အဓိက စီးပွားရေးဗျူဟာများကို ပုံဖော်ထားသည်။
လုပ်ငန်းတစ်ခုလည်ပတ်ရာတွင် ဉာဏ်ပညာရှိသော မဟာဗျူဟာရွေးချယ်မှုများ လိုအပ်သည်။ သင့်အတွက် အဓိကရွေးချယ်စရာများစွာရှိသည်။ ဒါပေမယ့် မင်း သူတို့ကို တကယ်သိလား။ တစ်ခုချင်းစီမှာ သူ့ရဲ့ အားသာချက် အားနည်းချက်တွေ ရှိပါတယ်။ ဤကွဲပြားသော နည်းဗျူဟာများကို နားလည်ရန် အရေးကြီးပါသည်။
ကွဲပြားခြင်းဗျူဟာသည် ထူးခြားသောကမ်းလှမ်းမှုတစ်ခုအားဖြင့် ထင်ရှားပေါ်လွင်စေရန် ရည်ရွယ်သည်။ မင်းရဲ့ပန်းတိုင်? ဖောက်သည်များ၏အမြင်တွင် ထူးခြားသောတန်ဖိုးကို ပေးဆောင်ပါ။ ဒါက မင်းကို မင်းရဲ့ပြိုင်ဘက်တွေနဲ့ ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ခွဲခြားနိုင်စေတယ်။ သို့သော်လည်း ဤနည်းလမ်းသည် ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ် မြင့်မားလေ့ရှိသည်။ ထို့ကြောင့် သိသိသာသာ ငွေကြေးအားစိုက်ထုတ်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ သို့သော် ၎င်းသည် ဤသီးသန့်ခွဲထွက်မှုအတွက် ပေးချေရန် အသင့်ဖြစ်နေသော သုံးစွဲသူများအား ပစ်မှတ်ထားရန် ဖြစ်နိုင်ချေရှိသည်။
အပြန်အလှန်အားဖြင့်၊ ကုန်ကျစရိတ်ခေါင်းဆောင်မှုနည်းဗျူဟာသည် အရာရာတိုင်းကို မအောင်မြင်နိုင်သောစျေးနှုန်းများအပေါ် အာရုံစိုက်သည်။ ၎င်း၏ ကုန်ကျစရိတ် ဖွဲ့စည်းပုံကို တတ်နိုင်သမျှ ပိုမိုကောင်းမွန်အောင် ပြုလုပ်ခြင်းဖြင့်၊ သင့်ကုမ္ပဏီသည် အလွန်နိမ့်သောစျေးနှုန်းများဖြင့် ကောက်ခံနိုင်ပါသည်။ သင်၏ယှဉ်ပြိုင်မှုအားသာချက်သည် ဤစျေးနှုန်းယှဉ်ပြိုင်မှုတွင် တည်ရှိသည်။ သို့သော် လုံလောက်သော အမြတ်အစွန်းများရရှိရန် ကြီးမားသော အရောင်းပမာဏသည် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပါသည်။ မဟုတ်ပါက၊ အနားသတ်များသည် ရှင်သန်ရန် အလွန်နည်းနေလိမ့်မည်။ ထို့ကြောင့် ဤနည်းဗျူဟာသည် အစုလိုက်အပြုံလိုက်နှင့် စားသုံးသူစျေးကွက်များအတွက် သင့်လျော်သည်။
ယှဉ်ပြိုင်မှုပတ်ဝန်းကျင်ကို နက်နက်နဲနဲ ပိုင်းခြားပါ။
သင်၏ဗျူဟာကို မဆုံးဖြတ်မီ၊ မရှိမဖြစ်လိုအပ်သော ပဏာမခြေလှမ်းတစ်ခု လိုအပ်ပါသည်။ သင်၏ယှဉ်ပြိုင်မှုပတ်ဝန်းကျင်ကို နက်နက်နဲနဲခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန် အရေးကြီးသည်။
