Téori manajemén robah ngurus transisi tina hiji situasi ka nu sejen. Kiwari, parobahanana permanén. Dina dunya bisnis anyar, pamimpin organisasi peryogi strategi anu fleksibel pikeun ngabales parobahan sareng fokus kana prioritas anu leres. Naon nilai inti perusahaan? Kumaha anjeun tiasa adaptasi prosés anjeun? Kumaha anjeun ngatur resiko? Kumaha manajer kedah komunikasi sareng anggota organisasi anu sanés? Kalayan palatihan pidéo gratis ieu, diajar kumaha cara ngarobih bisnis anjeun kalayan strategi lincah.
Bubuka kana metodologi tangkas
Konci pikeun nyandak tim pikeun ngadopsi pendekatan Scrum nyaéta ngadorong para pamangku kapentingan pikeun mikir lincah. Palaksanaan metodologi lincah kedah robih, prinsipna, cara tim damel sareng diurus.
Ku alatan éta, anjeun teu kudu ngarobah sagala cara ngalakonan hal dina waktos anu sareng. Ideally, Scrum kudu dilaksanakeun dina blok. Mangpaat perbaikan kontinyu bakal gancang janten jelas tur ngayakinkeun malah jalma anu masih skeptis. Struktur backlog produk bakal ngabantosan anjeun fokus kana sarat sareng tugas anu béda. Blok wangunan séjén (rapat sapopoé, sprints…) bakal datang engké. Jumlah elemen anyar gumantung kana kalenturan tim.
Lamun anggota tim cukup ngamotivasi, sakabéh metodologi bisa dilaksanakeun ti mimiti ngutruk. Sprints pisan pondok ngamungkinkeun hiji bubuka lemes sadaya parabot nepi ka pamikiran lincah kahontal. Sakali anjeun ngawasaan pendekatan ieu, anjeun tiasa uih deui ka sprint 2-4 minggu tradisional.
Kumaha cara nungkulan halangan sareng bias pikeun ngahontal hasil anu luhur sareng Agile?
Mimitian ku métode tanpa paburencay
Seueur perusahaan ngamimitian ku ngadopsi metodologi. Conto ieu nyaéta palaksanaan metodologi Scrum. Saatos sababaraha sprint, sering aya paningkatan dina pagelaran. Sanajan kitu, eta kamungkinan yén ekspektasi moal patepung. Réaksi alami pikeun hasil anu goréng ieu nyaéta kuciwa sareng kaleungitan minat kana metodologi. Ieu réaksi alam, tapi teu achieving hasil ekspektasi oge salah sahiji aspék pangpentingna hiji pendekatan lincah. Penting pikeun nuturkeun sareng ngartos parobihan ieu pikeun langkung ngartos aplikasi pendekatan ieu di perusahaan.
Entong nyangka yén sadayana kedah istirahat dina Palatih Tangkas
Nalika pindah ka manajemén tangkas, parobahan mindeng dilakukeun sabudeureun hiji jalma tunggal. Tim bisa ngandelkeun pangaweruh jeung kaahlian maranéhna pikeun nerapkeun parobahan diperlukeun. Sanajan kitu, cara lumangsungna ieu kontradiksi jeung pendekatan lincah.
Palatih tangkas kedah janten pamimpin anu lincah, sanés pamimpin dina rasa tradisional. Ku kituna perhatian husus kudu dibayar ka komunikasi jeung babagi pangaweruh.
Ngadegkeun prakték pangalusna pikeun agility.
Gampang gagal nalika ngagunakeun pendekatan lincah. Hésé nolak anggapan anu salah ngeunaan tangkas. Ieu tilu hal anu kedah diémutan pikeun balik deui ka jalur.
Saluyukeun cara anjeun damel sareng cara anjeun ngalakukeun bisnis.
bisnis anjeun unik. Jalma-jalma, organisasi, infrastruktur sareng seueur aspek sanésna unik. Éta gaduh kapribadian sorangan, anu kedah ditingali dina pamasangan metode lincah. Ieu salawasna alus mertimbangkeun pangalaman batur, tapi anjeun kudu neangan organisasi sorangan. Kumaha manajemén visual bakal mekar? Kumaha ngatur sprints anjeun? Kumaha carana ngatur survey customer jeung kumpulan komentar pamaké? Sadaya elemen ieu kedah diperhatoskeun pikeun ngatur tim anu lincah.
Coba miceun halangan sareng nyiptakeun kasempetan anu sami pikeun parobihan.
Tangkas nyaéta parobahan koléktif. Sadayana kedah terang naon anu kedah dilakukeun sareng lakukeun babarengan. Nilai unggal proyék pamekaran pikeun produk, tim sareng para nasabah kedah ngawartosan sareng ngalibetkeun jalma anu béda dina cara terstruktur. Naon peran manajer proyék dina kontéks ieu? Aranjeunna kawas trainers athletic. Aranjeunna ngabantosan organisasi fokus kana tujuanana sareng ngawangun hubungan sareng jalma sanés dina bisnis éta. Aranjeunna mastikeun yén sadayana nyumbang, sanés ngan ukur eksekutif senior.
Naon anu diperyogikeun pikeun nyiptakeun tim sapertos kitu? Ngan ngamekarkeun kaahlian komunikasi alus tur dianggo dina diri. Anjeun ngan perlu investasi waktu anjeun sarta ngajaga usaha anjeun.
Ulah reureuh, tapi ulah buru-buru ogé
Buru-buru sanés pilihan, anjeun peryogi waktos pikeun ngembangkeun panyebaran fungsi lincah. Sabaraha iterations diperlukeun pikeun ngahontal maneuverability optimal? Teu mungkin pikeun ngajawab patarosan ieu. Bari hal anu penting pikeun ngukur jumlah iterations na, luhureun sakabeh, kinerja tim di unggal Iteration, euweuh agility optimal. Unggal Iteration brings ideu anyar jeung kasempetan pikeun perbaikan, tapi konsép pamutahiran kontinyu ieu permanén. Kumaha ngajaga motivasi sareng mobilisasi? Lamun dua titik kahiji dipigawé ogé, sagalana sejenna lumangsung sorangan. Nerapkeun strategi tangkas mangrupikeun tanggung jawab tim anu dibagi sareng unggal anggota tim tanggung jawab pikeun perbaikan.
Dina basa sejen, solusi lincah utamana didorong ku kahayang tim pikeun ngaronjatkeun.
Akhirna
Bisa jadi hésé pisan pikeun hiji jalma pikeun nerapkeun parobahan basajan. Nalika aya visi umum, éta ngan ukur masalah waktos sareng komitmen. Konci pikeun kasuksesan henteu sieun kagagalan, tapi pikeun nampi éta, diajar tina éta sareng dianggo pikeun tumuwuh. Nalika inisiatif anyar mimiti ngahasilkeun buah, aranjeunna kedah disambut sareng dirayakeun pikeun nyegah balik deui kana budaya anu lami. Kana waktosna, agility janten bagian tina visi perusahaan, kaahlian sareng nilai anyar kaala.
Nuluykeun maca artikel dina situs aslina →
