აპირებთ ამბიციურ IT პროექტს და გსურთ თავიდან აიცილოთ იმედგაცრუება, რომელიც შეიძლება წარმოიშვას მისი განხორციელებისას? რისკის მენეჯმენტი არის თქვენი წარმატების სტრატეგიის მთავარი ელემენტი.
მაგრამ რა არის რისკის მართვა IT პროექტში? ეს არის თქვენს პროექტთან დაკავშირებული სხვადასხვა რისკების იდენტიფიცირებისთვის, შესაფასებლად და მართვისთვის განხორციელებული ქმედებების ერთობლიობა. ეს საშუალებას გაძლევთ უკეთ გაიგოთ უცნობი და მინიმუმამდე დაიყვანოთ მოულოდნელი, რაც შეიძლება წარმოიშვას.
რისკის ეფექტური მართვის განსახორციელებლად, აქ არის შემდეგი ნაბიჯები:
- რისკების იდენტიფიცირება: ეს მოიცავს ყველა იმ მოვლენის ჩამოთვლას, რამაც შეიძლება ხელი შეუშალოს თქვენს პროექტს. ამისთვის რეკომენდირებულია დაეყრდნოთ წარსულ გამოცდილებას და მოიძიოთ თქვენი გუნდისა და კლიენტის აზრი.
- რისკების შეფასება: რისკების იდენტიფიცირების შემდეგ მნიშვნელოვანია მათი შეფასება. ამისათვის თქვენ შეგიძლიათ შეაფასოთ თითოეული რისკის გავლენა და ალბათობა. ეს საშუალებას მოგცემთ განსაზღვროთ რისკები პრიორიტეტულად და დაადგინოთ რომელს სჭირდება განსაკუთრებული ყურადღება.
მნიშვნელოვანია აღინიშნოს, რომ რისკების მართვა არის მუდმივი პროცესი და მნიშვნელოვანია მისი ინტეგრირება თქვენი პროექტის მართვის პროცესში. ეს საშუალებას მოგცემთ უკეთ გაითვალისწინოთ სირთულეები და მართოთ ნებისმიერი გაუთვალისწინებელი მოვლენა, რომელიც შეიძლება წარმოიშვას.
