შიდა მობილობა: რა სტრატეგია, რა დამხმარე სისტემები?
იქნება თქვენი თანამშრომლის გეგმა პირადი არჩევანის შედეგი თუ პროფესიული იმპერატივი, გადაწყვეტილება არ არის ნეიტრალური და იმსახურებს მის მაქსიმალურად მხარდაჭერას. თუ შიდა მობილობა არის ადამიანური რესურსების მისიების განუყოფელი ნაწილი, როგორც GPEC– ის პოლიტიკის მთავარი ელემენტი, მისი წარმატება დამოკიდებულია მენეჯმენტის ჩართვაზე. ამრიგად, აუცილებელია ხალხის მიმოხილვა (ან ”პერსონალის მიმოხილვა”), რომელიც შედგება მენეჯმენტისა და HR დეპარტამენტის გაცვლისგან. ეს საშუალებას იძლევა კომპანიის ნიჭის გლობალური ხედვა და ეფექტური გაზიარება:
მოსალოდნელი შიდა მოვლენების ინვენტარიზაცია; საკომუნიკაციო შესაბამისი გეგმა; რისკის გაზომვა; მობილობის პროექტისთვის ღია ტალანტების გამოვლენა.
შემდეგი ნაბიჯები, რა თქმა უნდა, უნარების განვითარების გეგმის ადაპტაციაშია, რომელსაც ორი მობილური მოწყობილობა შეიძლება დაემატოს შიდა მობილობის პირობებში:
უნარების შეფასება: როგორც მისი სახელიდან ჩანს, ეს საშუალებას მოგცემთ განაახლოთ თქვენი თანამშრომლის ყველა უნარის მობილიზება, ასევე გამოაქვეყნოთ მათი მისწრაფებები და, ალბათ, მათი შესაბამისობა
