Seueur tim mendakan yén aranjeunna tiasa damel langkung efektif dina rapat lincah. Produktivitas gumantung kana karya anu jelas sareng terstruktur. Deadlines diatur pikeun sakabéh tugas ambéh tim salawasna dianggo dina waktu. Dina workshop ieu, ahli prosés tangkas Doug Rose bakal ngajelaskeun kumaha carana sangkan rapat tangkas leuwih éféktif. Éta nyayogikeun nasihat ngeunaan kagiatan konci sapertos perencanaan, ngatur rapat konci, ngajadwalkeun sprints. Anjeun ogé bakal diajar kumaha carana nyingkahan kasalahan umum sareng mastikeun kamajuan anu konsisten dina proyék anjeun.
Rapat anu langkung produktif
Dina dunya bisnis anu terus robih, organisasi kedah adaptasi pikeun ningkatkeun produktivitas sareng kréativitasna. Rapat mangrupikeun kabutuhan sareng kalenturan langkung penting. Anjeun meureun geus ngadéngé métode tangkas, tapi naon eta? Éta konsép modéren anu parantos mekar dina taun-taun ayeuna, tapi sanés énggal: éta asalna dina awal taun 1990-an sareng netepkeun deui manajemén proyék sareng gawé babarengan. Éta nyorong dialog antara sadaya pihak anu kalibet dina hiji proyék.
Naon metodologi tangkas?
Sateuacan urang lebet kana detil, hayu urang tingali sababaraha konsép dasar. Sakumaha anu parantos disebatkeun sateuacana, salami dua dekade katukang, pamekaran tangkas parantos janten standar dina pamekaran parangkat lunak. Métode tangkas ogé dianggo dina séktor sareng perusahaan sanés. Naha anjeun resep atanapi henteu, popularitasnya anu ageung teu tiasa dipungkir. Upami anjeun teu acan acan, familiarize diri jeung dasarna.
Anu anjeun kedah terang ngeunaan metode tangkas nyaéta, sanaos sering dijelaskeun atanapi ditanggap salaku cara damel (prosés léngkah-léngkah), éta kanyataanna mangrupikeun kerangka pikeun pamikiran sareng manajemén tenaga kerja. Kerangka ieu sareng prinsip pituduh na dijelaskeun dina manifesto pamekaran parangkat lunak tangkas. Agile mangrupikeun istilah umum anu henteu nunjukkeun metodologi khusus. Nyatana, éta ngarujuk kana sababaraha "métodologi lincah" (sapertos Scrum sareng Kanban).
Dina pamekaran parangkat lunak tradisional, tim pamekar sering nyobian ngalengkepan produk nganggo solusi tunggal. Masalahna nyaéta sering nyandak sababaraha bulan.
Tim lincah, di sisi séjén, dianggo dina période pondok disebut sprints. Panjang sprint béda-béda ti tim ka tim, tapi panjang standar dua minggu. Salila periode ieu, tim dianggo dina tugas husus, nganalisa prosés jeung nyoba ningkatkeun eta kalawan unggal siklus anyar. Tujuan pamungkas nya éta nyieun hiji produk nu bisa iteratively ningkat dina sprints saterusna.
