Najskôr musí byť zamestnávateľovi jasné, aký je cieľ, ktorý sleduje plánované vzdelávanie. Týmto opatrením je možné splniť zákonnú povinnosť, ktorá sa často týka výkonu regulovaných činností alebo funkcií: vodičov strojov alebo určitých vozidiel, získavania alebo obnovovania kvality plavčíkov ... (SST) ...
Školenie tiež umožňuje zabezpečiť, aby sa zručnosti zamestnancov stále prispôsobovali ich pracovným staniciam alebo ich zamestnateľnosti v čoraz viac sa rozvíjajúcom profesionálnom kontexte, napríklad s rastúcim významom digitálnych technológií. Táto dvojitá povinnosť by sa nemala absolútne zanedbávať, pokiaľ ide o judikatúru, ktorá pripomína, že rozhodnutie za rozhodnutím zodpovedá za zodpovednosť zamestnávateľa v tejto veci (pozri článok o sociálnom dialógu a odbornej príprave).
Ďalším predpokladom je presne definovať profil a celkový počet účastníkov vzdelávacích akcií, ktoré sa majú realizovať: rozhodnutie o vyslaní značného počtu zamestnancov na školenie v rovnakom čase sa môže rýchlo ukázať ako problematické v prípade dodatočného náhla aktivita alebo hromadenie neplánovaných absencií. Je zrejmé, že čím menšia je veľkosť spoločnosti, tým viac sa tieto ťažkosti zvyšujú. Preto by sa mala venovať osobitná pozornosť
