U heeft jaarlijkse beoordelingsgesprekken opgezet, met name om de balans op te maken van het werk van uw medewerkers, nieuwe doelstellingen te bepalen en een beter begrip te krijgen van de verwachtingen en moeilijkheden waarmee uw medewerkers te maken hebben. Dit kan ook een gelegenheid zijn om ze opnieuw in te kaderen of om ze te feliciteren, afhankelijk van het geval.
Om een beter resultaat te krijgen, moet u het jaargesprek loskoppelen van de kwestie van de jaarlijkse salarisverhoging, ook al is dat niet gemakkelijk.
Waarom organiseer je geen individuele sollicitatiegesprekken als eerste stap en pak je het probleem van salarisverhogingen binnen een paar weken aan? De dialoog zal constructiever zijn en uw medewerkers zullen niet proberen zichzelf te rechtvaardigen op basis van de kritiek die op hen wordt geuit ...
