Gaitasunak garatzeko plana
Bere langileak eta horrela hazkundea garatu nahi duen enpresa. Gaitasunak garatzeko planean oinarrituta egon daiteke. Hainbat prestakuntza-ekintza dira, enpresaburuak langileentzako oniritzia izan behar dutenak. Ikuspegi hau 4 puntutan bideratu.
Zer da trebetasunak garatzeko plana?
1ko urtarrilaren 2019etik aurrera, prestakuntza plana bihurtzen da trebetasunak garatzeko plana. Enplegatzaileen prestakuntza jarduera guztiak biltzen ditu langileentzat. Prestakuntza ekintzak helburu profesionala lortzen duenez, sail bakoitzak bere langileen prestakuntza beharrak baloratuko ditu.
Prestakuntzaren amaieran, langileek ezagutza eta ezagutza berriak eskuratuko dituzte. Gainera, beren ezagutza eta esperientzia eguneratu edo indartu ahal izango dute gaur egungo edo etorkizuneko posizioa mantentzeko.
Trebetasunen garapena entrenamendu pertsonal edo talde baten bidez egin daiteke. Lan-azoketan edo foroetan profesionalentzako bilerak ere gaitasunak garatzeko plan baten baitan aurreikusten dira.
Gaitasunak garatzeko plan bat garatzea ez da derrigorrezkoa enpresaburuarentzat, baina oso gomendagarria da. Giza baliabideen ekintza honek langileen pertzepzio zentzua garatzen laguntzen du. Izan ere, gaitasunak garatzeko plan batean integratutako langilea produktiboa eta motibatua izango da.
Nor dira gaitasunak garatzeko plan batean eragileak?
Bi alderdi kezkatuta daude gaitasunak garatzeko planarekin:
Patronala
Enpresa guztiei dagokie VSE, ETE edo industria duten ala ez. Gaitasunak garatzeko plana gauzatu eta ezartzea enpresaburuaren erabakia da. Azken horrek, beharbada, ez du erabiltzen, beharra sentitzen ez badu.
Laguntzaileak
Langile guztiak, zuzendaritzakoak, zuzendaritzakoak edo operadoreak izan, gaitasunak garatzeko plan baten parte izan daitezke. Lan kontratu normalaren parte da. Langile bat gaitasunak garatzeko prestakuntzaren berri izan ondoren, azken honek bertaratu behar du. Kontuan izan gaitasunak garatzeko planean sartuta egon daitezkeela kontratu finkoetan edo saiakuntzetan. Baina enpresen araberakoa da.
Langileek prestakuntzan parte hartzeari uko egitea lanbide-jokabide okerren ondorioz sor litekeen intsumisio gisa har liteke. Prestakuntza garaian langile baten justifikaziorik ez izatea gaixotasun baimenean edo eszedentzian dagoelako. Ondorio bat ez da, jakina.
Gainera, langile bat gaitasunak garatzeko planean sartu ez bada, N + 1 (hierarkia) elkarrizketa bat egin ondoren parte hartzeko eska dezake. Azken honek bere beharrak elkarrizketa eta ebaluazio baten bidez justifikatuko ditu.
Langileak bere eskubide guztiak gordeko ditu prestakuntzan zehar. Haren kalte-ordaina eta prestazioak aldatu gabe daude. Entrenamenduan zehar gertakariren bat gertatzen bada, lan-istripua izango da.
Prestakuntza garaian egon ez den langileak erremedio saio bat izan dezake bere falta justifikatu bada. Atseden medikoa, ospitalizazioa edo familia ezinbestekoa. Eszedentzia, aurreikusitakoa eta salbuespeneko baimenak izateaz gain, ez da gaitasunen garapenerako prestakuntza falta faltan justifikatutako huts baten parte.
Nola ezarri gaitasunak garatzeko plana?
Gaitasunak garatzeko plan bat garatzeak prestakuntza ematea errazten du. Bere ezarpena prestakuntza beharrak detektatzen hasten da.
Adibidez: zu zara komunikazioen kudeatzailea, zure zeregina barneko eta kanpoko komunikazioak kudeatzea da. Komunikazio digitalean trebakuntza behar duzu zure enpresaren ospea optimizatzeko. Zuretzat gaia berria bada edo gehiago jakiteko oinarriak badituzu. Komunikazio digitalean trebakuntza beharko duzu.
Zure N + 1ek eskaera dokumentu moduan igortzen dio hierarkiari. Enpresarentzako balio erantsia, inpaktuak eta prestakuntzaren iraupena bildu beharko ditu. Hierarkia baliozkotu ondoren, eskaera giza baliabideetara joango da, eta horretarako zerbitzu hornitzaile egokia bilatuko da prestakuntza burutzeko. Prestakuntza barrutik edo enpresatik kanpo egin daiteke. Kostua enpresariak hartuko du bere gain.
Prestakuntza amaitzean, lorpenen zuzeneko ebaluazioa bidaliko zaizu. Honek zehaztuko du eremuan eskuratu duzun trebetasun maila. Gainera, gaitasunen ebaluazioa ere egingo da zure emaitzak ebaluatzeko. Ekintza hau zure enpresaren egutegiaren arabera ebaluatzeko aldietan egiten da. Orokorrean, egitura formalizatuek gaitasunen ebaluazioak egiten dituzte urtean hiru hilean behin edo bitan.
Gaitasunak garatzeko planak enpresarentzako emaitza ukigarria ekarri behar du. Langilearen ezagutzaz gain, egiturak, besteak beste, sare sozialetan bere osotasuna areagotu behar du.
Nola aitortu trebetasunak garatzeko plan batek arrakasta izan duela?
Lider askok ez dute gaitasunak garatzeko plan baten eraginkortasuna aitortzen. Hori izan daiteke arrazoietako bat. Zenbait egiturek ez dute beharrezkotzat jotzen langileei trebakuntza bidaltzea. Lanean ikasiz, gaitasunak bere kabuz garatuko direla uste dute.
Hala ere, prestakuntza ekintza bat abian jartzean neurketa errendimendu adierazleak asko neurtu daitezke. Komunitate-kudeaketan trebakuntza egin duen komunikazio-kudeatzailearen adibidea hartzen badugu, adibidez. Parte-hartzaileak hainbat trebetasun eskuratu ditu, hala nola sarrerako marketina praktikatzea, azterketa analitikoak eta tresna digitalen maisutasuna. Besteak beste, zure motibazioa eta kide izatearen sentimendua sentitu ditzakezu.
Benetako emaitzak lortzeko egin beharrekoa. Aldez aurretik zure gaitasunak frogatzea da. Eta hori, edozein dela eremua. Hurrengo sei hilabeteetan bakarrik entrenatzen baduzu. Excel-en mota guztietako arbela sortzeari buruz. Aukera sortu bezain pronto zure lankideei eskaintzeko. Edo zure nagusia, jarraipen grafiko bikainak. Argi dago Excel-en formakuntza eskatzen duzunean. Inork ez du zalantzarik izango prestakuntza horren erabilgarritasunaz. Zure gaitasunak dagoeneko frogatuta daude. Formalitate soila besterik ez da izango. Zure espezializazioa handitzeko aukera.
