Փոփոխությունների կառավարման տեսությունը վերաբերում է մի իրավիճակից մյուսին անցմանը: Այսօր փոփոխությունը մշտական ​​է։ Նոր բիզնես աշխարհում կազմակերպությունների ղեկավարներին անհրաժեշտ են ճկուն ռազմավարություններ՝ արձագանքելու փոփոխություններին և կենտրոնանալու ճիշտ առաջնահերթությունների վրա: Որո՞նք են ընկերության հիմնական արժեքները: Ինչպե՞ս կարող եք հարմարեցնել ձեր գործընթացները: Ինչպե՞ս եք կառավարում ռիսկերը: Ինչպե՞ս պետք է ղեկավարները շփվեն կազմակերպության մյուս անդամների հետ: Այս անվճար վիդեո դասընթացի միջոցով սովորեք, թե ինչպես փոխակերպել ձեր բիզնեսը արագաշարժ ռազմավարությունների միջոցով:

Արագաշարժ մեթոդաբանության ներածություն

Թիմերին Scrum-ի մոտեցումն ընդունելու բանալին շահագրգիռ կողմերին արագաշարժ մտածելու խրախուսումն է: Արագաշարժ մեթոդոլոգիաների ներդրումը սկզբունքորեն պետք է փոխի թիմերի աշխատանքի և կառավարման ձևը:

Հետևաբար, պետք չէ միաժամանակ փոխել անելու բոլոր եղանակները։ Իդեալում, Scrum-ը պետք է իրականացվի բլոկներով: Շարունակական բարելավման օգուտները արագորեն ակնհայտ կդառնան և կհամոզեն նույնիսկ նրանց, ովքեր դեռ թերահավատ են: Արտադրանքի կուտակային կառուցվածքը կօգնի ձեզ կենտրոնանալ տարբեր պահանջների և խնդիրների վրա: Մյուս շինանյութերը (ամենօրյա հանդիպումներ, սպրինտներ……) կգան ավելի ուշ: Նոր տարրերի քանակը կախված է թիմի ճկունությունից:

Եթե ​​թիմի անդամները բավականաչափ մոտիվացված են, ամբողջ մեթոդաբանությունը կարող է իրականացվել առաջին սպրինտից: Շատ կարճ սպրինտները թույլ են տալիս սահուն ներդնել բոլոր գործիքները, մինչև ձեռք բերվի արագաշարժ մտածողություն: Այս մոտեցումը յուրացնելուց հետո կարող եք վերադառնալ ավանդական 2-4 շաբաթական սպրինտներին:

 Ինչպե՞ս հաղթահարել խոչընդոտներն ու կողմնակալությունները Agile-ի հետ բարձր արդյունքների հասնելու համար:

Սկսեք մի մեթոդով, առանց ցրվելու

Շատ ընկերություններ սկսում են մեթոդաբանություն ընդունելով: Դրա օրինակն է Scrum մեթոդաբանության ներդրումը։ Մի քանի սպրինտից հետո հաճախ նկատվում է կատարողականի բարելավում: Այնուամենայնիվ, հավանական է, որ սպասելիքները չարդարանան։ Այս վատ արդյունքների բնական արձագանքը հիասթափությունն է և մեթոդաբանության նկատմամբ հետաքրքրության կորուստը: Սա բնական ռեակցիա է, բայց ակնկալվող արդյունքների չհասնելը նույնպես արագաշարժ մոտեցման կարևորագույն կողմերից է։ Կարևոր է հետևել և հասկանալ այս փոփոխությունները՝ ավելի լավ հասկանալու համար այս մոտեցման կիրառումը ընկերություններում:

Մի կարծեք, որ ամեն ինչ պետք է կանգնի Արագաշարժ մարզիչի վրա

Ճկուն մենեջմենթի անցնելիս հաճախ փոփոխություններ են կատարվում միայնակ անձի շուրջ:Ճկուն մարզիչը: Թիմը կարող է հենվել իր գիտելիքների և հմտությունների վրա՝ իրականացնելու անհրաժեշտ փոփոխությունները: Սակայն այս գործելաոճը հակասում է արագաշարժ մոտեցմանը։

Արագաշարժ մարզիչները պետք է լինեն արագաշարժ առաջնորդներ, ոչ թե ավանդական իմաստով առաջնորդներ: Ուստի հատուկ ուշադրություն պետք է դարձնել հաղորդակցությանը և գիտելիքների փոխանակմանը:

Ստեղծեք ճկունության լավագույն փորձը:

Հեշտ է ձախողվել, երբ օգտագործվում է արագաշարժ մոտեցում: Դժվար է դիմադրել արագաշարժության մասին տարածված սխալ պատկերացումներին: Ահա երեք բան, որ պետք է հիշել՝ ուղուն վերադառնալու համար:

