რეალური გამოწვევები გუნდის მენეჯერების წინაშე
ექსპერტის როლიდან მენეჯერის როლზე გადასვლა წარმოადგენს მთავარ გამოწვევას. მიუხედავად იმისა, რომ აღიქმება, როგორც მაამებელი დაწინაურება, ეს გადასვლა ბევრ პრობლემას მალავს. საჭირო თვისებების გარეშე, გუნდის მენეჯმენტის ახალი როლი სწრაფად იქცევა რეალურ დაბრკოლებად. იმის გამო, რომ ბიზნეს ექსპერტიზის მიღმა, გუნდის ხელმძღვანელობა მოითხოვს ძალიან სპეციფიკურ ადამიანურ და მენეჯერულ უნარებს.
უპირველესი მისიაა საგზაო რუკის განსაზღვრა. ეს გულისხმობს საერთო მიზნის მკაფიოდ დასახვას, შემდეგ მის მისაღწევად მეთოდებისა და პრიორიტეტების დადგენას. მაგრამ მენეჯერმა ასევე უნდა იცოდეს, როგორ ეფექტურად გადასცეს შესასრულებელი ამოცანები. საჭიროების შემთხვევაში რეფრემინგის არსებითი ფაზების დავიწყების გარეშე და მუდმივად უზრუნველვყოფთ, რომ გუნდის მოტივაცია ხელუხლებელი იყოს.
6 აუცილებელი თვისება, რომ გახდეთ აღფრთოვანებული ლიდერი
ქცევითი თვალსაზრისით, სიმშვიდე წარმოადგენს ფუნდამენტურ წინაპირობას. სიმშვიდის შენარჩუნება და სტრესის კონტროლი თავიდან აიცილებს მის ჯარებს გადაცემას. დიდი ხელმისაწვდომობა და რეალური მოსმენა ასევე არის იმ საფუძვლებს შორის, რომლებიც მოსალოდნელია უპასუხოს სხვადასხვა მოთხოვნას. ასევე გადამწყვეტია ჯგუფში გარდაუვალი კონფლიქტების განმუხტვის უნარი.
მენეჯერული ნოუ-ჰაუს თვალსაზრისით, „მსახური ლიდერის“ აზროვნების მიღება საკვანძოა. ავტორიტარული ლიდერის იმიჯისგან შორს, კარგი მენეჯერი რჩება ყურადღებიანი, რომ მისცეს გუნდს წარმატების მისაღწევად ყველა საშუალება. ამგვარად ის თავის სამსახურში აყენებს ხელსაყრელი გარემოს შექმნით. დაბოლოს, ადაპტაციის რეალური უნარი რჩება არსებითი სისწრაფით რეაგირებისთვის, როცა მართავ გაუთვალისწინებელ მოვლენებს.
მუდმივად ივარჯიშეთ თქვენი ლიდერობის განვითარებისთვის
რამდენიმე ადამიანი იბადება წარმატებული მენეჯერული ნიჭით. ზემოაღნიშნული თვისებების უმეტესობა გამოცდილებისა და შესაბამისი ტრენინგის შედეგად შეიძინა. თუმცა არ არის საჭირო პანიკა! მრავალი რესურსი საშუალებას გაძლევთ აქტიურად მიაღწიოთ პროგრესს ამ სხვადასხვა ასპექტში.
კორპორატიული პროგრამები მიზნად ისახავს, მაგალითად, გადაწყვეტილების მიღებას, ლიდერობას ან კომუნიკაციას. ინდივიდუალური ქოუჩინგი ასევე ძალიან სასარგებლო გზაა თქვენს ძლიერ მხარეებზე და გაუმჯობესების სფეროებზე მუშაობისთვის. თქვენ ასევე შეგიძლიათ დიდად ისარგებლოთ გუნდის სხვა ლიდერებთან საუკეთესო პრაქტიკის გაცვლით. მთავარი რჩება თავმდაბლობის დემონსტრირება და უწყვეტი სწავლის მიდგომის მიღება.
დროთა განმავლობაში ამ 6 არსებითი თვისების კულტივირებით, თქვენ უდავოდ გახდებით შთამაგონებელი და მზრუნველი მენეჯერი, რომელზეც თქვენი თანამშრომლები ოცნებობენ. თქვენი ჯგუფი მაშინ შეძლებს საკუთარი თავისგან საუკეთესოს გაცემას, თქვენი განმანათლებლური ხელმძღვანელობის მხარდაჭერით.
