I denna serie intervjuer diskuterar författaren, entreprenören, evangelisten och affärsmannen Guy Kawasaki olika aspekter av affärsvärlden. Lär dig hur du prioriterar, undviker misslyckade affärsplaner, skapar prototyper, förutser nya marknader, använder sociala medier och mycket mer. I slutet av denna gratis videosession kommer du att ha ett mer praktiskt och dynamiskt förhållningssätt till affärer och dess relation till sociala medier.

Skapande av en affärsplan

Först gör du en kort presentation och presenterar din affärsplan.

Förslaget till affärsplan kan delas upp i tre delar.

– Avsnitt 1: Introduktion till projektet, marknaden och strategin.

– Avsnitt 2: Presentation av projektledaren, teamet och strukturen.

– Avsnitt 3: Finansiella utsikter.

Avsnitt 1: Projekt, marknad och strategi

Syftet med denna första del av affärsplanen är att definiera ditt projekt, den produkt du vill erbjuda, den marknad du vill verka på och vilken strategi du vill tillämpa.

Denna första del kan ha följande struktur:

  1. plan/förslag: det är viktigt att tydligt och exakt beskriva den produkt eller tjänst du vill erbjuda (egenskaper, använda teknologier, fördelar, pris, målmarknad, etc.)
  2. analys av marknaden där du arbetar: studie av utbud och efterfrågan, analys av konkurrenter, trender och förväntningar. Marknadsundersökningar kan användas för detta ändamål.
  3. Presentation av strategin för projektets genomförande: affärsstrategi, marknadsföring, kommunikation, utbud, inköp, produktionsprocess, implementeringsschema.

Efter det första steget bör läsaren av affärsplanen veta vad du erbjuder, vem är din målmarknad och hur du kommer att starta projektet?

Avsnitt 2: Projektledning och struktur

Avsnitt 2 i affärsplanen ägnas åt projektledaren, projektgruppen och projektets omfattning.

Detta avsnitt kan valfritt organiseras enligt följande:

  1. Presentation av projektledaren: bakgrund, erfarenhet och kompetens. Detta gör att läsaren kan bedöma dina färdigheter och avgöra om du är kapabel att slutföra detta projekt.
  2. Motivation för att starta projektet: varför vill du göra det här projektet?
  3. Presentation av ledningsgruppen eller andra nyckelpersoner som är involverade i projektet: Detta är presentationen av de andra nyckelpersonerna som är involverade i projektet.
  4. Presentation av företagets juridiska struktur och kapitalstruktur.

I slutet av denna andra del har den som läser affärsplanen delarna för att fatta beslut om projektet. Hon vet på vilken rättslig grund det vilar. Hur kommer det att genomföras och vad är målmarknaden?

Avsnitt 3: Uppskattningar

Den sista delen av affärsplanen består av de ekonomiska prognoserna. Finansiella prognoser bör innehålla åtminstone följande:

  1. en prognostiserad resultaträkning
  2. din preliminära balansräkning
  3. en presentation av beräknat kassaflöde för månaden
  4. en finansieringsöversikt
  5. en investeringsrapport
  6. en rapport om rörelsekapitalet och dess verksamhet
  7. en rapport om det förväntade ekonomiska resultatet

I slutet av detta sista avsnitt måste personen som läser affärsplanen förstå om ditt projekt är genomförbart, rimligt och ekonomiskt lönsamt. Det är viktigt att skriva bokslutet, komplettera det med noter och länka det till de andra två avsnitten.

Varför prototyper?

Prototypframställning är en viktig del av produktutvecklingscykeln. Det har ett antal fördelar.

Han bekräftar att idén är tekniskt genomförbar

Målet med prototypframställning är att omsätta en idé till verklighet och bevisa att produkten uppfyller de tekniska kraven. Därför kan detta tillvägagångssätt användas för att:

– Testa lösningens funktionalitet.

– Testa produkten på ett begränsat antal personer.

– Avgöra om idén är tekniskt genomförbar.

Utveckla produkten i framtiden, ta eventuellt hänsyn till användarnas feedback och anpassa den till målgruppens nuvarande förväntningar.

Övertyga partners och skaffa finansiering

Prototyping är ett mycket effektivt verktyg för att attrahera partners och investerare. Det gör att de kan bli övertygade om projektets framsteg och långsiktiga lönsamhet.

Det kan också samla in pengar till mer avancerade prototyper och slutprodukten.

För kundundersökningar

Att erbjuda prover på utställningar och andra publika evenemang är en effektiv strategi. Det kan leda till större kundengagemang. Om de är intresserade av lösningen kan de lägga en beställning samtidigt.

På så sätt kan uppfinnaren samla in de medel som behövs för att producera produkten och föra ut den på marknaden.

Att spara pengar

En annan fördel med prototyper är att detta viktiga steg sparar tid och pengar. Det låter dig testa din lösning och få fler att se och använda den.

Prototyping sparar dig från att slösa mycket tid och pengar på att utveckla och sälja lösningar som inte fungerar eller som ingen köper.

Fortsätt läsa artikeln på den ursprungliga webbplatsen →