مدیریت موجودی یکی از بخش‌های کلیدی راه‌اندازی یک کسب‌وکار موفق است، زیرا به شما کمک می‌کند تا اطمینان حاصل کنید که محصولات کافی در انبار دارید تا تقاضا را برآورده کنید و در عین حال از هزينه‌هاي هزينه‌برداري و مازاد موجودي اجتناب کنيد. این آموزش شما را در این زمینه راهنمایی می کند اصول مدیریت موجودی، پیاده سازی سیستم ردیابی موجودی مناسب و مدیریت و کنترل موجودی شما برای جلوگیری از کمبود.

اصول مدیریت موجودی را بدانید

مدیریت موجودی شامل نظارت و کنترل سطوح موجودی، بهینه سازی فرآیندهای عرضه و ذخیره سازی، و مدیریت تقاضاها و پیش بینی های فروش است. این آموزش اصول مدیریت موجودی، مانند تفاوت بین موجودی ایمنی، موجودی چرخه و موجودی فصلی و اهمیت تعادل بین موجودی و فروش را به شما آموزش می‌دهد.

همچنین یاد خواهید گرفت که چگونه شاخص های کلیدی عملکرد (KPI) مرتبط با مدیریت موجودی، مانند نرخ گردش موجودی، عمر مفید و کل هزینه مالکیت را شناسایی و تجزیه و تحلیل کنید. این KPIها به شما کمک می کنند تا اثربخشی مدیریت موجودی خود را ارزیابی کرده و زمینه های بهبود را شناسایی کنید.

با درک اصول مدیریت موجودی، شما قادر خواهید بود استراتژی ها و فرآیندهای موثری را برای مدیریت موجودی خود پیاده سازی کنید و از در دسترس بودن محصول برای پاسخگویی به تقاضای مشتری اطمینان حاصل کنید.

یک سیستم ردیابی موجودی مناسب راه اندازی کنید

یک سیستم ردیابی موجودی موثر برای اطمینان از مدیریت بهینه موجودی ضروری است. این آموزش شما را در انتخاب و پیاده سازی یک سیستم ردیابی موجودی متناسب با نیازها و ویژگی های شرکت شما راهنمایی می کند.

شما در مورد روش های مختلف ردیابی موجودی، مانند FIFO (اولین ورود، اولین خروج)، LIFO (آخرین ورود، اولین خروج)، و FEFO (اولین منقضی، اولین خروج)، و مزایا و معایب هر کدام آشنا خواهید شد. همچنین یاد خواهید گرفت که چگونه بین سیستم های ردیابی موجودی دستی و خودکار، با در نظر گرفتن عواملی مانند اندازه کسب و کار، حجم موجودی و پیچیدگی فرآیندهای موجودی، یکی را انتخاب کنید.

این آموزش همچنین شما را با انواع ابزارها و نرم افزارهای مدیریت موجودی از جمله سیستم های بارکد، سیستم های RFID و نرم افزارهای مدیریت موجودی مبتنی بر ابر آشنا می کند. شما یاد خواهید گرفت که چگونه ویژگی ها و هزینه های این ابزارها را ارزیابی کنید تا بهترین آنها را برای کسب و کار خود انتخاب کنید.

با پیاده سازی یک سیستم ردیابی موجودی مناسب، قادر خواهید بود به طور موثری موجودی خود را کنترل و مدیریت کنید، خطر کمبود موجودی را کاهش دهید و رضایت مشتری را بهبود بخشید.

سهام خود را مدیریت و کنترل کنید تا از کمبود جلوگیری کنید

مدیریت و کنترل موجودی شما برای جلوگیری از کمبود موجودی، کلیدی است که می تواند بر رضایت مشتری تأثیر بگذارد و منجر به از دست رفتن درآمد شود. این آموزش به شما استراتژی ها و تکنیک هایی را برای مدیریت و کنترل موثر سهام خود به منظور جلوگیری از کمبود و حفظ سطح بهینه موجودی می آموزد.

شما یاد خواهید گرفت که با استفاده از تکنیک های پیش بینی فروش و تنظیم سطوح موجودی خود، نوسانات تقاضا را پیش بینی و مدیریت کنید. شما همچنین یاد خواهید گرفت که چگونه روش های تکمیل مجدد را برای اطمینان از جریان ثابت محصولات و جلوگیری از کمبود تنظیم کنید.

این آموزش همچنین در مورد اهمیت مدیریت ارتباط با تامین کنندگان برای اطمینان از عرضه مداوم و به موقع محصولات بحث خواهد کرد. شما یاد خواهید گرفت که چگونه فروشندگان را بر اساس معیارهایی مانند قابلیت اطمینان، کیفیت و هزینه، و نحوه ایجاد شراکت قوی برای اطمینان از عرضه یکپارچه محصول، ارزیابی و انتخاب کنید.

در نهایت، روش‌هایی را برای ارزیابی و بهینه‌سازی عملکرد مدیریت موجودی خود، مانند حسابرسی موجودی، تجزیه و تحلیل روند فروش و نظارت بر شاخص‌های عملکرد کلیدی (KPI) خواهید آموخت. این ارزیابی ها به شما این امکان را می دهد که استراتژی های مدیریت موجودی خود را برای به حداقل رساندن موجودی و به حداکثر رساندن رضایت مشتری تنظیم کنید.

به طور خلاصه، این آموزش به شما این امکان را می دهد که به طور موثر سهام خود را مدیریت و کنترل کنید تا از کمبود جلوگیری کنید و عملکرد کسب و کار خود را بهینه کنید. Inscrivez-vous اکنون مهارت های مورد نیاز برای مدیریت موفق موجودی را توسعه دهید.