Teori manajemen owah-owahan gegayutan karo transisi saka siji kahanan menyang liyane. Dina iki, owah-owahan iku permanen. Ing jagad bisnis anyar, pimpinan organisasi butuh strategi sing fleksibel kanggo nanggapi owah-owahan lan fokus ing prioritas sing tepat. Apa nilai inti perusahaan? Kepiye carane sampeyan bisa adaptasi proses sampeyan? Kepiye carane sampeyan ngatur risiko? Kepiye para manajer kudu komunikasi karo anggota organisasi liyane? Kanthi latihan video gratis iki, sinau carane ngowahi bisnis sampeyan kanthi strategi sing lincah.
Pambuka kanggo metodologi agile
Kunci kanggo njupuk tim nggunakake pendekatan Scrum yaiku nyengkuyung para pemangku kepentingan supaya bisa mikir kanthi lincah. Implementasi metodologi sing lincah kudu ngganti, ing prinsip, cara kerja tim lan dikelola.
Mulane, sampeyan ora kudu ngganti kabeh cara kanggo nindakake ing wektu sing padha. Saenipun, Scrum kudu dileksanakake ing blok. Keuntungan saka perbaikan terus-terusan bakal cepet katon lan bisa ngyakinake wong sing isih mamang. Struktur backlog produk bakal mbantu sampeyan fokus ing macem-macem syarat lan tugas. Blok bangunan liyane (rapat saben dina, sprint ……) bakal teka mengko. Jumlah unsur anyar gumantung saka keluwesan tim.
Yen anggota tim cukup motivasi, kabeh metodologi bisa ditindakake wiwit sprint pisanan. Sprint sing cendhak banget ngidini introduksi sing lancar kabeh alat nganti pikiran sing lincah bisa ditindakake. Yen sampeyan wis nguwasani pendekatan iki, sampeyan bisa bali menyang sprint 2-4 minggu tradisional.
Kepiye cara ngatasi alangan lan bias kanggo entuk asil sing dhuwur karo Agile?
Miwiti kanthi cara tanpa nyebar
Akeh perusahaan miwiti kanthi nggunakake metodologi. Conto iki yaiku implementasine metodologi Scrum. Sawise sawetara sprint, asring ana peningkatan kinerja. Nanging, kamungkinan sing dikarepake ora bakal ketemu. Reaksi alami kanggo asil sing ora apik iki yaiku kuciwane lan kelangan kapentingan ing metodologi kasebut. Iki minangka reaksi alami, nanging ora entuk asil sing dikarepake uga minangka salah sawijining aspek sing paling penting saka pendekatan sing tangkas. Penting kanggo ngetutake lan ngerti owah-owahan kasebut supaya luwih ngerti aplikasi pendekatan iki ing perusahaan.
Aja mikir yen kabeh kudu ngaso ing Pelatih Agile
Nalika pindhah menyang manajemen tangkas, owah-owahan asring ditindakake ing sekitar wong siji. Tim bisa ngandelake kawruh lan katrampilan kanggo ngetrapake owah-owahan sing dibutuhake. Nanging, cara nerusake iki kontradiksi karo pendekatan tangkas.
Pelatih tangkas kudu dadi pimpinan sing tangkas, dudu pimpinan ing pangertèn tradisional. Mulane, perhatian khusus kudu dibayar kanggo komunikasi lan nuduhake kawruh.
Nggawe praktik paling apik kanggo prigel.
Gampang gagal nalika nggunakake pendekatan sing tangkas. Iku angel kanggo nolak misconceptions umum bab lincah. Ing ngisor iki telung prakara sing kudu dielingi kanggo bali menyang trek.
Adaptasi cara kerja sampeyan karo cara sampeyan nindakake bisnis.
Bisnis sampeyan unik. Wong, organisasi, infrastruktur lan akeh aspek liyane unik. Nduwe pribadine dhewe, sing kudu dibayangke ing instalasi metode tangkas. Iku tansah apik kanggo nimbang pengalaman wong liya, nanging sampeyan kudu golek organisasi dhewe. Kepiye manajemen visual bakal berkembang? Kepiye carane ngatur sprint sampeyan? Kepiye cara ngatur survey pelanggan lan koleksi komentar pangguna? Kabeh unsur kasebut kudu digatekake kanggo ngatur tim sing tangkas.
Coba mbusak alangan lan nggawe kesempatan sing padha kanggo owah-owahan.
Agile minangka owah-owahan kolektif. Saben uwong kudu ngerti apa sing kudu ditindakake lan ditindakake bebarengan. Nilai saben proyek pangembangan kanggo produk, tim lan pelanggan. Kebutuhan kanggo ngandhani lan melu wong sing beda-beda kanthi cara sing terstruktur. Apa peran manajer proyek ing konteks iki? Dheweke kaya pelatih atletik. Dheweke mbantu organisasi fokus ing tujuane lan mbangun hubungan karo wong liya ing bisnis kasebut. Dheweke mesthekake yen kabeh wong nyumbang, ora mung eksekutif senior.
Apa sing dibutuhake kanggo nggawe tim kasebut? Mung ngembangake katrampilan komunikasi sing apik lan kerjakake dhewe. Sampeyan mung kudu nandur modal wektu lan njaga efforts .
Aja tundha, nanging aja kesusu
Rushing dudu pilihan, sampeyan butuh wektu kanggo ngembangake panyebaran fungsi tangkas. Pira iterasi sing dibutuhake kanggo nggayuh manuver sing optimal? Iku mokal kanggo njawab pitakonan iki. Nalika penting kanggo ngukur jumlah pengulangan lan, ing ndhuwur kabeh, kinerja tim ing saben pengulangan, ora ana ketangkasan sing optimal. Saben pengulangan nggawa gagasan lan kesempatan anyar kanggo perbaikan, nanging konsep perbaikan terus-terusan iki permanen. Kepiye carane njaga motivasi lan mobilisasi? Yen loro TCTerms pisanan wis rampung uga, kabeh liya mengkono dhewe. Ngleksanakake strategi tangkas minangka tanggung jawab tim bebarengan lan saben anggota tim tanggung jawab kanggo perbaikan.
Ing tembung liya, solusi tangkas utamane didorong dening kepinginan tim kanggo nambah.
Akhire
Bisa banget angel kanggo wong siji kanggo ngleksanakake owah-owahan prasaja. Nalika ana sesanti umum, iku mung prakara wektu lan prasetya. Kunci sukses ora wedi karo kegagalan, nanging nampa, sinau lan gunakake kanggo tuwuh. Nalika inisiatif anyar wiwit metokake woh, kudu disambut lan dirayakake supaya ora bali menyang budaya lawas. Sajrone wektu, ketangkasan dadi bagean saka visi perusahaan, katrampilan lan nilai anyar dipikolehi.
Terus maca artikel ing situs asli →
