ความคล่องตัวภายใน: กลยุทธ์อะไรระบบสนับสนุนอะไร
ไม่ว่าแผนของพนักงานของคุณจะเป็นผลมาจากการเลือกส่วนบุคคลหรือความจำเป็นของมืออาชีพการตัดสินใจนั้นไม่เป็นกลางและสมควรที่จะได้รับการสนับสนุนเช่นกัน และหากการเคลื่อนย้ายภายในเป็นส่วนหนึ่งของภารกิจด้านทรัพยากรบุคคลซึ่งเป็นองค์ประกอบหลักของนโยบาย GPEC ความสำเร็จนั้นขึ้นอยู่กับการมีส่วนร่วมของฝ่ายบริหาร ดังนั้นการทบทวนบุคคลซึ่งประกอบด้วยการแลกเปลี่ยนระหว่างฝ่ายบริหารและฝ่ายทรัพยากรบุคคลจึงเป็นสิ่งจำเป็น ช่วยให้วิสัยทัศน์ทั่วโลกเกี่ยวกับความสามารถของ บริษัท และการแบ่งปันที่มีประสิทธิภาพ:
สินค้าคงคลังของการพัฒนาภายในที่คาดการณ์ไว้; แผนการสื่อสารที่เหมาะสม การวัดความเสี่ยง การระบุความสามารถที่เปิดกว้างสำหรับโครงการเคลื่อนที่
แน่นอนว่าขั้นตอนต่อไปนี้อยู่ในการปรับแผนพัฒนาทักษะซึ่งสามารถเพิ่มอุปกรณ์ที่มีค่าสองชิ้นในบริบทของการเคลื่อนที่ภายใน:
การประเมินทักษะ: ตามชื่อของมันจะช่วยให้คุณสามารถอัปเดตทักษะทั้งหมดของพนักงานของคุณที่สามารถระดมได้ แต่ยังนำความปรารถนาของพวกเขาออกมาและบางทีอาจจะทำให้พวกเขาสอดคล้องกับ
