នៅក្នុងបទសម្ភាសន៍ជាបន្តបន្ទាប់នេះ អ្នកនិពន្ធ សហគ្រិន អ្នកផ្សាយដំណឹងល្អ និងអ្នកជំនួញ Guy Kawasaki ពិភាក្សាអំពីទិដ្ឋភាពផ្សេងៗនៃពិភពជំនួញ។ ស្វែងយល់ពីរបៀបកំណត់អាទិភាព ជៀសវាងផែនការអាជីវកម្មដែលបរាជ័យ បង្កើតគំរូ ប្រមើលមើលទីផ្សារថ្មី ប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម និងច្រើនទៀត។ នៅចុងបញ្ចប់នៃវគ្គវីដេអូឥតគិតថ្លៃនេះ អ្នកនឹងមានវិធីសាស្រ្តជាក់ស្តែង និងស្វាហាប់បន្ថែមទៀតចំពោះអាជីវកម្ម និងទំនាក់ទំនងរបស់វាជាមួយប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម។
ការបង្កើតផែនការអាជីវកម្ម
ដំបូងអ្នកនឹងធ្វើបទបង្ហាញខ្លី និងបង្ហាញពីផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នក។
សេចក្តីព្រាងផែនការអាជីវកម្មអាចបែងចែកជាបីផ្នែក។
– ផ្នែកទី 1៖ ការណែនាំអំពីគម្រោង ទីផ្សារ និងយុទ្ធសាស្ត្រ។
- ផ្នែកទី 2៖ ការបង្ហាញរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង ក្រុមការងារ និងរចនាសម្ព័ន្ធ។
- ផ្នែកទី 3៖ ទស្សនវិស័យហិរញ្ញវត្ថុ។
ផ្នែកទី១៖ គម្រោង ទីផ្សារ និងយុទ្ធសាស្ត្រ
គោលបំណងនៃផ្នែកដំបូងនៃផែនការអាជីវកម្មនេះគឺដើម្បីកំណត់គម្រោងរបស់អ្នក ផលិតផលដែលអ្នកចង់ផ្តល់ជូន ទីផ្សារដែលអ្នកចង់ធ្វើប្រតិបត្តិការ និងយុទ្ធសាស្ត្រដែលអ្នកចង់អនុវត្ត។
ផ្នែកទីមួយនេះអាចមានរចនាសម្ព័ន្ធដូចខាងក្រោមៈ
- ផែនការ / សំណើ៖ វាមានសារៈសំខាន់ក្នុងការពណ៌នាឱ្យបានច្បាស់លាស់ និងច្បាស់លាស់អំពីផលិតផល ឬសេវាកម្មដែលអ្នកចង់ផ្តល់ជូន (លក្ខណៈពិសេស បច្ចេកវិទ្យាដែលបានប្រើ គុណសម្បត្តិ តម្លៃ ទីផ្សារគោលដៅ។ល។)
- ការវិភាគទីផ្សារដែលអ្នកធ្វើការ៖ ការសិក្សាអំពីការផ្គត់ផ្គង់ និងតម្រូវការ ការវិភាគលើដៃគូប្រកួតប្រជែង និន្នាការ និងការរំពឹងទុក។ ការស្រាវជ្រាវទីផ្សារអាចត្រូវបានប្រើសម្រាប់គោលបំណងនេះ។
- បទបង្ហាញអំពីយុទ្ធសាស្ត្រអនុវត្តគម្រោង៖ យុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្ម ទីផ្សារ ទំនាក់ទំនង ការផ្គត់ផ្គង់ ការទិញ ដំណើរការផលិត កាលវិភាគនៃការអនុវត្ត។
បន្ទាប់ពីជំហានដំបូង អ្នកអានផែនការអាជីវកម្មគួរតែដឹងពីអ្វីដែលអ្នកផ្តល់ជូន តើនរណាជាទីផ្សារគោលដៅរបស់អ្នក ហើយអ្នកនឹងចាប់ផ្តើមគម្រោងដោយរបៀបណា?
ផ្នែកទី 2: ការគ្រប់គ្រងគម្រោង និងរចនាសម្ព័ន្ធ
ផ្នែកទី 2 នៃផែនការអាជីវកម្មត្រូវបានឧទ្ទិសដល់អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង ក្រុមការងារគម្រោង និងវិសាលភាពនៃគម្រោង។
ផ្នែកនេះអាចត្រូវបានរៀបចំជាជម្រើសដូចខាងក្រោមៈ
- បទបង្ហាញរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង៖ ប្រវត្តិ បទពិសោធន៍ និងជំនាញ។ នេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកអានវាយតម្លៃជំនាញរបស់អ្នក និងកំណត់ថាតើអ្នកអាចបញ្ចប់គម្រោងនេះបានដែរឬទេ។
- ការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់ការចាប់ផ្តើមគម្រោង៖ ហេតុអ្វីបានជាអ្នកចង់ធ្វើគម្រោងនេះ?
- បទបង្ហាញរបស់គណៈគ្រប់គ្រង ឬមនុស្សសំខាន់ៗផ្សេងទៀតដែលចូលរួមក្នុងគម្រោង៖ នេះជាការបង្ហាញពីមនុស្សសំខាន់ផ្សេងទៀតដែលពាក់ព័ន្ធនឹងគម្រោង។
- បទបង្ហាញអំពីរចនាសម្ព័ន្ធច្បាប់ និងរចនាសម្ព័ន្ធដើមទុនរបស់ក្រុមហ៊ុន។
នៅចុងបញ្ចប់នៃផ្នែកទីពីរនេះ អ្នកដែលអានផែនការអាជីវកម្មមានធាតុផ្សំដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តលើគម្រោង។ នាងដឹងថាផ្អែកលើមូលដ្ឋានច្បាប់អ្វី។ តើវានឹងត្រូវអនុវត្តដោយរបៀបណា ហើយអ្វីទៅជាទីផ្សារគោលដៅ?