Ձեր աշխատանքի ձևը հարմարեցրեք բիզնեսի ձևին:

Ձեր բիզնեսը եզակի է: Մարդիկ, կազմակերպությունը, ենթակառուցվածքը և շատ այլ ասպեկտներ եզակի են։ Այն ունի իր անհատականությունը, որը պետք է արտացոլվի արագաշարժ մեթոդների տեղադրման մեջ: Միշտ լավ է հաշվի առնել ուրիշների փորձը, բայց դուք պետք է գտնեք ձեր սեփական կազմակերպությունը: Ինչպե՞ս կզարգանա տեսողական կառավարումը: Ինչպե՞ս կազմակերպել ձեր սպրինտները: Ինչպե՞ս կազմակերպել հաճախորդների հարցումները և օգտատերերի մեկնաբանությունների հավաքագրումը: Այս բոլոր տարրերը պետք է հաշվի առնվեն արագաշարժ թիմ կազմակերպելու համար:

Փորձեք վերացնել խոչընդոտները և ստեղծել փոփոխությունների հավասար հնարավորություններ:

Արագաշարժը կոլեկտիվ փոփոխություն է: Բոլորը պետք է իմանան, թե ինչ է պետք անել և դա անեն միասին։ Յուրաքանչյուր զարգացման նախագծի արժեքը արտադրանքի, թիմի և հաճախորդների համար Տարբեր մարդկանց կառուցվածքային ձևով տեղեկացնելու և ներգրավելու անհրաժեշտությունը: Ո՞րն է ծրագրի ղեկավարի դերն այս համատեքստում: Նրանք նման են սպորտային մարզիչների: Նրանք օգնում են կազմակերպությանը կենտրոնանալ իր նպատակների վրա և հարաբերություններ հաստատել բիզնեսի այլ մարդկանց հետ: Նրանք ապահովում են, որ բոլորը ներդրում ունենան, ոչ միայն բարձրաստիճան ղեկավարները:

Ի՞նչ է անհրաժեշտ նման թիմ ստեղծելու համար: Պարզապես զարգացրեք լավ հաղորդակցման հմտություններ և աշխատեք ինքներդ ձեզ վրա: Դուք պարզապես պետք է ներդնեք ձեր ժամանակը և պահպանեք ձեր ջանքերը:

Մի հապաղեք, բայց և մի շտապեք

Շտապելը տարբերակ չէ, ձեզ ժամանակ է պետք արագաշարժ ֆունկցիոնալության տարածումը զարգացնելու համար: Քանի՞ կրկնություն է անհրաժեշտ օպտիմալ մանևրելու համար: Այս հարցին անհնար է պատասխանել։ Թեև կարևոր է չափել կրկնությունների քանակը և, առաջին հերթին, թիմի կատարումը յուրաքանչյուր կրկնության ժամանակ, չկա օպտիմալ շարժունություն: Յուրաքանչյուր կրկնություն բերում է նոր գաղափարներ և բարելավման հնարավորություններ, սակայն շարունակական բարելավման այս հայեցակարգը մշտական ​​է: Ինչպե՞ս պահպանել մոտիվացիան և մոբիլիզացիան: Եթե ​​առաջին երկու կետերը լավ են արվում, մնացած ամեն ինչ ինքնուրույն է լինում։ Արագաշարժ ռազմավարության իրականացումը ընդհանուր թիմային պատասխանատվություն է, և թիմի յուրաքանչյուր անդամ պատասխանատու է բարելավման համար:

Այլ կերպ ասած, արագաշարժ լուծումները հիմնականում պայմանավորված են թիմի կատարելագործվելու ցանկությամբ:

վերջապես

Մեկ անձի համար կարող է շատ դժվար լինել պարզ փոփոխություններ իրականացնելը: Երբ կա ընդհանուր տեսլական, դա միայն ժամանակի և պարտավորության հարց է: Հաջողության գրավականը ոչ թե անհաջողությունից վախենալն է, այլ այն ընդունելը, դրանից սովորելն ու այն օգտագործելը աճելու համար: Երբ նոր նախաձեռնությունները սկսում են իրենց պտուղները տալ, դրանք պետք է ողջունվեն և տոնվեն՝ հին մշակույթին վերադարձից խուսափելու համար: Ժամանակի ընթացքում շարժունությունը դառնում է ընկերության տեսլականի մի մասը, ձեռք են բերվում նոր հմտություններ և արժեքներ:

Շարունակեք կարդալ հոդվածը սկզբնաղբյուր կայքում →