Banyak pasukan telah mendapati bahawa mereka boleh bekerja dengan lebih berkesan dalam mesyuarat tangkas. Produktiviti bergantung kepada kerja yang jelas dan tersusun. Tarikh akhir ditetapkan untuk semua tugasan supaya pasukan sentiasa bekerja tepat pada masanya. Dalam bengkel ini, pakar proses tangkas Doug Rose akan menerangkan cara membuat mesyuarat tangkas lebih berkesan. Ia memberikan nasihat mengenai aktiviti utama seperti perancangan, penganjuran mesyuarat utama, penjadualan pecut. Anda juga akan belajar cara mengelakkan kesilapan biasa dan memastikan kemajuan yang konsisten pada projek anda.
Mesyuarat yang lebih produktif
Dalam dunia perniagaan yang sentiasa berubah, organisasi mesti menyesuaikan diri untuk meningkatkan produktiviti dan kreativiti mereka. Mesyuarat adalah satu keperluan dan fleksibiliti semakin penting. Anda mungkin pernah mendengar kaedah tangkas, tetapi apakah itu? Ia merupakan konsep moden yang telah berkembang sejak beberapa tahun kebelakangan ini, tetapi ia bukan baharu: ia berasal pada awal 1990-an dan mentakrifkan semula pengurusan projek dan kerja berpasukan. Ia menggalakkan dialog antara semua pihak yang terlibat dalam sesuatu projek.
Apakah metodologi tangkas?
Sebelum kita masuk ke butiran, mari kita lihat beberapa konsep asas. Seperti yang kami nyatakan sebelum ini, sejak dua dekad yang lalu, pembangunan tangkas telah menjadi standard dalam pembangunan perisian. Kaedah tangkas juga digunakan dalam sektor dan syarikat lain. Sama ada anda suka atau tidak, popularitinya yang besar tidak dapat dinafikan. Jika anda belum melakukannya, biasakan diri anda dengan asas-asasnya.
Apa yang anda perlu tahu tentang kaedah tangkas ialah, walaupun ia sering digambarkan atau dianggap sebagai cara bekerja (proses langkah demi langkah), ia sebenarnya adalah rangka kerja untuk pemikiran dan pengurusan buruh. Rangka kerja ini dan prinsip panduannya diterangkan dalam manifesto pembangunan perisian tangkas. Agile adalah istilah umum yang tidak membayangkan metodologi khusus. Malah, ia merujuk kepada pelbagai "metodologi tangkas" (cth Scrum dan Kanban).
Dalam pembangunan perisian tradisional, pasukan pembangunan sering cuba melengkapkan produk menggunakan penyelesaian tunggal. Masalahnya ialah ia sering mengambil masa beberapa bulan.
Pasukan tangkas, sebaliknya, bekerja dalam tempoh singkat yang dipanggil pecut. Tempoh larian pecut berbeza dari satu pasukan ke satu pasukan, tetapi panjang standard ialah dua minggu. Dalam tempoh ini, pasukan bekerja pada tugas tertentu, menganalisis proses dan cuba memperbaikinya dengan setiap kitaran baharu. Matlamat utama adalah untuk mencipta produk yang boleh diperbaiki secara berulang dalam larian pecut berikutnya.
