Дағдыларды дамыту жоспары
Өз персоналын дамытқысы келетін және сол арқылы өзінің өсуін қалайтын компания. Дағдыларды дамыту жоспарына негізделуі мүмкін. Бұл бірнеше жұмыс әрекеттері, олар жұмыс берушінің өз қызметкерлеріне мақұлдауына ие болуы керек. Осы 4 нүктелік тәсілге назар аударыңыз.
Біліктілікті дамыту жоспары дегеніміз не?
1 жылдың 2019 қаңтарынан бастап оқу жоспары басталады дағдыларды дамыту жоспары. Ол жұмыс берушілердің өз қызметкерлеріне арналған барлық оқу іс-әрекеттерін біріктіреді. Оқу іс-әрекеті кәсіби мақсатқа қол жеткізетіндіктен, әр бөлім өз қызметкерлерінің оқыту қажеттіліктерін бағалайды.
Оқу соңында қызметкерлер жаңа білім мен ноу-хауға ие болады. Олар сонымен қатар қазіргі немесе болашақ ұстанымын сақтау үшін білімі мен тәжірибесін жаңарта алады немесе нығайта алады.
Дағдыларды жеке немесе топтық коучинг арқылы жасауға болады. Бос орындар жәрмеңкесінде немесе форумдарда кәсіби кездесулер біліктілікті арттыру жоспары аясында жоспарланған.
Біліктілікті дамыту жоспарын әзірлеу жұмыс беруші үшін міндетті емес, бірақ ол өте ұсынылады. Адами ресурстарға арналған бұл әрекет қызметкерлердің меншік сезімін дамытуға көмектеседі. Шындығында, дағдыларды дамыту жоспарына енгізілген қызметкер нәтижелі және ынталы болады.
Біліктілікті дамыту жоспарында мүдделі тараптар кімдер?
Біліктілікті арттыру жоспары екі тарапты алаңдатады:
Жұмыс беруші
Бұл VSE, SME немесе сала болсын, барлық компанияларға қатысты болуы мүмкін. Біліктілікті дамыту жоспарын іске асыру және іске асыру - жұмыс берушінің шешімі. Соңғысы, егер ол қажеттілікті сезінбесе, оны пайдаланбауы мүмкін.
Әріптестер
Менеджерлер, басшылар немесе операторлар болсын, барлық қызметкерлер біліктілікті дамыту жоспарының бөлігі бола алады. Бұл қалыпты еңбек шартының бөлігі. Қызметкерге дағдыларды дамыту тренингі туралы хабарлама жіберілген соң, оған қатысу керек. Белгіленген мерзімге келісімшарт бойынша немесе сынақ мерзімінде жұмыс істейтін қызметкерлердің де дағдыларды дамыту жоспарына қосылуы мүмкін екенін ескеріңіз. Бірақ бұл компанияларға байланысты.
Қызметкердің оқуға қатысудан бас тартуы кәсіби заңсыздыққа әкеп соқтыратын келіспеушілік ретінде қарастырылуы мүмкін. Қызметкердің оқу немесе еңбек демалысы кезіндегі оның болмауы. Әрине, ешқандай мәні жоқ.
Сонымен қатар, егер қызметкер дағдыларды дамыту жоспарына кірмеген болса, олар N + 1 (иерархия) сұхбатынан кейін қатысуды сұрай алады. Соңғысы сұхбат пен бағалау арқылы оның қажеттіліктерін ақтайды.
Қызметкер жаттығу кезінде өзінің барлық құқықтарын сақтайды. Оның өтемақысы мен жеңілдіктері өзгеріссіз қалады. Егер жаттығу кезінде қандай да бір оқыс оқиға орын алса, бұл өндірістік апат болып саналады.
Оқу кезінде келмеген қызметкер, егер оның сабаққа келмеуі дәлелденсе, түзету сессиясынан пайда көре алады. Медициналық демалу, госпитализация немесе отбасылық қажеттілік сияқты. Жоспарланған болса да, ерекше демалыс демалыстар дағдыларды дамыту бойынша жетіспейтін оқытудың негізді болмауының бөлігі болып табылмайды.
