ទ្រឹស្ដីការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរទាក់ទងនឹងការផ្លាស់ប្តូរពីស្ថានភាពមួយទៅស្ថានភាពមួយទៀត។ សព្វថ្ងៃនេះការផ្លាស់ប្តូរគឺអចិន្រ្តៃយ៍។ នៅក្នុងពិភពធុរកិច្ចថ្មី អ្នកដឹកនាំអង្គការត្រូវការយុទ្ធសាស្ត្របត់បែន ដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរ និងផ្តោតលើអាទិភាពត្រឹមត្រូវ។ តើអ្វីជាតម្លៃស្នូលរបស់ក្រុមហ៊ុន? តើអ្នកអាចសម្របដំណើរការរបស់អ្នកដោយរបៀបណា? តើអ្នកគ្រប់គ្រងហានិភ័យដោយរបៀបណា? តើអ្នកគ្រប់គ្រងគួរប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយសមាជិកផ្សេងទៀតនៃអង្គការដោយរបៀបណា? ជាមួយនឹងការបណ្តុះបណ្តាលវីដេអូឥតគិតថ្លៃនេះ រៀនពីរបៀបផ្លាស់ប្តូរអាជីវកម្មរបស់អ្នកជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្រ្តរហ័សរហួន។
សេចក្តីណែនាំអំពីវិធីសាស្រ្តរហ័សរហួន
គន្លឹះក្នុងការធ្វើឱ្យក្រុមទទួលយកវិធីសាស្រ្ត Scrum គឺដើម្បីលើកទឹកចិត្តភាគីពាក់ព័ន្ធឱ្យគិតយ៉ាងរហ័ស។ ការអនុវត្តវិធីសាស្រ្តរហ័សរហួនគួរតែផ្លាស់ប្តូរជាគោលការណ៍ របៀបក្រុមការងារ និងត្រូវបានគ្រប់គ្រង។
ដូច្នេះហើយ អ្នកមិនចាំបាច់ផ្លាស់ប្តូរវិធីធ្វើទាំងអស់ក្នុងពេលតែមួយនោះទេ។ តាមឧត្ដមគតិ Scrum គួរតែត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងប្លុក។ អត្ថប្រយោជន៍នៃការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់នឹងបង្ហាញឱ្យឃើញយ៉ាងឆាប់រហ័ស ហើយបញ្ចុះបញ្ចូលសូម្បីតែអ្នកដែលនៅតែសង្ស័យក៏ដោយ។ រចនាសម្ព័ន្ធ backlog ផលិតផលនឹងជួយអ្នកផ្តោតលើតម្រូវការ និងភារកិច្ចផ្សេងៗ។ ប្លុកអគារផ្សេងទៀត (កិច្ចប្រជុំប្រចាំថ្ងៃ ការរត់……) នឹងមកនៅពេលក្រោយ។ ចំនួនធាតុថ្មីអាស្រ័យលើភាពបត់បែនរបស់ក្រុម។
ប្រសិនបើសមាជិកក្រុមមានការលើកទឹកចិត្តគ្រប់គ្រាន់ វិធីសាស្ត្រទាំងមូលអាចត្រូវបានអនុវត្តតាំងពីការរត់លើកដំបូង។ ការរត់ខ្លីៗអនុញ្ញាតឱ្យមានការណែនាំយ៉ាងរលូននៃឧបករណ៍ទាំងអស់ រហូតដល់ការគិតរហ័សត្រូវបានសម្រេច។ នៅពេលដែលអ្នកបានស្ទាត់ជំនាញវិធីសាស្រ្តនេះ អ្នកអាចត្រលប់ទៅការរត់ធម្មតា 2-4 សប្តាហ៍។
តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីជំនះឧបសគ្គនិងភាពលំអៀងដើម្បីទទួលបានលទ្ធផលខ្ពស់ជាមួយ Agile?
ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តដោយមិនមានការខ្ចាត់ខ្ចាយ
ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនចាប់ផ្តើមដោយការទទួលយកវិធីសាស្រ្តមួយ។ ឧទាហរណ៏នៃការនេះគឺការអនុវត្តវិធីសាស្រ្ត Scrum ។ បន្ទាប់ពីការរត់ពីរបីដង ជាញឹកញាប់មានភាពប្រសើរឡើងក្នុងការអនុវត្ត។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ វាទំនងជាថាការរំពឹងទុកនឹងមិនត្រូវបានសម្រេច។ ប្រតិកម្មធម្មជាតិចំពោះលទ្ធផលមិនល្អទាំងនេះគឺការខកចិត្ត និងការបាត់បង់ចំណាប់អារម្មណ៍ចំពោះវិធីសាស្រ្ត។ នេះគឺជាប្រតិកម្មធម្មជាតិ ប៉ុន្តែការមិនទទួលបានលទ្ធផលរំពឹងទុកក៏ជាទិដ្ឋភាពសំខាន់បំផុតមួយនៃវិធីសាស្រ្តរហ័សរហួនផងដែរ។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការតាមដាន និងស្វែងយល់ពីការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះ ដើម្បីយល់កាន់តែច្បាស់អំពីការអនុវត្តវិធីសាស្រ្តនេះនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។
កុំគិតថាអ្វីគ្រប់យ៉ាងត្រូវតែសម្រាកនៅលើ Agile Coach
នៅពេលដែលឈានទៅរកការគ្រប់គ្រងដែលមានភាពរហ័សរហួន ការផ្លាស់ប្តូរតែងតែធ្វើឡើងជុំវិញមនុស្សតែម្នាក់ដែលជាគ្រូបង្វឹកដែលរហ័សរហួន។ ក្រុមអាចពឹងផ្អែកលើចំណេះដឹង និងជំនាញរបស់ពួកគេ ដើម្បីអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរចាំបាច់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយវិធីនៃដំណើរការនេះគឺផ្ទុយនឹងវិធីសាស្រ្តរហ័សរហួន។
គ្រូបង្វឹកដែលរហ័សរហួនត្រូវតែជាអ្នកដឹកនាំដែលមានភាពរហ័សរហួន មិនមែនជាអ្នកដឹកនាំក្នុងន័យប្រពៃណីនោះទេ។ ដូច្នេះការយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសគួរតែត្រូវបានយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះការទំនាក់ទំនង និងការចែករំលែកចំណេះដឹង។
បង្កើតការអនុវត្តល្អបំផុតសម្រាប់ភាពរហ័សរហួន។
វាងាយស្រួលក្នុងការបរាជ័យនៅពេលប្រើវិធីសាស្រ្តរហ័សរហួន។ វាជាការលំបាកក្នុងការទប់ទល់នឹងការយល់ខុសទូទៅអំពីភាពរហ័សរហួន។ នេះគឺជារឿងបីយ៉ាងដែលត្រូវចងចាំដើម្បីត្រលប់មកវិញ។
សម្របតាមរបៀបដែលអ្នកធ្វើទៅនឹងរបៀបដែលអ្នកធ្វើអាជីវកម្ម។
អាជីវកម្មរបស់អ្នកគឺប្លែក។ ប្រជាជន អង្គការ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងទិដ្ឋភាពជាច្រើនទៀតមានលក្ខណៈប្លែកពីគេ។ វាមានបុគ្គលិកលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួនរបស់វាដែលត្រូវតែឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងការដំឡើងវិធីសាស្រ្តរហ័សរហួន។ វាតែងតែល្អក្នុងការពិចារណាពីបទពិសោធន៍របស់អ្នកដទៃ ប៉ុន្តែអ្នកត្រូវស្វែងរកស្ថាប័នផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ តើការគ្រប់គ្រងដោយមើលឃើញនឹងវិវឌ្ឍន៍យ៉ាងដូចម្តេច? តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីរៀបចំការរត់របស់អ្នក? របៀបរៀបចំការស្ទង់មតិអតិថិជន និងការប្រមូលមតិយោបល់របស់អ្នកប្រើប្រាស់? ធាតុទាំងអស់នេះនឹងត្រូវយកមកពិចារណា ដើម្បីរៀបចំក្រុមដែលមានភាពរហ័សរហួន។
