ทฤษฎีการจัดการการเปลี่ยนแปลงเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงจากสถานการณ์หนึ่งไปอีกสถานการณ์หนึ่ง วันนี้การเปลี่ยนแปลงเป็นแบบถาวร ในโลกธุรกิจใหม่ ผู้นำองค์กรต้องการกลยุทธ์ที่ยืดหยุ่นเพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงและมุ่งเน้นไปที่การจัดลำดับความสำคัญที่เหมาะสม ค่านิยมหลักของ บริษัท คืออะไร? คุณจะปรับกระบวนการของคุณได้อย่างไร? คุณจัดการความเสี่ยงอย่างไร? ผู้จัดการควรสื่อสารกับสมาชิกคนอื่น ๆ ในองค์กรอย่างไร? ด้วยวิดีโอการฝึกอบรมฟรีนี้ เรียนรู้วิธีเปลี่ยนโฉมธุรกิจของคุณด้วยกลยุทธ์ที่คล่องตัว
รู้เบื้องต้นเกี่ยวกับระเบียบวิธีเปรียว
กุญแจสำคัญในการทำให้ทีมใช้แนวทาง Scrum คือการสนับสนุนให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียคิดอย่างว่องไว โดยหลักการแล้วการนำวิธีการแบบ Agile ไปใช้ควรเปลี่ยนวิธีการทำงานของทีมและการจัดการ
ดังนั้นคุณจึงไม่ต้องเปลี่ยนวิธีการทำทั้งหมดไปพร้อม ๆ กัน ตามหลักการแล้ว Scrum ควรใช้ในบล็อก ประโยชน์ของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องจะปรากฏอย่างรวดเร็วและโน้มน้าวใจแม้กระทั่งผู้ที่ยังสงสัย โครงสร้างงานในมือของผลิตภัณฑ์จะช่วยให้คุณมุ่งเน้นไปที่ความต้องการและงานที่แตกต่างกัน โครงสร้างอื่นๆ (การประชุมรายวัน, การวิ่ง……) จะมาในภายหลัง จำนวนองค์ประกอบใหม่ขึ้นอยู่กับความยืดหยุ่นของทีม
หากสมาชิกในทีมมีแรงจูงใจเพียงพอ สามารถใช้วิธีการทั้งหมดได้ตั้งแต่การวิ่งครั้งแรก การวิ่งระยะสั้นมากช่วยให้แนะนำเครื่องมือทั้งหมดได้อย่างราบรื่น จนกว่าจะมีการคิดที่คล่องตัว เมื่อคุณเข้าใจวิธีการนี้แล้ว คุณสามารถกลับไปใช้การวิ่งแบบปกติ 2-4 สัปดาห์ได้
จะเอาชนะอุปสรรคและอคติเพื่อบรรลุผลลัพธ์ที่สูงด้วย Agile ได้อย่างไร?
เริ่มด้วยวิธีไม่กระจัดกระจาย
หลายบริษัทเริ่มต้นด้วยการนำวิธีการ ตัวอย่างนี้คือการนำวิธีการ Scrum ไปใช้ หลังจากวิ่งไม่กี่ครั้ง ประสิทธิภาพก็มักจะดีขึ้น อย่างไรก็ตาม มีแนวโน้มว่าจะไม่เป็นไปตามความคาดหวัง ปฏิกิริยาตามธรรมชาติต่อผลลัพธ์ที่ไม่ดีเหล่านี้คือความผิดหวังและหมดความสนใจในวิธีการนี้ นี่เป็นปฏิกิริยาตามธรรมชาติ แต่การไม่บรรลุผลตามที่คาดไว้ก็เป็นหนึ่งในแง่มุมที่สำคัญที่สุดของแนวทางที่คล่องตัว สิ่งสำคัญคือต้องติดตามและทำความเข้าใจการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้เพื่อให้เข้าใจถึงการประยุกต์ใช้แนวทางนี้ในบริษัทต่างๆ ได้ดีขึ้น
อย่าคิดว่าทุกอย่างต้องอยู่บน Agile Coach
เมื่อเปลี่ยนไปใช้การจัดการที่คล่องตัว การเปลี่ยนแปลงมักเกิดขึ้นจากบุคคลเพียงคนเดียว โค้ชที่คล่องตัว ทีมงานสามารถพึ่งพาความรู้และทักษะของพวกเขาในการดำเนินการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็น อย่างไรก็ตาม แนวทางการดำเนินการนี้ขัดกับแนวทางเปรียว
โค้ชเปรียวต้องเป็นผู้นำที่ว่องไว ไม่ใช่ผู้นำในความหมายดั้งเดิม ดังนั้นจึงควรให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการสื่อสารและการแบ่งปันความรู้
กำหนดแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับความคล่องตัว
ง่ายที่จะล้มเหลวเมื่อใช้วิธีการแบบเปรียว เป็นการยากที่จะต้านทานความเข้าใจผิดทั่วไปเกี่ยวกับ agile ได้ ต่อไปนี้คือ XNUMX สิ่งที่ควรคำนึงถึงเพื่อกลับมาสู่เส้นทางเดิม
ปรับวิธีการทำงานของคุณให้เข้ากับวิธีการทำธุรกิจ
ธุรกิจของคุณมีเอกลักษณ์เฉพาะตัว บุคลากร องค์กร โครงสร้างพื้นฐาน และด้านอื่นๆ มีเอกลักษณ์เฉพาะตัว มันมีบุคลิกของตัวเองซึ่งจะต้องสะท้อนให้เห็นในการติดตั้งวิธีการที่คล่องตัว การพิจารณาประสบการณ์ของผู้อื่นเป็นเรื่องที่ดีเสมอ แต่คุณต้องค้นหาองค์กรของคุณเอง การจัดการภาพจะมีวิวัฒนาการอย่างไร? วิธีการจัดระเบียบการวิ่งของคุณ? วิธีการจัดระเบียบแบบสำรวจลูกค้าและการรวบรวมความคิดเห็นของผู้ใช้? องค์ประกอบทั้งหมดเหล่านี้จะต้องนำมาพิจารณาเพื่อจัดระเบียบทีมที่คล่องตัว
พยายามขจัดอุปสรรคและสร้างโอกาสในการเปลี่ยนแปลงที่เท่าเทียมกัน
Agile คือการเปลี่ยนแปลงโดยรวม ทุกคนต้องรู้ว่าต้องทำอะไรและร่วมกันทำ มูลค่าของแต่ละโครงการพัฒนาสำหรับผลิตภัณฑ์ ทีมงาน และลูกค้า ความจำเป็นในการแจ้งและเกี่ยวข้องกับบุคคลต่างๆ ในรูปแบบที่มีโครงสร้าง บทบาทของผู้จัดการโครงการในบริบทนี้คืออะไร? พวกเขาเป็นเหมือนผู้ฝึกสอนกีฬา ช่วยให้องค์กรมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายและสร้างความสัมพันธ์กับผู้อื่นในธุรกิจ พวกเขามั่นใจว่าทุกคนมีส่วนร่วม ไม่ใช่แค่ผู้บริหารระดับสูงเท่านั้น
การสร้างทีมดังกล่าวต้องใช้อะไร เพียงแค่พัฒนาทักษะการสื่อสารที่ดีและทำงานกับตัวเอง คุณเพียงแค่ต้องลงทุนเวลาและรักษาความพยายามของคุณ
อย่ารอช้าแต่อย่ารีบเร่งเช่นกัน
การเร่งรีบไม่ใช่ทางเลือก คุณต้องใช้เวลาในการพัฒนาการทำงานที่คล่องตัว จำเป็นต้องทำซ้ำกี่ครั้งเพื่อให้เกิดความคล่องตัวสูงสุด? เป็นไปไม่ได้ที่จะตอบคำถามนี้ แม้ว่าการวัดจำนวนการวนซ้ำเป็นสิ่งสำคัญ และเหนือสิ่งอื่นใด ประสิทธิภาพของทีมในการทำซ้ำแต่ละครั้ง ไม่มีความคล่องตัวที่เหมาะสมที่สุด การทำซ้ำแต่ละครั้งทำให้เกิดแนวคิดและโอกาสในการปรับปรุงใหม่ แต่แนวคิดของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องนี้จะคงอยู่ถาวร วิธีการรักษาแรงจูงใจและการระดม? ถ้าสองประเด็นแรกทำได้ดี อย่างอื่นก็เกิดขึ้นเอง การใช้กลยุทธ์ที่คล่องตัวเป็นความรับผิดชอบของทีมที่ใช้ร่วมกัน และสมาชิกในทีมแต่ละคนมีหน้าที่รับผิดชอบในการปรับปรุง
กล่าวอีกนัยหนึ่ง โซลูชันที่คล่องตัวได้รับแรงผลักดันจากความต้องการของทีมในการปรับปรุงเป็นหลัก
ในที่สุด
อาจเป็นเรื่องยากมากสำหรับคนคนหนึ่งในการดำเนินการเปลี่ยนแปลงง่ายๆ เมื่อมีวิสัยทัศน์ร่วมกัน ก็เป็นเพียงเรื่องของเวลาและความมุ่งมั่นเท่านั้น กุญแจสู่ความสำเร็จคืออย่ากลัวความล้มเหลว แต่จงยอมรับมัน เรียนรู้จากมัน และใช้มันเพื่อเติบโต เมื่อความคิดริเริ่มใหม่เริ่มเกิดผล ควรต้อนรับและเฉลิมฉลองเพื่อหลีกเลี่ยงการหวนคืนสู่วัฒนธรรมเก่า เมื่อเวลาผ่านไป ความคล่องตัวจะกลายเป็นส่วนหนึ่งของวิสัยทัศน์ของบริษัท ทักษะและค่านิยมใหม่ ๆ จะได้รับ
อ่านบทความต่อที่เว็บไซต์เดิม →
