В тази поредица от интервюта авторът, предприемач, евангелист и бизнесмен Гай Кавазаки обсъжда различни аспекти на света на бизнеса. Научете как да определяте приоритети, да избягвате провалени бизнес планове, да създавате прототипи, да предвиждате нови пазари, да използвате социални медии и много повече. В края на тази безплатна видеосесия ще имате по-практичен и динамичен подход към бизнеса и връзката му със социалните медии.

Създаване на бизнес план

Първо ще направите кратка презентация и ще представите своя бизнес план.

Проектът на бизнес план може да бъде разделен на три части.

– Раздел 1: Въведение в проекта, пазара и стратегията.

– Секция 2: Представяне на ръководителя на проекта, екипа и структурата.

– Раздел 3: Финансови перспективи.

Раздел 1: Проект, пазар и стратегия

Целта на тази първа част от бизнес плана е да определите вашия проект, продукта, който искате да предложите, пазара, на който искате да оперирате, и стратегията, която искате да приложите.

Тази първа част може да има следната структура:

  1. план/предложение: важно е ясно и точно да опишете продукта или услугата, която искате да предложите (характеристики, използвани технологии, предимства, цена, целеви пазар и др.)
  2. анализ на пазара, на който работите: проучване на търсенето и предлагането, анализ на конкурентите, тенденциите и очакванията. За тази цел може да се използва проучване на пазара.
  3. Представяне на стратегията за изпълнение на проекта: бизнес стратегия, маркетинг, комуникация, доставка, закупуване, производствен процес, график за изпълнение.

След първата стъпка, читателят на бизнес плана трябва да знае какво предлагате, кой е вашият целеви пазар и как ще стартирате проекта?

Секция 2: Управление и структура на проекта

Раздел 2 от бизнес плана е посветен на ръководителя на проекта, екипа на проекта и обхвата на проекта.

Този раздел може да бъде организиран по избор, както следва:

  1. Презентация на ръководителя на проекта: фон, опит и умения. Това ще позволи на читателя да оцени вашите умения и да определи дали сте в състояние да завършите този проект.
  2. Мотивация за стартиране на проекта: защо искате да направите този проект?
  3. Представяне на мениджърския екип или други ключови лица, участващи в проекта: Това е представянето на другите ключови лица, участващи в проекта.
  4. Представяне на правната структура и капиталовата структура на дружеството.

В края на тази втора част човекът, който чете бизнес плана, има елементите да вземе решение по проекта. Тя знае на какво правно основание почива. Как ще се осъществи и какъв е целевият пазар?

Раздел 3: Оценки

Последната част от бизнес плана се състои от финансовите прогнози. Финансовите прогнози трябва да включват най-малко следното:

  1. прогнозен отчет за доходите
  2. вашия предварителен баланс
  3. представяне на прогнозния паричен поток за месеца
  4. резюме на финансирането
  5. инвестиционен доклад
  6. отчет за оборотния капитал и неговата експлоатация
  7. отчет за очакваните финансови резултати

В края на този последен раздел човекът, който чете бизнес плана, трябва да разбере дали вашият проект е осъществим, разумен и финансово жизнеспособен. Важно е да напишете финансовите отчети, да ги допълните с бележки и да ги свържете с другите два раздела.

Защо прототипи?

Прототипирането е важна част от цикъла на разработване на продукта. Той има редица предимства.

Той потвърждава, че идеята е технически осъществима

Целта на прототипирането е да превърне една идея в реалност и да докаже, че продуктът отговаря на техническите изисквания. Следователно този подход може да се използва за:

– Тествайте функционалността на решението.

– Тествайте продукта върху ограничен брой хора.

– Определете дали идеята е технически осъществима.

Разработете продукта в бъдеще, като евентуално вземете предвид обратната връзка с потребителите и го адаптирате към текущите очаквания на целевата група.

Убедете партньори и получете финансиране

Прототипирането е много ефективен инструмент за привличане на партньори и инвеститори. Това им позволява да се убедят в напредъка и дългосрочната жизнеспособност на проекта.

Може също така да набира средства за по-усъвършенствани прототипи и крайния продукт.

За проучване на клиенти

Предлагането на мостри на изложби и други публични събития е ефективна стратегия. Това може да доведе до по-голяма ангажираност на клиентите. Ако се интересуват от решението, те могат да направят поръчка едновременно.

По този начин изобретателят може да събере необходимите средства, за да произведе продукта и да го пусне на пазара.

Спестявам пари

Друго предимство на прототипирането е, че тази важна стъпка спестява време и пари. Това ви позволява да тествате вашето решение и да накарате повече хора да го видят и възприемат.

Създаването на прототипи ви спестява от загубата на много време и пари в разработване и продажба на решения, които не работят или които никой не купува.

Продължете да четете статията в оригиналния сайт →