ព្យាយាមដករបាំងចេញ និងបង្កើតឱកាសស្មើគ្នាសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ។
Agile គឺជាការផ្លាស់ប្តូររួម។ មនុស្សគ្រប់រូបត្រូវតែដឹងពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើ ហើយធ្វើវាជាមួយគ្នា។ តម្លៃនៃគម្រោងអភិវឌ្ឍន៍នីមួយៗសម្រាប់ផលិតផល ក្រុមការងារ និងអតិថិជន។ តម្រូវការក្នុងការជូនដំណឹង និងការចូលរួមពីមនុស្សផ្សេងៗគ្នាតាមរចនាសម្ព័ន្ធ។ តើតួនាទីរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងនៅក្នុងបរិបទនេះជាអ្វី? ពួកគេដូចជាគ្រូបង្វឹកកីឡា។ ពួកគេជួយអង្គការផ្តោតលើគោលដៅរបស់ខ្លួន និងបង្កើតទំនាក់ទំនងជាមួយមនុស្សផ្សេងទៀតនៅក្នុងអាជីវកម្ម។ ពួកគេធានាថាគ្រប់គ្នារួមចំណែក មិនមែនត្រឹមតែនាយកប្រតិបត្តិជាន់ខ្ពស់ប៉ុណ្ណោះទេ។
តើត្រូវការអ្វីខ្លះដើម្បីបង្កើតក្រុមបែបនេះ? គ្រាន់តែអភិវឌ្ឍជំនាញទំនាក់ទំនងល្អ និងធ្វើការលើខ្លួនឯង។ អ្នកគ្រាន់តែត្រូវចំណាយពេលវេលារបស់អ្នក និងរក្សាការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អ្នក។
កុំបង្អង់យូរ ប៉ុន្តែកុំប្រញាប់
ការប្រញាប់ប្រញាល់មិនមែនជាជម្រើសទេ អ្នកត្រូវការពេលវេលាដើម្បីអភិវឌ្ឍការផ្សព្វផ្សាយនៃមុខងាររហ័សរហួន។ តើត្រូវការធ្វើម្តងទៀតប៉ុន្មានដង ដើម្បីសម្រេចបាននូវភាពបត់បែនបានល្អបំផុត? វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការឆ្លើយសំណួរនេះ។ ខណៈពេលដែលវាមានសារៈសំខាន់ក្នុងការវាស់ស្ទង់ចំនួននៃការធ្វើម្តងទៀត ហើយសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត ការអនុវត្តរបស់ក្រុមនៅពេលធ្វើម្តងទៀត វាមិនមានភាពរហ័សរហួនល្អបំផុតនោះទេ។ ការធ្វើឡើងវិញនីមួយៗនាំមកនូវគំនិតថ្មីៗ និងឱកាសសម្រាប់ការកែលម្អ ប៉ុន្តែគំនិតនៃការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់នេះគឺអចិន្ត្រៃយ៍។ តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីរក្សាការលើកទឹកចិត្ត និងការប្រមូលផ្តុំ? ប្រសិនបើពីរពិន្ទុដំបូងធ្វើបានល្អ អ្វីៗផ្សេងទៀតកើតឡើងដោយខ្លួនឯង។ ការអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តរហ័សរហួនគឺជាទំនួលខុសត្រូវក្នុងក្រុមរួមគ្នា ហើយសមាជិកក្រុមនីមួយៗត្រូវទទួលខុសត្រូវចំពោះការកែលម្អ។
ម្យ៉ាងវិញទៀត ដំណោះស្រាយរហ័សរហួនត្រូវបានជំរុញជាចម្បងដោយបំណងប្រាថ្នារបស់ក្រុមដើម្បីកែលម្អ។
ដើម្បីបញ្ចប់
វាអាចជាការលំបាកខ្លាំងណាស់សម្រាប់មនុស្សម្នាក់ក្នុងការអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរសាមញ្ញ។ កាលណាមានចក្ខុរួមនោះ វាគ្រាន់តែជាបញ្ហានៃពេលវេលា និងការតាំងចិត្តប៉ុណ្ណោះ។ គន្លឹះនៃភាពជោគជ័យ គឺមិនត្រូវខ្លាចការបរាជ័យនោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវទទួលយកវា រៀនពីវា ហើយប្រើវាឱ្យរីកចម្រើន។ នៅពេលដែលគំនិតផ្តួចផ្តើមថ្មីចាប់ផ្តើមបង្កើតផល ពួកគេគួរតែត្រូវបានស្វាគមន៍ និងអបអរសាទរ ដើម្បីជៀសវាងការវិលត្រឡប់ទៅកាន់វប្បធម៌ចាស់។ យូរ ៗ ទៅភាពរហ័សរហួនក្លាយជាផ្នែកនៃចក្ខុវិស័យរបស់ក្រុមហ៊ុនជំនាញនិងតម្លៃថ្មីត្រូវបានទទួល។
បន្តអានអត្ថបទនៅលើគេហទំព័រដើម →
