سپرنٹ کے دوران، پروجیکٹ ٹیمیں اگلے سپرنٹ کے لیے اپنے کام کی منصوبہ بندی کرنے کے لیے صارف کی مختصر کہانیاں لکھتی ہیں۔ اس کورس میں، فرتیلی ترقی کے ماہر ڈوگ روز بتاتے ہیں کہ کس طرح صارف کی کہانیاں لکھیں اور انہیں ترجیح دیں۔ یہ ایک فرتیلی منصوبے کی منصوبہ بندی کرتے وقت بچنے کے لیے اہم نقصانات کی بھی وضاحت کرتا ہے۔
جب ہم صارف کی کہانیوں کے بارے میں بات کرتے ہیں تو ہمارا کیا مطلب ہے؟
چست انداز میں، صارف کی کہانیاں کام کی سب سے چھوٹی اکائی ہیں۔ وہ صارف کے نقطہ نظر سے سافٹ ویئر کے آخری اہداف (خصوصیات نہیں) کی نمائندگی کرتے ہیں۔
صارف کی کہانی سافٹ ویئر کی فعالیت کی ایک عام، غیر رسمی وضاحت ہے جو صارف کے نقطہ نظر سے لکھی گئی ہے۔
صارف کی کہانی کا مقصد یہ بیان کرنا ہے کہ آپشن کس طرح صارف کے لیے قدر پیدا کرے گا۔ نوٹ: گاہک ضروری نہیں کہ روایتی معنوں میں بیرونی صارف ہوں۔ ٹیم پر منحصر ہے، یہ تنظیم میں کلائنٹ یا ساتھی ہوسکتا ہے۔
صارف کی کہانی سادہ زبان میں مطلوبہ نتائج کی وضاحت ہے۔ اس کی تفصیل بیان نہیں کی گئی ہے۔ تقاضے شامل کیے جاتے ہیں کیونکہ وہ ٹیم کے ذریعہ قبول کیے جاتے ہیں۔
چست سپرنٹ کیا ہیں؟
جیسا کہ اس کے نام سے پتہ چلتا ہے، ایک Agile Sprint مصنوعات کی ترقی کا ایک مرحلہ ہے۔ A Sprint ایک مختصر تکرار ہے جو عبوری جائزے کے نتائج کی بنیاد پر اسے آسان بنانے، ایڈجسٹ کرنے اور بہتر بنانے کے لیے ایک پیچیدہ ترقیاتی عمل کو کئی حصوں میں تقسیم کرتی ہے۔
چست طریقہ چھوٹے قدموں سے شروع ہوتا ہے اور چھوٹے اعادوں میں پروڈکٹ کا پہلا ورژن تیار کرتا ہے۔ اس طرح بہت سے خطرات سے بچا جا سکتا ہے۔ یہ V-پروجیکٹس کی رکاوٹوں کو دور کرتا ہے، جنہیں کئی ترتیب وار مراحل میں تقسیم کیا جاتا ہے جیسے کہ تجزیہ، تعریف، ڈیزائن اور جانچ۔ یہ پراجیکٹس عمل کے اختتام پر ایک بار کیے جاتے ہیں اور ان کی خصوصیت یہ ہے کہ وہ کمپنی کے صارفین کے لیے عارضی رسائی کے حقوق فراہم نہیں کرتے ہیں۔ لہذا یہ ممکن ہے کہ اس مرحلے پر، مصنوعات کمپنی کی ضروریات کو پورا نہیں کرتی.
سکرم میں بیک لاگ کیا ہے؟
بیک لاگ ان سکرم کا مقصد کسٹمر کی تمام ضروریات کو اکٹھا کرنا ہے جو پروجیکٹ ٹیم کو پورا کرنے کی ضرورت ہے۔ اس میں مصنوعات کی ترقی سے متعلق تصریحات کی فہرست کے ساتھ ساتھ وہ تمام عناصر بھی شامل ہیں جن کے لیے پروجیکٹ ٹیم کی مداخلت کی ضرورت ہوتی ہے۔ سکرم بیکلاگ میں تمام فنکشنز کی ترجیحات ہوتی ہیں جو ان کے عمل کی ترتیب کا تعین کرتی ہیں۔
سکرم میں، بیک لاگ پروڈکٹ کے اہداف، ٹارگٹ یوزرز، اور پروجیکٹ کے مختلف اسٹیک ہولڈرز کی وضاحت کے ساتھ شروع ہوتا ہے۔ اگلا ضروریات کی ایک فہرست ہے۔ ان میں سے کچھ فعال ہیں، کچھ نہیں ہیں۔ منصوبہ بندی کے چکر کے دوران، ترقیاتی ٹیم ہر ضرورت کا تجزیہ کرتی ہے اور عمل درآمد کی لاگت کا تخمینہ لگاتی ہے۔
ضروریات کی فہرست کی بنیاد پر، ترجیحی افعال کی ایک فہرست تیار کی جاتی ہے۔ درجہ بندی مصنوعات کی اضافی قیمت پر مبنی ہے۔ افعال کی یہ ترجیحی فہرست Scrum Backlog تشکیل دیتی ہے۔