ផ្នែកទី 3៖ ការប៉ាន់ស្មាន
ផ្នែកចុងក្រោយនៃផែនការអាជីវកម្មរួមមានការព្យាករណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ។ ការព្យាករណ៍ហិរញ្ញវត្ថុគួរតែរួមបញ្ចូលយ៉ាងហោចណាស់ដូចខាងក្រោមៈ
- របាយការណ៍ប្រាក់ចំណូលព្យាករណ៍
- តារាងតុល្យការបណ្តោះអាសន្នរបស់អ្នក។
- ការបង្ហាញអំពីលំហូរសាច់ប្រាក់ដែលបានព្យាករណ៍សម្រាប់ខែ
- សេចក្តីសង្ខេបនៃមូលនិធិ
- របាយការណ៍វិនិយោគ
- របាយការណ៍ស្តីពីដើមទុនធ្វើការ និងប្រតិបត្តិការរបស់ខ្លួន។
- របាយការណ៍ស្តីពីលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុដែលរំពឹងទុក
នៅចុងបញ្ចប់នៃផ្នែកចុងក្រោយនេះ អ្នកដែលអានផែនការអាជីវកម្មត្រូវតែយល់ថាតើគម្រោងរបស់អ្នកមានលទ្ធភាពសមហេតុផល និងអាចសម្រេចបានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុដែរឬទេ។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការសរសេររបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ បំពេញវាដោយកំណត់ចំណាំ ហើយភ្ជាប់វាទៅផ្នែកពីរផ្សេងទៀត។
ហេតុអ្វីបានជាគំរូ?
ការបង្កើតគំរូគឺជាផ្នែកមួយដ៏សំខាន់នៃវដ្តនៃការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល។ វាមានគុណសម្បត្តិមួយចំនួន។
លោកបញ្ជាក់ថា គំនិតនេះអាចធ្វើទៅតាមបច្ចេកទេស
គោលដៅនៃការបង្កើតគំរូគឺដើម្បីប្រែក្លាយគំនិតមួយឱ្យក្លាយជាការពិត និងបង្ហាញថាផលិតផលនោះបំពេញតាមតម្រូវការបច្ចេកទេស។ ដូច្នេះ វិធីសាស្រ្តនេះអាចត្រូវបានប្រើដើម្បី៖
- សាកល្បងមុខងារនៃដំណោះស្រាយ។
- សាកល្បងផលិតផលលើចំនួនមានកំណត់។
- កំណត់ថាតើគំនិតនេះគឺអាចធ្វើទៅបានតាមបច្ចេកទេស។
អភិវឌ្ឍផលិតផលនៅពេលអនាគត ដោយអាចទទួលយកមតិរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ទៅក្នុងគណនី ហើយសម្របវាទៅនឹងការរំពឹងទុកបច្ចុប្បន្នរបស់ក្រុមគោលដៅ។
បញ្ចុះបញ្ចូលដៃគូ និងទទួលបានមូលនិធិ
Prototyping គឺជាឧបករណ៍ដ៏មានប្រសិទ្ធភាពមួយសម្រាប់ការទាក់ទាញដៃគូ និងវិនិយោគិន។ វាអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេជឿជាក់លើវឌ្ឍនភាព និងលទ្ធភាពយូរអង្វែងនៃគម្រោង។
វាក៏អាចរៃអង្គាសថវិកាសម្រាប់គំរូទំនើបបន្ថែមទៀត និងផលិតផលចុងក្រោយផងដែរ។
សម្រាប់ការស្រាវជ្រាវអតិថិជន
ការផ្តល់ជូននូវគំរូនៅឯការតាំងពិពណ៌ និងព្រឹត្តិការណ៍សាធារណៈផ្សេងទៀត គឺជាយុទ្ធសាស្ត្រដ៏មានប្រសិទ្ធភាព។ វាអាចនាំឱ្យមានការចូលរួមរបស់អតិថិជនកាន់តែខ្លាំង។ ប្រសិនបើពួកគេចាប់អារម្មណ៍លើដំណោះស្រាយ ពួកគេអាចធ្វើការបញ្ជាទិញក្នុងពេលតែមួយ។
តាមរបៀបនេះ អ្នកបង្កើតអាចប្រមូលថវិកាចាំបាច់ដើម្បីផលិតផលិតផល និងនាំយកវាទៅទីផ្សារ។
ដើម្បីសន្សំប្រាក់
អត្ថប្រយោជន៍មួយទៀតនៃការធ្វើគំរូគឺជំហានដ៏សំខាន់នេះជួយសន្សំសំចៃពេលវេលា និងថវិកា។ វាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកសាកល្បងដំណោះស្រាយរបស់អ្នក និងធ្វើឱ្យមនុស្សកាន់តែច្រើនមើល និងទទួលយកវា។
ការបង្កើតគំរូជួយសង្រ្គោះអ្នកពីការខ្ជះខ្ជាយពេលវេលា និងប្រាក់ច្រើនក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ និងលក់ដំណោះស្រាយដែលមិនដំណើរការ ឬគ្មាននរណាម្នាក់ទិញ។
បន្តអានអត្ថបទនៅលើគេហទំព័រដើម →
