Plan rozwoju umiejętności

Firma, która chce się rozwijać, a tym samym rozwijać się. Może opierać się na planie rozwoju umiejętności. To kilka działań szkoleniowych, które muszą mieć zgodę pracodawcy dla swoich pracowników. Skoncentruj się na tym 4-punktowym podejściu.

Co to jest plan rozwoju umiejętności?

Od 1 stycznia 2019 r. Plan treningowy staje się plan rozwoju umiejętności. Skupia wszystkie działania szkoleniowe pracodawcy dla swoich pracowników. Ponieważ działanie szkoleniowe osiąga cel zawodowy, każdy dział oceni potrzeby szkoleniowe swoich pracowników.

Pod koniec szkolenia pracownicy zdobędą nową wiedzę i know-how. Będą także w stanie zaktualizować lub wzmocnić swoją wiedzę i doświadczenie, aby utrzymać swoją obecną lub przyszłą pozycję.

Rozwój umiejętności może odbywać się poprzez coaching osobisty lub grupowy. Profesjonalne spotkania na targach pracy lub forach są również planowane w ramach planu rozwoju umiejętności.

Opracowanie planu rozwoju umiejętności nie jest obowiązkowe dla pracodawcy, ale jest wysoce zalecane. Ta akcja zasobów ludzkich pomaga rozwinąć poczucie przynależności pracowników. W rzeczywistości pracownik zintegrowany z planem rozwoju umiejętności będzie produktywny i zmotywowany.

Kim są interesariusze w planie rozwoju umiejętności?

Plan rozwoju umiejętności dotyczy dwóch stron:

ZOBACZ  Co musisz wiedzieć o wstrzymywaniu

Pracodawca

Może dotyczyć wszystkich firm, bez względu na to, czy są VSE, MŚP czy branżą. Wdrożenie i wdrożenie planu rozwoju umiejętności jest decyzją pracodawcy. Ten ostatni może tak naprawdę go nie używać, jeśli nie odczuwa takiej potrzeby.

Współpracownicy

Wszyscy pracownicy, zarówno kierownicy, kierownictwo, jak i operatorzy, mogą być częścią planu rozwoju umiejętności. Jest to część zwykłej umowy o pracę. Po powiadomieniu pracownika o szkoleniu dotyczącym doskonalenia umiejętności musi on wziąć udział. Pamiętaj, że nawet pracownicy zatrudnieni na podstawie umów na czas określony lub na okres próbny mogą zostać uwzględnieni w planie rozwoju umiejętności. Ale to zależy od firm.

Odmowę uczestnictwa pracownika w szkoleniu można uznać za niesubordynację prowadzącą do niewłaściwego postępowania zawodowego. Uzasadniona nieobecność pracownika podczas szkolenia, ponieważ jest on na zwolnieniu chorobowym lub na urlopie. Oczywiście nie ma to żadnego znaczenia.

Ponadto, jeśli pracownik nie został uwzględniony w planie rozwoju umiejętności, może poprosić o udział po rozmowie kwalifikacyjnej z N + 1 (hierarchia). Ten drugi uzasadni swoje potrzeby wywiadem i oceną.

Pracownik zachowa wszystkie swoje prawa podczas szkolenia. Jego rekompensata i świadczenia pozostają niezmienione. Jeśli podczas szkolenia wystąpi incydent, będzie to uważane za wypadek przy pracy.

Pracownik nieobecny na szkoleniu może skorzystać z sesji naprawczej, jeżeli jego nieobecność została uzasadniona. Jak odpoczynek medyczny, hospitalizacja lub imperatyw rodzinny. Urlop, nawet jeśli został zaplanowany, a także urlop wyjątkowy, nie jest częścią usprawiedliwionej nieobecności z powodu braku szkolenia w zakresie doskonalenia umiejętności.

ZOBACZ  Osobiste konto szkoleniowe: wszystko, co musisz wiedzieć

Jak skonfigurować plan rozwoju umiejętności?

Opracowanie planu rozwoju umiejętności ułatwia przeprowadzenie szkolenia. Jego wdrożenie rozpoczyna się od wykrycia potrzeb szkoleniowych.

Na przykład: jesteś menedżerem ds. Komunikacji, Twoim zadaniem jest zarządzanie komunikacją wewnętrzną i zewnętrzną. Potrzebujesz szkolenia z komunikacji cyfrowej, aby zoptymalizować reputację swojej firmy. Jeśli temat jest dla Ciebie nowy lub masz jakieś podstawy, o których możesz dowiedzieć się więcej. Będziesz potrzebować szkolenia w zakresie komunikacji cyfrowej.

Twój N + 1 przesyła żądanie do hierarchii w formie dokumentu. Musi obejmować wartość dodaną, wpływ i czas trwania szkolenia dla firmy. Po zatwierdzeniu hierarchii żądanie trafi do zasobów ludzkich, które będą poszukiwać odpowiedniego usługodawcy do przeprowadzenia szkolenia. Szkolenie może odbywać się wewnętrznie lub poza firmą. Koszt poniesie pracodawca.

Pod koniec szkolenia zostanie Ci przesłana ocena osiągnięć na żywo. To określi poziom umiejętności nabytych w tej dziedzinie. Ponadto przeprowadzona zostanie również ocena umiejętności, aby ocenić wyniki. Ta czynność jest wykonywana w okresach oceny zgodnie z kalendarzem Twojej firmy. Ogólnie rzecz biorąc, sformalizowane struktury przeprowadzają oceny umiejętności co kwartał lub dwa razy w roku.

Plan rozwoju umiejętności musi prowadzić do wymiernych rezultatów dla firmy. Oprócz wiedzy pracownika, struktura musi między innymi zwiększyć popularność w sieciach społecznościowych.

ZOBACZ  Jak działa płatny urlop?

Jak rozpoznać, że plan rozwoju umiejętności się powiódł?

Wielu liderów nie uznaje skuteczności planu rozwoju umiejętności. To może być jeden z powodów. Niektóre struktury nie uważają za konieczne wysyłania szkoleń do swoich pracowników. Uważają, że dzięki uczeniu się w pracy umiejętności będą się rozwijać samodzielnie.

Jednak wiele wskaźników wydajności można zmierzyć poprzez wdrożenie działania szkoleniowego. Jeśli weźmiemy przykład menedżera ds. Komunikacji, który przeszedł szkolenie w zakresie zarządzania społecznością, na przykład. Uczestnik zdobędzie kilka umiejętności, takich jak praktyka marketingu przychodzącego, badania analityczne, a także opanowanie narzędzi cyfrowych. Między innymi możesz poczuć swoją motywację i poczucie przynależności.

Najlepiej zrobić, aby uzyskać realne wyniki. To rodzaj z góry udowodnienia swoich umiejętności. I to bez względu na dziedzinę. Jeśli w ciągu następnych sześciu miesięcy trenujesz sam. Na temat tworzenia wszelkiego rodzaju pulpitów nawigacyjnych w Excelu. Gdy tylko nadarzy się okazja, zaoferuj ją swoim kolegom. Lub twój szef, świetne wykresy śledzenia. Oczywiste jest, że kiedy poprosisz o szkolenie w Excelu. Nikt nie będzie wątpił w przydatność tego szkolenia. Twoje umiejętności zostały już wykazane. Będzie to tylko prosta formalność. Możliwość zwiększenia wiedzy specjalistycznej.