Kualitas mangrupikeun masalah utama pikeun perusahaan naon waé, naha ageung atanapi alit. Hal ieu mindeng dipatalikeun jeung ningkat Profitability, customer jeung kapuasan stakeholder, sarta ngurangan waragad sarta kalungguhan kali. Sistem manajemen kualitas (QMS) mangrupikeun cara anu saé pikeun ngontrol prosés di unggal perusahaan. Éta diwangun ku prosés anu aya hubunganana anu saling berinteraksi sareng ngahontal hasil anu konsisten sacara langkung efektif sareng éfisién. Alatan kualitas mangrupikeun metode sareng téknik pikeun nganalisa kaayaan, ngadamel diagnosis sareng ngarengsekeun masalah.
Conto aplikasi pikeun alat ngarengsekeun masalah
Latihan dina alat kualitas dirancang pikeun mantuan siswa jeung beginners dina widang kualitas gampang ngarti parabot kualitas saperti brainstorming, métode QQOQCCP, diagram Ishikawa (sabab-pangaruh), diagram Pareto, 5 métode whys , PDCA, bagan Gantt jeung bagan PERT. Latihan ieu ogé dirarancang pikeun masihan conto konkrit ngeunaan aplikasi alat ieu dina kaayaan nyata.
Ngawasaan BRAINSTORMING, métode QQOQCCP, PDCA jeung 5 whys
Brainstorming mangrupikeun metode kreatif pikeun ngahasilkeun ideu. Metoda QQOQCCP mangrupakeun metoda questioning ngartos kaayaan. PDCA mangrupikeun metode perbaikan kontinyu anu diwangun ku ngarencanakeun, ngalakukeun, ngontrol sareng ngalaksanakeun. Métode 5 whys nyaéta métodeu pikeun ngaréngsékeun masalah pikeun manggihan akar masalah.
Ngawasaan diagram tina: PARETO, ISHIKAWA, GANTT jeung PERT
Diagram pareto digunakeun pikeun ngaidentipikasi akar masalah. Diagram Ishikawa (sabab-akibat) digunakeun pikeun nganalisis sabab-sabab jeung balukar tina hiji masalah. Bagan Gantt dianggo pikeun ngarencanakeun sareng ngalacak tugas sareng sumber proyék. Bagan PERT dianggo pikeun ngarencanakeun sareng ngalacak tugas sareng garis waktos proyek.
Pondokna, latihan ieu dimaksudkeun pikeun sakabéh siswa jeung beginners dina widang kualitas, anu neangan pikeun ngaronjatkeun kinerja pausahaan maranéhanana ku mastering parabot kualitas.