သင့်ပစ်မှတ်စျေးကွက်၏ နယ်ပယ်ကို အတိအကျသတ်မှတ်ခြင်းဖြင့် စတင်ပါ။ ၎င်း၏ အမှန်တကယ် အသွင်အပြင်များသည် သင်၏ ကနဦး အမြင်နှင့် ကွဲပြားနိုင်သည်။ အငယ်ဆုံးမှ ဧရာမအထိရှိ ကစားသမားအားလုံးကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ပါ။ ဝင်ခွင့်အသစ်များ၏ အလားအလာရှိသော ခြိမ်းခြောက်မှုများကိုလည်း ထည့်သွင်းစဉ်းစားပါ။ ထို့ကြောင့် ဤပြိုင်ဘက်များကို အလေးအနက်လေ့လာရန် လိုအပ်ပါသည်။
တစ်ခုစီအတွက်၊ ၎င်းတို့၏ အနေအထား၊ ၎င်းတို့၏ သက်ဆိုင်ရာ အားသာချက်များနှင့် အားနည်းချက်များကို သရုပ်ဖော်ပါ။ သူတို့ရဲ့ ဗျူဟာတွေက တစ်ခုနဲ့တစ်ခု မတူနိုင်ဘူးလေ။ စေ့ဆော်မှုနှင့် ရည်မှန်းချက်များကို လိုက်၍ ဆုံးဖြတ်ပါ။ ၎င်းတို့၏ ဆက်သွယ်ရေးနှင့် ၎င်းတို့၏ အမှတ်တံဆိပ်အထောက်အထားတို့ကိုလည်း ပိုင်းခြားစိတ်ဖြာပါ။ ပန်းတိုင် ? သူတို့ရဲ့ အားသာချက်နဲ့ ဖြစ်နိုင်တဲ့ အားနည်းချက်တွေကို ပိုနားလည်ပါ။
ထို့နောက် သင်၏ကမ်းလှမ်းချက်ကို ပြိုင်ဘက်များနှင့် ဂရုတစိုက် နှိုင်းယှဉ်ရပါမည်။ ဒီပြိုင်ဆိုင်မှုအခင်းအကျင်းနဲ့ ဘယ်မှာ အံဝင်ခွင်ကျဖြစ်မလဲ။ မင်းရဲ့ နှိုင်းယှဉ်မှု အားသာချက်တွေက ဘာတွေလဲ။ ဒီဈေးကွက်မှာ မင်းရဲ့ အခွင့်အလမ်းတွေနဲ့ ခြိမ်းခြောက်မှုတွေ။ အားသာချက်/အားနည်းချက်များနှင့် အခွင့်အလမ်းများ/ခြိမ်းခြောက်မှု matrix ကို အကြံပြုထားသည်။
သင့်လုပ်ငန်းကဏ္ဍအတွက် အဓိကကျသော အောင်မြင်မှုအချက်များကို မမေ့ပါနှင့်။ အောင်မြင်ဖို့အတွက် ဒီလိုဝေဖန်မှုတွေကို ဖော်ထုတ်ဖို့က မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပါတယ်။ သင်၏ ဗျူဟာမြောက် ရပ်တည်ချက်သည် ယင်းကို စံနမူနာပြ တုံ့ပြန်ရပါမည်။ ထို့နောက်တွင် သင်သည် အဆုံးအဖြတ်နှင့် ရေရှည်ယှဉ်ပြိုင်နိုင်သည့် အားသာချက်ကို ရရှိမည်ဖြစ်သည်။
နောက်ဆုံးအနေနဲ့ ဖောက်သည်တွေရဲ့ မျှော်လင့်ချက်နဲ့ လိုအပ်ချက်တွေကို အထူးအာရုံစိုက်ပါ။ သင့်ကမ်းလှမ်းချက်သည် ဤအချက်နှင့် အတတ်နိုင်ဆုံး ကိုက်ညီနေမည်မှာ သေချာပါသည်။ စေ့စေ့စပ်စပ် စျေးကွက်ရှာဖွေရေး ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု သည် မရှိမဖြစ် လိုအပ်ပါသည်။ သင့်ပစ်မှတ်အကြောင်း အသေးစိတ်သိမှသာလျှင် သူတို့ကို ဆွဲဆောင်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။
သင်၏ဗျူဟာကို အသေးစိတ်လုပ်ဆောင်မှုအစီအစဉ်တွင် ဖော်ပြပါ။
