דער געזונט קריזיס האט פּלייַעד אַ ריווילינג ראָלע דורך אַקסעלעריישאַן פון די פּראַסעסאַז פון טראַנספאָרמאַציע פון די אַקטיוויטעט און די פּראָדוקציע אַפּאַראַט וואָס, פֿאַר עטלעכע, איז געווען שוין ארבעטן פֿאַר פילע יאָרן. די סעקטאָרס פון אַקטיוויטעטן וואָס טרעפן יקערדיק באדערפענישן, וואָס אָפט קענען ניט זיין רילאָוקייטיד, האָבן צו באַשטימען באטייטיק. אין דעם קאָנטעקסט, די אַרויסגעבן פון אַדאַפּטינג סקילז גאַט מער ערטער אין די כייעראַרקי פון פּרייאָראַטיז.
עטלעכע אַקטיוויטעטן אין די אַראָפּגיין זייַנען זייער אַרבעט רעקווירעמענץ באטייטיק פאַרקלענערן, בשעת אנדערע, אין אַנטוויקלונג אָדער נאָך צו זיין סטראַקטשערד, זענען מער און מער אין זוכן פון קוואַלאַפייד פּערסאַנעל, דעריבער טריינד. פֿון דער מעזשערמאַנט פון די וואָג פון די פּראַל פון דעם קריזיס אויף די עקאָנאָמיש שטאָף אין קורץ און לאַנג טערמין, עפנטלעך אויטאריטעטן, פאַכמאַן צווייגן און קאָמפּאַניעס, באמערקט אַ ריס אין די טריינינג מכשירים בנימצא צו שטיצן דעם הינטערגרונט באַוועגונג. עס זענען פילע סיסטעמען וואָס זענען יגזיסטינג הייַנט, ספּעציעל לעצטע אָנעס אַזאַ ווי ריטריינינג אָדער העכערונג דורך אַרבעט-לערנען מגילה (פּראָ-א). אָבער ווייניק זענען די וואָס לאָזן פאַכמאַן מאָביליטי צווישן סעקטאָרס.
