Maîtriser les fondamentaux de la gestion financière
Gérer les finances d’une petite entreprise est un exercice complexe. Cette formation vous apportera les clés essentielles pour y faire face sereinement.
Premièrement, vous évaluerez avec précision vos besoins initiaux en capital. Un prérequis indispensable pour éviter les problèmes de trésorerie dès le début. Ensuite, vous apprendrez à calculer et interpréter deux indicateurs cruciaux : le besoin en fonds de roulement (BFR) et le fonds de roulement. Grâce à ces outils, vous analyserez aisément la situation financière au quotidien.
Le point mort, concept clé, retiendra également toute votre attention. Bien que technique, sa maîtrise permettra de dimensionner au mieux votre activité pour atteindre rapidement la rentabilité.
Enfin, un système simple de suivi de trésorerie utilisant Excel vous sera présenté. Plutôt que de vous fier à l’intuition, vous pourrez ainsi prévoir vos flux et prendre les décisions adaptées. Avec cette solide formation, aucun risque financier ne viendra menacer le développement pérenne de votre TPE/PME !
Adopter une stratégie de création de valeur pertinente
Au-delà des bases techniques, cette formation insiste sur un aspect essentiel : définir la bonne stratégie de création de valeur pour votre activité. Une approche structurante qui vous permettra de fixer vos prix et développer des avantages compétitifs durables.
Vous commencerez par bien cerner les notions de coût de revient et de “pocket money”, cette marge bénéficiaire minimale pour couvrir vos charges. Plutôt qu’une approche comptable aride, l’accent sera mis sur leur utilisation concrète pour asseoir votre stratégie prix.
Votre formateur vous guidera ensuite pour identifier les principaux leviers de création de valeur ajoutée dans votre secteur d’activité. Selon que la compétition soit par les coûts, l’innovation, le service ou l’image de marque, vous adopterez des positionnements bien distincts.
La fixation du prix de vos produits/prestations sera alors abordée en profondeur. Différentes méthodologies éprouvées vous seront présentées, de la simple addition d’une marge aux techniques de pricing avancées. Le but : vous permettre d’aligner parfaitement votre offre sur vos ambitions et vos avantages concurrentiels.
Qu’il s’agisse de biens ou de services intellectuels, vous repartirez avec une vision claire de votre stratégie commerciale et tarifaire à mettre en œuvre. Des éléments déterminants pour bien démarrer et assurer la pérennité de votre entreprise !
Bien démarrer et se développer sans risque
Créer son entreprise est un pari stimulant mais aussi risqué sans les bons réflexes. Cette formation abordera les pièges à éviter pour démarrer en douceur votre activité, tout en posant les bases d’un développement maîtrisé.
Tout d’abord, vous prendrez conscience des mythes tenaces autour de la croissance rapide. Bien que séduisante sur le papier, cette stratégie agressive comporte de nombreux dangers pour une jeune structure peu capitalisée. Votre formateur vous convaincra des bienfaits d’une approche progressive.
Dans cette même optique, vous verrez comment optimiser la gestion de votre besoin en fonds de roulement (BFR). En améliorant ce ratio, vous dégagerez la trésorerie nécessaire pour soutenir une croissance pérenne sur le long terme.
Enfin, la formation insistera sur l’importance du pilotage financier au quotidien. Suivre avec attention les bons indicateurs, c’est pouvoir réagir vite en cas de dérive. Plutôt qu’une simple check-list, des méthodes concrètes d’analyse de vos chiffres-clés vous seront transmises.
En somme, cette formation a pour but de vous faire démarrer sur des bases solides puis progresser de manière raisonnée et maîtrisée. Tout en gardant l’ambition entreprenante, vous évoluerez sans subir les aléas d’un développement trop hâtif ou incontrôlé. La clé pour pérenniser durablement votre réussite !
