ຫຼັກການຂອງວິທີການ Agile ແລະການຄິດການອອກແບບ
ການນໍາທາງໄປສູ່ໂລກຂອງການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍ. ທີມງານ, ເຖິງວ່າຈະມີການອຸທິດຕົນ, ບາງຄັ້ງກໍ່ຕົກຢູ່ໃນຈັ່ນຈັບຂອງການສ້າງຜະລິດຕະພັນທີ່ບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການແກ້ໄຂມີຢູ່. ມັນຢູ່ໃນການຮັບຮອງເອົາວິທີການທີ່ວ່ອງໄວບວກໃສ່ກັບແນວຄິດການອອກແບບ.
ວິທີການທີ່ວ່ອງໄວບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ວິທີການ. ມັນປະກອບປັດຊະຍາ, ວິທີການຄິດ. ມັນເນັ້ນຫນັກໃສ່ການຮ່ວມມື, ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະການຕອບສະຫນອງຢ່າງໄວວາຕໍ່ການປ່ຽນແປງ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ແນວຄິດການອອກແບບແມ່ນໃຫ້ຜູ້ໃຊ້ເປັນສູນກາງ. ມັນມີຈຸດປະສົງເພື່ອເຂົ້າໃຈຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ໃຊ້ຢ່າງເລິກເຊິ່ງ. ໂດຍການລວມເອົາສອງວິທີການນີ້, ທີມງານສາມາດສ້າງຜະລິດຕະພັນທີ່ແກ້ໄຂບັນຫາຜູ້ໃຊ້ຕົວຈິງ.
ແຕ່ວິທີການເຫຼົ່ານີ້ຈະຫັນປ່ຽນຂະບວນການພັດທະນາແນວໃດ? ຄໍາຕອບແມ່ນຢູ່ໃນຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າທີ່ຈະຄາດຄະເນມູນຄ່າ. ແທນທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມແຜນການທີ່ເຄັ່ງຄັດ, ທີມງານໄດ້ຖືກຊຸກຍູ້ໃຫ້ທົດສອບແລະເຮັດຊ້ໍາອີກ. ພວກເຂົາເຈົ້າເຮັດໃຫ້ສົມມຸດຕິຖານກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ໃຊ້. ຈາກນັ້ນສົມມຸດຕິຖານເຫຼົ່ານີ້ຖືກທົດສອບໂດຍໃຊ້ຕົວແບບ.
manifesto ວ່ອງໄວມີບົດບາດສໍາຄັນຢູ່ທີ່ນີ້. ມັນກໍານົດຫຼັກການພື້ນຖານຂອງວິທີການທີ່ວ່ອງໄວ. ມັນເນັ້ນຫນັກໃສ່ບຸກຄົນແລະການໂຕ້ຕອບຂອງເຂົາເຈົ້າແທນທີ່ຈະເປັນຂະບວນການແລະເຄື່ອງມື. ລາວໃຫ້ຄຸນຄ່າການຮ່ວມມືກັບລູກຄ້າແລະຄວາມສາມາດໃນການຕອບສະຫນອງຕໍ່ການປ່ຽນແປງ.
ບຸກຄົນ ແລະສະຖານະການ: ເຄື່ອງມືຄິດອອກແບບຫຼັກ
ການຝຶກອົບຮົມຊີ້ໃຫ້ເຫັນຄວາມສໍາຄັນຂອງບຸກຄົນແລະສະຖານະການໂດຍອີງໃສ່ບັນຫາ. ເຄື່ອງມືເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າການພັດທະນາແມ່ນຂັບເຄື່ອນໂດຍຜູ້ໃຊ້.
Personas ເປັນຕົວແທນຂອງ archetype ຂອງຜູ້ໃຊ້. ເຂົາເຈົ້າບໍ່ແມ່ນ caricatures ງ່າຍດາຍ, ແຕ່ໂປຣໄຟລ໌ລາຍລະອຽດ. ພວກເຂົາສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຄວາມຕ້ອງການ, ແຮງຈູງໃຈແລະພຶດຕິກໍາຂອງຜູ້ໃຊ້ທີ່ແທ້ຈິງ. ໂດຍການພັດທະນາບຸກຄະລາກອນ, ທີມງານສາມາດເຂົ້າໃຈຜູ້ໃຊ້ຂອງພວກເຂົາໄດ້ດີຂຶ້ນ. ພວກເຂົາສາມາດຄາດການຄວາມຕ້ອງການຂອງເຂົາເຈົ້າແລະສ້າງການແກ້ໄຂທີ່ດັດແປງໄດ້.
ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ສະຖານະການທີ່ອີງໃສ່ບັນຫາ, ອະທິບາຍສະຖານະການສະເພາະ. ພວກເຂົາເຈົ້າເນັ້ນຫນັກເຖິງສິ່ງທ້າທາຍທີ່ຜູ້ໃຊ້ປະເຊີນ. ສະຖານະການເຫຼົ່ານີ້ຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານສຸມໃສ່ບັນຫາຕົວຈິງ. ພວກເຂົາເຈົ້ານໍາພາການພັດທະນາເພື່ອຮັບປະກັນວ່າວິທີແກ້ໄຂທີ່ສະເຫນີມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງ.
