Εσωτερική κινητικότητα: ποια στρατηγική, τι συστήματα υποστήριξης;
Είτε το σχέδιο του υπαλλήλου σας είναι αποτέλεσμα προσωπικής επιλογής είτε επαγγελματικής επιταγής, η απόφαση δεν είναι ουδέτερη και αξίζει να υποστηριχθεί όσο το δυνατόν καλύτερα. Και εάν η εσωτερική κινητικότητα αποτελεί αναπόσπαστο μέρος των αποστολών ανθρώπινου δυναμικού ως βασικό στοιχείο της πολιτικής του GPEC, η επιτυχία του εξαρτάται από τη συμμετοχή της διοίκησης. Επομένως, η αναθεώρηση ανθρώπων, η οποία συνίσταται σε ανταλλαγή μεταξύ της διοίκησης και του τμήματος ανθρώπινου δυναμικού, είναι απαραίτητη. Επιτρέπει ένα παγκόσμιο όραμα για τα ταλέντα της εταιρείας και μια αποτελεσματική κοινή χρήση:
η απογραφή των εσωτερικών εξελίξεων που πρέπει να αναμένεται · το κατάλληλο σχέδιο επικοινωνίας · μέτρηση κινδύνου τον προσδιορισμό των ταλέντων που είναι ανοιχτά σε ένα σχέδιο κινητικότητας.
Τα ακόλουθα βήματα βρίσκονται, φυσικά, στην προσαρμογή του σχεδίου ανάπτυξης δεξιοτήτων, στο οποίο μπορούν να προστεθούν δύο πολύτιμες συσκευές στο πλαίσιο της εσωτερικής κινητικότητας:
αξιολόγηση δεξιοτήτων: όπως υποδηλώνει το όνομά του, θα σας επιτρέψει να ενημερώσετε όλες τις δεξιότητες των υπαλλήλων σας που μπορούν να κινητοποιηθούν, αλλά και να αναδείξουν τις φιλοδοξίες τους και, ίσως, να τις ευθυγραμμίσουν με
