Skutočné výzvy, ktorým čelia manažéri tímov
Prechod z role experta do pozície manažéra predstavuje veľkú výzvu. Hoci je tento prechod vnímaný ako lichotivá propagácia, skrýva mnohé úskalia. Bez požadovaných kvalít sa nová rola vedenia tímu rýchlo mení na skutočnú prekážkovú dráhu. Pretože okrem odborných znalostí z oblasti podnikania si vedenie tímu vyžaduje veľmi špecifické ľudské a manažérske schopnosti.
Primárnym poslaním je definovať cestovnú mapu. To zahŕňa jasné stanovenie spoločného cieľa, ktorý sa má dosiahnuť, a následné stanovenie metód a priorít na jeho dosiahnutie. Manažér však musí vedieť aj efektívne delegovať úlohy, ktoré má vykonať. Bez toho, aby sme zabúdali na základné fázy prerámovania, keď je to potrebné, a zároveň neustále dbali na to, aby motivácia tímu zostala nedotknutá.
6 základných vlastností, aby ste sa stali obdivovaným vodcom
Na úrovni správania predstavuje vyrovnanosť základný predpoklad. Zostať pokojný a kontrolovať svoj stres zabráni jeho prenosu na jednotky. Skvelá dostupnosť a skutočné počúvanie patria tiež medzi základné predpoklady, od ktorých sa očakáva, že budú reagovať na rôzne požiadavky. Schopnosť utlmiť nevyhnutné konflikty v rámci skupiny je tiež kľúčová.
Pokiaľ ide o manažérske know-how, osvojenie myslenia „vodcu služobníka“ je kľúčovým kameňom. Dobrý manažér je ďaleko od imidžu autoritatívneho vodcu, ale zostáva pozorný, aby dal svojmu tímu všetky prostriedky na úspech. Dáva sa tak do jeho služieb vytváraním priaznivého prostredia. A napokon, skutočná schopnosť prispôsobiť sa zostáva nevyhnutná na to, aby sme mohli agilne reagovať, keď čelíme nepredvídaným udalostiam, ktoré treba zvládnuť.
Neustále trénujte, aby ste rozvíjali svoje vodcovstvo
Len málo jedincov sa rodí s dokonalým manažérskym talentom. Väčšina z vyššie uvedených vlastností sa získava skúsenosťami a primeraným školením. Netreba však podliehať panike! Viaceré zdroje vám umožňujú aktívne napredovať v týchto rôznych aspektoch.
Firemné programy sú zamerané napríklad na rozhodovanie, vedenie alebo komunikáciu. Individuálny koučing je tiež veľmi obohacujúca cesta, ako pracovať na svojich silných stránkach a oblastiach na zlepšenie. Môžete tiež veľmi profitovať z výmeny osvedčených postupov s ostatnými vedúcimi tímu. Hlavnou vecou zostáva preukázať pokoru a osvojiť si prístup neustáleho vzdelávania.
Postupným pestovaním týchto 6 základných vlastností sa z vás nepochybne stane inšpiratívny a starostlivý manažér, o akom vaši zamestnanci snívajú. Vaša skupina potom bude môcť vydať zo seba to najlepšie, podporovaná vaším osvieteným vedením.
