Mnoho tímov zistilo, že na agilných stretnutiach môžu pracovať efektívnejšie. Produktivita závisí od jasnej a štruktúrovanej práce. Pre všetky úlohy sú stanovené termíny, aby tímy pracovali vždy načas. Na tomto workshope odborník na agilné procesy Doug Rose vysvetlí, ako zefektívniť agilné stretnutia. Poskytuje poradenstvo v kľúčových aktivitách, ako je plánovanie, organizovanie kľúčových stretnutí, plánovanie šprintov. Dozviete sa tiež, ako sa vyhnúť bežným chybám a zabezpečiť konzistentný pokrok vo svojich projektoch.

Produktívnejšie stretnutia

V neustále sa meniacom obchodnom svete sa organizácie musia prispôsobiť, aby zvýšili svoju produktivitu a kreativitu. Stretnutia sú nevyhnutnosťou a flexibilita je čoraz dôležitejšia. Možno ste už počuli o agilnej metóde, ale čo to je? Ide o moderný koncept, ktorý sa v posledných rokoch vyvinul, no nie je nový: vznikol začiatkom 1990. rokov a nanovo definoval riadenie projektov a tímovú prácu. Podporuje dialóg medzi všetkými stranami zapojenými do projektu.

Čo je agilná metodika?

Než sa dostaneme k detailom, pozrime sa na niektoré základné pojmy. Ako sme už spomenuli, za posledné dve desaťročia sa agilný vývoj stal štandardom vo vývoji softvéru. Agilné metódy sa využívajú aj v iných odvetviach a firmách. Či sa vám to páči alebo nie, jeho nesmierna popularita je nepopierateľná. Ak ste tak ešte neurobili, oboznámte sa so základmi.

Čo potrebujete vedieť o agilnej metóde je, že hoci je často popisovaná alebo vnímaná ako spôsob práce (proces krok za krokom), v skutočnosti je to rámec pre myslenie a riadenie práce. Tento rámec a jeho hlavné princípy sú opísané v manifeste vývoja agilného softvéru. Agile je všeobecný pojem, ktorý neznamená špecifickú metodológiu. V skutočnosti sa to týka rôznych „agilných metodológií“ (napr. Scrum a Kanban).

Pri tradičnom vývoji softvéru sa vývojové tímy často pokúšajú dokončiť produkt pomocou jediného riešenia. Problém je, že to často trvá niekoľko mesiacov.

Agilné tímy na druhej strane pracujú v krátkych obdobiach nazývaných šprinty. Dĺžka šprintu sa líši od tímu k tímu, ale štandardná dĺžka je dva týždne. Počas tohto obdobia tím pracuje na konkrétnych úlohách, analyzuje proces a snaží sa ho zlepšovať s každým novým cyklom. Konečným cieľom je vytvoriť produkt, ktorý je možné opakovane zlepšovať v nasledujúcich šprintoch.

Pokračovať v čítaní článku na pôvodnej stránke →