Біліктілікті дамыту жоспарын қалай құруға болады?
Біліктілікті дамыту жоспарын құру оқытуды жеңілдетеді. Оны жүзеге асыру оқыту қажеттіліктерін анықтаудан басталады.
Мысалы: сіз байланыс менеджерісіз, сіздің міндетіңіз ішкі және сыртқы байланыстарды басқару. Сіздің компанияңыздың беделін оңтайландыру үшін сізге цифрлық байланыс бойынша оқыту қажет. Егер тақырып сіз үшін жаңа болса немесе сізде көбірек білу үшін кейбір негіздер болса. Сізге сандық коммуникация бойынша оқыту қажет болады.
Сіздің N + 1 сұрауыңызды құжат түрінде иерархияға жібереді. Оған компания үшін қосымша құн, әсерлер және оқыту уақыты кіруі керек. Иерархияны тексергеннен кейін сұраныс адам ресурстарына жүгінеді, олар оқытуды жүргізу үшін тиісті қызмет провайдерін іздейді. Оқыту компания ішінде немесе компанияның сыртында өткізілуі мүмкін. Құны жұмыс беруші көтереді.
Тренингтің соңында жетістіктерді тікелей эфирде бағалау сізге ұсынылады. Бұл сіздің осы салада алған шеберлік деңгейіңізді анықтайды. Сонымен қатар, сіздің нәтижелеріңізді бағалау үшін дағдыларды бағалау өткізіледі. Бұл әрекет сіздің компанияңыздың күнтізбесі бойынша бағалау кезеңдерінде жүзеге асырылады. Әдетте, формаланған құрылымдар біліктілікті бағалауды әр тоқсанда немесе жылына екі рет өткізеді.
Біліктілікті дамыту жоспары компания үшін айтарлықтай нәтижеге әкелуі керек. Қызметкердің білімінен басқа, құрылым әлеуметтік желілердегі танымалдықты арттыруы керек.
Біліктілікті дамыту жоспары сәтті болғанын қалай тануға болады?
Көптеген жетекшілер дағдыларды дамыту жоспарының тиімділігін мойындамайды. Бұл себептердің бірі болуы мүмкін. Кейбір құрылымдар қызметкерлерге оқытуды қажет деп санамайды. Олар жұмысқа үйрену арқылы дағдылар өздігінен дамиды деп ойлайды.
Дегенмен, көптеген көрсеткіштерді жаттығу әрекетін орындау арқылы өлшеуге болады. Егер біз қауымдастық менеджменті бойынша тренингтен өткен байланыс менеджерін алсақ. Қатысушы бірнеше маркетинг тәжірибесі, аналитикалық зерттеулер, сандық құралдарды игеру сияқты бірнеше дағдыларға ие болады. Сонымен қатар, сіз өзіңіздің мотивацияңызды және өзіңіздің жеке сезіміңізді сезіне аласыз.
Нақты нәтижеге қол жеткізу үшін жасалатын ең жақсы нәрсе. Бұл сіздің қабілеттеріңізді алдын-ала дәлелдеудің бір түрі. Бұл қай салада болмасын. Егер келесі алты айда сіз жалғыз жаттығасыз. Excel-де бақылау тақталарының барлық түрлерін құру туралы. Мүмкіндік болған кезде сізді әріптестеріңізге ұсынады. Немесе сіздің бастығыңыз, керемет бақылау кестелері. Сіз Excel бағдарламасында оқуды сұрағанда, бұл анық. Бұл жаттығудың тиімділігіне ешкім күмән келтірмейді. Сіздің қабілеттеріңіз бұрыннан көрсетілген. Бұл тек қарапайым формальдылық болады. Сіздің біліктілігіңізді арттыру мүмкіндігі.
