ประการแรกนายจ้างต้องชัดเจนเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ที่ดำเนินการตามการฝึกอบรมที่คาดการณ์ไว้ ในความเป็นจริงการดำเนินการนี้สามารถดำเนินการเพื่อให้เป็นไปตามข้อผูกพันทางกฎหมายซึ่งมักเป็นกรณีสำหรับการใช้กิจกรรมหรือหน้าที่ที่มีการควบคุม: คนขับเครื่องจักรหรือยานพาหนะบางประเภทการได้รับหรือต่ออายุคุณภาพของเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัย บริษัท (SST) ...
การฝึกอบรมยังช่วยให้มั่นใจได้ว่าทักษะของพนักงานยังคงปรับให้เข้ากับเวิร์กสเตชันหรือความสามารถในการจ้างงานของพวกเขาในบริบททางวิชาชีพที่มีการพัฒนามากขึ้นเรื่อย ๆ ตัวอย่างเช่นความสำคัญที่เพิ่มขึ้นของเทคโนโลยีดิจิทัล ภาระผูกพันสองเท่านี้ไม่ควรละเลยอย่างยิ่งในเรื่องกฎหมายกรณีที่เรียกคืนการตัดสินใจภายหลังการตัดสินใจความรับผิดชอบของนายจ้างในเรื่องนี้ (ดูบทความเกี่ยวกับการสนทนาทางสังคมและการฝึกอบรม)
ข้อกำหนดเบื้องต้นอีกประการหนึ่งคือการกำหนดรายละเอียดและจำนวนผู้เข้าร่วมทั้งหมดในการดำเนินการฝึกอบรมให้แม่นยำ: การตัดสินใจส่งพนักงานจำนวนมากไปฝึกอบรมพร้อมกันสามารถพิสูจน์ได้อย่างรวดเร็วว่ามีปัญหาในกรณีที่มีการเพิ่ม กิจกรรมกะทันหันหรือการสะสมของการขาดงานโดยไม่ได้วางแผน เห็นได้ชัดว่ายิ่งบริษัทมีขนาดเล็กเท่าใด ปัญหาเหล่านี้ก็จะยิ่งเพิ่มมากขึ้นเท่านั้น จึงควรให้ความสนใจเป็นพิเศษ
