Intern mobilitet: hvilken strategi, hvilke støttesystemer?

Enten den ansattes plan er et resultat av et personlig valg eller en profesjonell nødvendighet, er avgjørelsen ikke nøytral og fortjener å bli støttet så godt som mulig. Og hvis intern mobilitet er en integrert del av menneskelige ressursoppdrag som et viktig element i GPEC-politikken, er suksessen avhengig av ledelsens involvering. Dermed er folkegjennomgangen, som består av en utveksling mellom ledelsen og HR-avdelingen, avgjørende. Det tillater en global visjon om talentene i selskapet og en effektiv deling:

oversikten over intern utvikling som kan forventes; riktig kommunikasjonsplan; risikomåling; identifisering av talenter som er åpne for et mobilitetsprosjekt.

Følgende trinn ligger selvfølgelig i tilpasningen av ferdighetsutviklingsplanen, som to verdifulle enheter kan legges til i sammenheng med intern mobilitet:

ferdighetsvurdering: som navnet antyder, vil det tillate deg å oppdatere alle dine ansattes ferdigheter som kan mobiliseres, men også for å få fram deres ambisjoner og kanskje for å bringe dem i tråd med