ການນໍາໃຊ້ບຸກຄົນແລະສະຖານະການຮ່ວມກັນສະເຫນີໃຫ້ໄດ້ປຽບຫຼາຍ. ມັນອະນຸຍາດໃຫ້ທີມງານຮັກສາຜູ້ໃຊ້ເປັນສູນກາງ. ມັນຮັບປະກັນວ່າການພັດທະນາບໍ່ໄດ້ deviate ຈາກເປົ້າຫມາຍຕົ້ນຕໍ: ແກ້ໄຂບັນຫາຜູ້ໃຊ້. ນອກຈາກນັ້ນ, ມັນອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນການສື່ສານພາຍໃນທີມງານ. ສະມາຊິກແຕ່ລະຄົນສາມາດອ້າງອີງເຖິງບຸກຄະລິກກະພາບ ແລະ ສະຖານະການເພື່ອຮັບປະກັນວ່າທຸກຄົນເຮັດວຽກໃນທິດທາງດຽວກັນ.
ໃນສັ້ນ, ບຸກຄົນແລະສະຖານະການທີ່ອີງໃສ່ບັນຫາແມ່ນເຄື່ອງມືທີ່ມີປະສິດທິພາບ. ພວກເຂົາຢູ່ໃນຫົວໃຈຂອງຄວາມຄິດອອກແບບ.
ເລື່ອງຜູ້ໃຊ້ທີ່ວ່ອງໄວ: ການສ້າງແລະການທົດສອບສົມມຸດຕິຖານ
ການຝຶກອົບຮົມບໍ່ໄດ້ຢຸດຢູ່ທີ່ຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງຜູ້ໃຊ້. ມັນໄປຕື່ມອີກໂດຍການສອນວິທີການແປຄວາມເຂົ້າໃຈນີ້ໄປສູ່ການປະຕິບັດທີ່ຊັດເຈນ. ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ເລື່ອງຂອງຜູ້ໃຊ້ທີ່ວ່ອງໄວເຂົ້າມາຫຼິ້ນ.
ເລື່ອງຜູ້ໃຊ້ທີ່ວ່ອງໄວແມ່ນຄໍາອະທິບາຍງ່າຍດາຍຂອງຄຸນນະສົມບັດຈາກທັດສະນະຂອງຜູ້ໃຊ້ສຸດທ້າຍ. ມັນກໍານົດສິ່ງທີ່ຜູ້ໃຊ້ຕ້ອງການເຮັດສໍາເລັດແລະເປັນຫຍັງ. ເລື່ອງເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນສັ້ນ, ກົງໄປກົງມາ, ແລະມີມູນຄ່າຂັບເຄື່ອນ. ພວກເຂົາຮັບໃຊ້ເປັນຄູ່ມືສໍາລັບການພັດທະນາ.
ແຕ່ເລື່ອງເຫຼົ່ານີ້ຖືກສ້າງຂຶ້ນແນວໃດ? ມັນທັງຫມົດເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການຟັງ. ທີມງານຕ້ອງພົວພັນກັບຜູ້ໃຊ້. ພວກເຂົາຕ້ອງຖາມຄໍາຖາມ, ສັງເກດແລະເຂົ້າໃຈ. ເມື່ອຂໍ້ມູນນີ້ຖືກເກັບກໍາ, ມັນຖືກແປເປັນບົດເລື່ອງຂອງຜູ້ໃຊ້. ເລື່ອງເຫຼົ່ານີ້ອະທິບາຍຄວາມຕ້ອງການແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ໃຊ້.
ເລື່ອງຜູ້ໃຊ້ບໍ່ໄດ້ຕັ້ງຢູ່ໃນຫີນ. ພວກເຂົາມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະສາມາດຂະຫຍາຍໄດ້. ເມື່ອການພັດທະນາກ້າວຫນ້າ, ເລື່ອງຕ່າງໆສາມາດຖືກປັບປຸງຄືນໃຫມ່. ພວກເຂົາສາມາດຖືກທົດສອບໂດຍໃຊ້ຕົວແບບ. ການທົດສອບເຫຼົ່ານີ້ເຮັດໃຫ້ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະກວດສອບຫຼືບໍ່ຖືກຕ້ອງຕາມສົມມຸດຕິຖານ. ພວກເຂົາຮັບປະກັນວ່າການພັດທະນາຍັງຄົງສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ໃຊ້.
ສະຫຼຸບແລ້ວ, ເລື່ອງຜູ້ໃຊ້ທີ່ວ່ອງໄວແມ່ນຈໍາເປັນສໍາລັບວິທີການທີ່ວ່ອງໄວ. ພວກເຂົາຮັບປະກັນວ່າການພັດທະນາແມ່ນຂັບເຄື່ອນໂດຍຜູ້ໃຊ້. ພວກເຂົາເຈົ້າເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນເຂັມທິດ, ນໍາພາທີມງານໄປສູ່ການສ້າງຜະລິດຕະພັນທີ່ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ໃຊ້ຢ່າງແທ້ຈິງ.
ໃນການຝຶກອົບຮົມ, ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຈະໄດ້ຮຽນຮູ້ທີ່ຈະແມ່ບົດສິລະປະການສ້າງແລະການຄຸ້ມຄອງເລື່ອງຂອງຜູ້ໃຊ້. ພວກເຂົາຈະຄົ້ນພົບວິທີການເຫຼົ່ານີ້ສາມາດຫັນປ່ຽນຂະບວນການພັດທະນາແລະນໍາໄປສູ່ການສ້າງຜະລິດຕະພັນພິເສດ.
