Ontwikkelingsplan voor vaardigheden
Een bedrijf dat zijn personeel wil ontwikkelen en daarmee zijn groei. Kan gebaseerd zijn op een plan voor de ontwikkeling van vaardigheden. Dit zijn verschillende opleidingsacties die voor hun werknemers de goedkeuring van de werkgever moeten hebben. Focus op deze 4-puntenaanpak.
Wat is een vaardighedenontwikkelingsplan?
Sinds 1 januari 2019 wordt het opleidingsplan het vaardighedenontwikkelingsplan. Het brengt alle opleidingsactiviteiten van de werkgever voor zijn werknemers samen. Omdat de trainingsactie een professionele doelstelling bereikt, beoordeelt elke afdeling de trainingsbehoeften van haar medewerkers.
Aan het einde van de training hebben de medewerkers nieuwe kennis en knowhow opgedaan. Ze zullen ook in staat zijn om hun kennis en ervaring bij te werken of te versterken om hun huidige of toekomstige positie te behouden.
Ontwikkeling van vaardigheden kan worden gedaan door persoonlijke of groepscoaching. Professionele vergaderingen op banenbeurzen of forums zijn ook gepland als onderdeel van een vaardighedenontwikkelingsplan.
De ontwikkeling van een vaardighedenontwikkelingsplan is niet verplicht voor de werkgever, maar wordt wel sterk aanbevolen. Deze human resources-actie helpt het gevoel van verbondenheid van werknemers te ontwikkelen. In feite zal een werknemer die is geïntegreerd in een vaardighedenontwikkelingsplan productief en gemotiveerd zijn.
Wie zijn de belanghebbenden in een vaardighedenontwikkelingsplan?
Twee partijen zijn betrokken bij het vaardigheidsontwikkelingsplan:
De werkgever
Het kan voor alle bedrijven gelden, of het nu een VSE, een kmo of een bedrijfstak is. De implementatie en implementatie van het vaardighedenontwikkelingsplan is de beslissing van de werkgever. Deze laatste mag het in feite niet gebruiken als hij de behoefte niet voelt.
De medewerkers
Alle werknemers, of het nu managers, leidinggevenden of operators zijn, kunnen deel uitmaken van een vaardighedenontwikkelingsplan. Het maakt deel uit van de normale arbeidsovereenkomst. Zodra een werknemer op de hoogte is gebracht van een vaardigheidstraining, moet deze volgen. Merk op dat zelfs werknemers met contracten voor bepaalde tijd of met proefperiodes kunnen worden opgenomen in het vaardighedenontwikkelingsplan. Maar het hangt af van de bedrijven.
De weigering van de werknemer om deel te nemen aan een opleiding kan worden beschouwd als ongehoorzaamheid, resulterend in professioneel wangedrag. De gerechtvaardigde afwezigheid van een werknemer tijdens de opleiding omdat hij met ziekteverlof of verlof is. Het heeft natuurlijk geen gevolgen.
Als een werknemer niet is opgenomen in het vaardighedenontwikkelingsplan, kunnen ze bovendien vragen om deel te nemen na een interview met hun N + 1 (hiërarchie). Deze laatste zal zijn behoeften rechtvaardigen door een interview en een evaluatie.
Tijdens de opleiding behoudt de werknemer al zijn rechten. Zijn vergoeding en voordelen blijven ongewijzigd. Als zich tijdens de training een incident voordoet, wordt dit beschouwd als een arbeidsongeval.
De werknemer die tijdens de opleiding afwezig is, kan baat hebben bij een herstelsessie als zijn afwezigheid gerechtvaardigd is. Zoals medische rust, ziekenhuisopname of een gezinsverplichting. Verlof, ook indien gepland, evenals buitengewoon verlof maakt geen deel uit van een gerechtvaardigde afwezigheid wegens ontbrekende opleiding voor het ontwikkelen van vaardigheden.
Hoe stel je een vaardighedenontwikkelingsplan op?
De ontwikkeling van een vaardighedenontwikkelingsplan vergemakkelijkt het geven van training. De implementatie begint met het detecteren van trainingsbehoeften.
Bijvoorbeeld: u bent de communicatiemanager, uw taak is het beheren van interne en externe communicatie. U heeft een opleiding in digitale communicatie nodig om de reputatie van uw bedrijf te optimaliseren. Als het onderwerp nieuw voor je is of als je wat basisprincipes hebt om meer over te leren. Je hebt een opleiding in digitale communicatie nodig.
Uw N + 1 dient het verzoek in de vorm van een document in bij de hiërarchie. Het moet de toegevoegde waarde, de impact en de duur van de training voor het bedrijf bevatten. Na validatie van de hiërarchie gaat het verzoek naar human resources, die de juiste dienstverlener zal zoeken om de training uit te voeren. Training kan intern of buiten het bedrijf plaatsvinden. De kosten zijn voor rekening van de werkgever.
Aan het einde van de training krijgt u een live beoordeling van de prestaties. Dit bepaalt het vaardigheidsniveau dat u in het veld heeft verworven. Daarnaast wordt er ook een vaardigheidstoets uitgevoerd om uw resultaten te beoordelen. Deze actie wordt uitgevoerd tijdens de evaluatieperiodes volgens de kalender van uw bedrijf. Over het algemeen voeren geformaliseerde structuren elk kwartaal of tweemaal per jaar vaardigheidsbeoordelingen uit.
Het vaardighedenontwikkelingsplan moet leiden tot een tastbaar resultaat voor de onderneming. Naast de kennis van de werknemer moet de structuur onder meer zijn bekendheid op sociale netwerken hebben vergroot.
Hoe te herkennen dat een ontwikkelingsplan voor vaardigheden succesvol is geweest?
Veel leiders erkennen de effectiviteit van een vaardighedenontwikkelingsplan niet. Dit kan een van de redenen zijn waarom. Sommige structuren vinden het niet nodig om training naar hun werknemers te sturen. Ze denken dat de vaardigheden zich vanzelf zullen ontwikkelen door on-the-job te leren.
Door de uitvoering van een trainingsactie kunnen echter veel prestatie-indicatoren worden gemeten. Neem bijvoorbeeld het voorbeeld van een communicatiemanager die een opleiding heeft gevolgd in Community Management. De deelnemer heeft verschillende vaardigheden verworven, zoals de praktijk van inbound marketing, analytische studies en de beheersing van digitale tools. Je kunt onder andere je motivatie en je gevoel van verbondenheid voelen.
Het beste wat u kunt doen om echte resultaten te behalen. Het bewijst van tevoren je capaciteiten. En dat, wat het veld ook is. Als je de komende zes maanden alleen traint. Over het maken van allerlei dashboards in Excel. Dat biedt u dan zodra de gelegenheid zich voordoet aan uw collega's. Of je baas, geweldige trackinggrafieken. Het is duidelijk dat wanneer je om training in Excel vraagt. Niemand zal twijfelen aan het nut van deze training. Uw capaciteiten zijn al aangetoond. Het zal slechts een simpele formaliteit zijn. De mogelijkheid voor u om uw expertise te vergroten.
