Først og fremst må arbeidsgiveren være klar over målet som forfølges med den planlagte opplæringen. Denne tiltaket kan faktisk iverksettes for å oppfylle en juridisk forpliktelse, noe som ofte er tilfelle for utøvelse av regulerte aktiviteter eller funksjoner: førere av maskiner eller visse kjøretøyer, oppnå eller fornye kvaliteten på livredderen. Selskap (SST) ... 

Opplæring gjør det også mulig å sikre at de ansattes ferdigheter fremdeles er tilpasset arbeidsstasjonene eller deres ansettbarhet i en stadig voksende profesjonell kontekst med for eksempel den økende betydningen av digital teknologi. Denne doble plikten bør absolutt ikke neglisjeres med hensyn til rettspraksis som husker, avgjørelse etter avgjørelse, arbeidsgivers ansvar i denne saken (se artikkel om sosial dialog og opplæring).

En annen forutsetning er å nøyaktig definere profilen og totalt antall deltakere i opplæringsaksjonen(e) som skal gjennomføres: å bestemme seg for å sende et betydelig antall ansatte til opplæring samtidig kan raskt vise seg å være problematisk ved ytterligere plutselig aktivitet eller opphopning av uplanlagte fravær. Jo mindre selskapet er, jo mer øker disse vanskelighetene. Spesiell oppmerksomhet bør derfor