သင့်ဗျူဟာကို သတ်မှတ်ပြီးသည်နှင့်။ နောက်တဆင့်ကတော့ အတိအကျ အကောင်အထည်ဖော်ဖို့ပါ။ သင်၏အောင်မြင်မှုသည် အသေးစိတ်နှင့် တိကျသောလုပ်ဆောင်မှုအစီအစဉ်တစ်ခုအပေါ် မူတည်ပါသည်။ ရည်မှန်းချက်တစ်ခုစီတိုင်းကို သတ်မှတ်ထားသော လုပ်ဆောင်ချက်များကို သတ်မှတ်ပေးရမည်။ ၎င်းတို့၏ အကောင်အထည်ဖော်မှုကို ဂရုတစိုက် စီစဉ်ပြီး စောင့်ကြည့်ရန် လိုအပ်မည်ဖြစ်သည်။
SMART ရည်မှန်းချက်များပုံစံဖြင့် သင်၏ဗျူဟာမြောက် ဦးတည်ချက်များကို တရားဝင်ပြုလုပ်ခြင်းဖြင့် စတင်ပါ။ တိကျသော၊ တိုင်းတာနိုင်သော၊ အောင်မြင်နိုင်သော၊ လက်တွေ့ဆန်ပြီး အချိန်အပိုင်းအခြား။ ထို့နောက် အကောင်အထည်ဖော်ရန် စျေးကွက်ရှာဖွေရေး နည်းဗျူဟာကို သတ်မှတ်ပါ။ သင်၏ဗျူဟာသည် ထုတ်ကုန်၊ စျေးနှုန်း၊ ပရိုမိုးရှင်း၊ ဖြန့်ဖြူးရေးတွင် လုပ်ဆောင်ရန် အချက် ၄ ချက်ကို ညွှန်ပြမည်ဖြစ်သည်။
ဤလုပ်ဆောင်ချက်များကို ယုတ္တိကျကျ အဆင့်များအလိုက် ပရောဂျက်အစီအစဉ်တစ်ခုတွင် တည်ဆောက်ပါ။ လုပ်ငန်းတစ်ခုစီနှင့် လုပ်ငန်းခွဲတစ်ခုစီအတွက် ခေါင်းဆောင်များကို တာဝန်ပေးအပ်ပါ။ လိုအပ်သော အရင်းအမြစ်များနှင့် ဘတ်ဂျက်များကို တိကျစွာ ခန့်မှန်းပါ။ ပြီးပြည့်စုံပြီး လက်တွေ့ကျသော အသုံးချမှုအချိန်ဇယား လိုအပ်ပါသည်။
တိုးတက်မှုနှင့် ရလဒ်များကို အကဲဖြတ်နိုင်စေမည့် အဓိကညွှန်ကိန်းများကို စီစဉ်ပါ။ လုပ်ဆောင်ချက်အစီအစဉ်ကို အကောင်အထည်ဖော်နေစဉ် ၎င်းတို့ကို အနီးကပ်လိုက်နာပါ။ နယ်ပယ်အကြံပြုချက်အပေါ် မူတည်၍ ပြန်လည်ပြင်ဆင်မှုများ လိုအပ်ပါသည်။ ပေါ့ပါးသွက်လက်မှုနှင့် သင့်ကိုယ်သင် အမြဲမေးခွန်းထုတ်နိုင်မှုသည် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပါသည်။
ထို့အပြင်၊ အစကတည်းက သင်၏လုပ်ငန်းလည်ပတ်အဖွဲ့များကို အနီးကပ်ပါဝင်ရန် မမေ့ပါနှင့်။ ပြဿနာများကို ၎င်းတို့၏ ပံ့ပိုးကူညီမှုနှင့် နားလည်မှုတို့သည် အရေးကြီးမည်ဖြစ်သည်။ သင့်လျော်သော ပြည်တွင်းဆက်သွယ်ရေးနှင့် လေ့ကျင့်ရေးလုပ်ဆောင်ချက်များကို အသုံးချပါ။ အကောင်အထည်ဖော်မှုကို မဆုတ်မနစ်စောင့်ကြည့်ခြင်းသည် အောင်မြင်မှု၏အာမခံချက်ဖြစ်သည်။
နောက်ဆုံးတွင်၊ နောက်ဆက်တွဲ မဟာဗျူဟာစက်ဝန်းအသစ်အတွက် အခြေအနေများကို ယခုပြင်ဆင်ပါ။ သင့်ပတ်ဝန်းကျင်နှင့် သင့်ရည်မှန်းချက်များသည် အနာဂတ်တွင် ဆက်လက်တိုးတက်နေလိမ့်မည်။ ထို့နောက် အခြားသော မဟာဗျူဟာစိန်ခေါ်မှုများ လိုအပ်မည်ဖြစ်သည်။ တက်ကြွစွာ စောင့်ကြည့်ခြင်းနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် အမြဲတမ်းလုပ်ဆောင်နိုင်သည့် စွမ်းရည်များသည် သင့်လုပ်ငန်းအတွက် ရေရှည်တည်တံ့မှု၏ အာမခံချက်ဖြစ်သည်။
