяктуу бир нече көндүмдөргө ээ болот. Ошондой эле, сиз өзүңүздүн мотивацияңызды жана өзүңүзгө таандык экениңизди сезе аласыз.
Чыныгы натыйжаларды алуу үчүн эмне кылуу керек. Бул жөндөмүңүздү алдын-ала далилдөө. Жана кандай гана болбосун, талаа. Кийинки алты айдын ичинде сиз жалгыз машыгасыз. Excelде ар кандай такталарды түзүү жөнүндө. Мүмкүнчүлүк пайда болгондон кийин сизди кесиптештериңизге сунуштайбыз. Же сиздин босс, сонун көз салуу диаграммалары. Excel программасында окутууну сурасаңыз, ал ачык эле көрүнүп турат. Бул окутуунун пайдалуулугуна эч ким күмөн санабайт. Сиздин жөндөмүңүз буга чейин көрсөтүлүп келген. Бул жөн гана формалдуулукта болот. Сиздин тажрыйбаңызды жогорулатуу мүмкүнчүлүгү.
