Ngartos pentingna anggaran dina manajemén proyék
Dina dunya manajemén proyék, ngembangkeun sareng ngalacak anggaran mangrupikeun kaahlian penting. Aranjeunna ngabantosan mastikeun yén sumber daya dianggo sacara éfisién sareng yén proyék tetep dina wates kauangan anu direncanakeun. Pelatihan "Dasar-dasar manajemén proyék: Anggaran" on LinkedIn Learning nawarkeun bubuka komprehensif pikeun kaahlian krusial ieu.
Pelatihan ieu dipimpin ku Bob McGannon, Ahli Manajemén Proyék (PMP®), anu parantos ngabantosan rébuan profésional ngadalikeun biaya sareng ngawangun anggaran anu kuat. Ieu ngécéskeun kumaha carana nyieun anggaran dumasar kana struktur ngarecahna gawé, gawé bareng standar costing, sarta mertimbangkeun babandingan expenditures modal jeung expenditures operasi.
Pelatihan dirancang pikeun profésional manajemén proyék sareng manajer sanés anu kedah ngontrol biayana. Manehna nawarkeun tips praktis pikeun catching up on overruns anggaran jeung ngatur parobahan wengkuan, nu penting pikeun mastikeun hiji proyék suksés.
Dasar Anggaran dina Manajemén Proyék
Manajemén proyék mangrupikeun widang anu kompleks anu peryogi seueur kaahlian, sareng salah sahiji anu paling penting nyaéta manajemén anggaran. Di dunya manajemén proyék, anggaran téh leuwih ti ngan tabel angka. Éta mangrupikeun alat perencanaan sareng kontrol pikeun ngalacak biaya sareng mastikeun yén proyék tetep dina jalur.
The Fundamentals of Manajemén Proyék: Anggaran kursus on LinkedIn Learning, dipingpin ku ahli manajemén proyék Bob McGannon, nyadiakeun bubuka komprehensif pikeun budgeting dina konteks manajemén proyék. Latihan ieu ngajalanan anjeun kana dasar-dasar anggaran, ngagunakeun struktur ngarecahna proyék pikeun ngawangun anggaran anu padet.
McGannon ogé ngécéskeun kumaha carana dianggo kalayan standar costing na kumaha mertimbangkeun babandingan expenditures modal jeung expenditures operasi. Ieu mangrupikeun kaahlian penting pikeun manajer proyék mana waé sabab ngabantosan ngartos dimana artos diséépkeun sareng kumaha éta nyumbang kana ngahontal tujuan proyék.
Teu cukup nyieun anggaran; eta oge perlu proactively junun tur rutin diawaskeun pikeun mastikeun yén proyék teu ngaleuwihan wates finansial na. Éta mangrupikeun kaahlian penting pikeun manajer proyék, sabab ngabantosan ngajaga kontrol biaya sareng mastikeun kasuksésan kauangan proyék.
Pelatihan ieu nyayogikeun bubuka komprehensif pikeun ngembangkeun sareng ngatur anggaran dina kontéks manajemén proyék. Naha anjeun pamula atanapi manajer proyék anu berpengalaman, anjeun bakal mendakan inpormasi anu berharga di dieu anu bakal ngabantosan anjeun ngatur proyék anjeun langkung éfisién sareng nguntungkeun.
Alat manajemén anggaran proyék
Alat manajemén anggaran proyék dirancang pikeun ngabantosan manajer proyék ngarencanakeun, ngalacak, sareng ngontrol biaya anu aya hubunganana sareng proyék-proyékna. Parabot ieu tiasa rupa-rupa pajeulitna, ti hamparan Excel anu sederhana dugi ka parangkat lunak manajemén proyék canggih anu nawiskeun fitur anggaran canggih.
Salah sahiji aspék anu paling penting dina manajemén anggaran proyék nyaéta ngembangkeun anggaran awal. Ieu ngalibatkeun nangtukeun sabaraha biaya proyek, nyandak kana akun sadaya biaya anu aya hubunganana, sapertos gaji, bahan, alat, parangkat lunak, sareng seueur deui. Alat manajemén anggaran proyék tiasa ngabantosan prosés ieu ku cara nyayogikeun témplat sareng rumus anu ngagampangkeun ngitung biaya ieu.
Sakali anggaran awal geus ngadegkeun, expenses tracking jadi prioritas. Alat manajemén anggaran proyék tiasa ngabantosan ngalacak belanja sacara real waktos, ngabandingkeun biaya saleresna sareng ramalan anggaran. Hal ieu ngamungkinkeun manajer proyék pikeun gancang ningali overruns anggaran tur nyandak tindakan corrective lamun perlu.
Tungtungna, alat manajemén anggaran proyék ogé tiasa ngabantosan ngaduga biaya anu bakal datang. Ku ngagunakeun téhnik forecasting, manajer proyék bisa estimasi waragad hareup dumasar kana tren belanja ayeuna. Ieu tiasa ngabantosan ngahindarkeun kejutan anu teu pikaresepeun sareng mastikeun proyék tetep aya dina anggaran.
Tungtungna, alat manajemén anggaran proyék penting pikeun ngajaga kontrol biaya sareng mastikeun kasuksésan kauangan hiji proyék. Naha ngarencanakeun anggaran awal, ngalacak biaya, atanapi ngaramalkeun biaya anu bakal datang, alat-alat ieu tiasa nyayogikeun dukungan anu dipikabutuh pikeun ngatur anggaran proyék sacara efektif.
←←←Latihan PREMIUM Diajar Linkin Gratis kanggo ayeuna→→→
Ningkatkeun kaahlian lemes anjeun mangrupikeun tujuan anu penting, tapi pastikeun pikeun ngajaga kahirupan pribadi anjeun dina waktos anu sami. Pikeun leuwih jéntré, tingali artikel ieu dina "Google kagiatan abdi".
