ស្វែងយល់ពីសារៈសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យនៅក្នុងគម្រោង
នៅក្នុងពិភពថាមពល និងភាពមិនច្បាស់លាស់នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យបានក្លាយជាជំនាញសំខាន់មួយសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងណាមួយ។ មិនថាអ្នកកំពុងដឹកនាំគម្រោងតូច ឬដឹកនាំគម្រោងធំនោះទេ ហានិភ័យគឺជាការពិតដែលមិនអាចជៀសបាន។ ពួកគេអាចរារាំងការរីកចម្រើនរបស់អ្នក ឬសូម្បីតែរារាំងអ្នកពីការសម្រេចបាននូវគោលដៅគម្រោងរបស់អ្នក។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ជាមួយនឹងការយល់ដឹងដ៏ល្អ និងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព អ្នកមិនត្រឹមតែអាចយកឈ្នះលើឧបសគ្គទាំងនេះប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្វែរវាទៅជាឱកាសផងដែរ។
ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យមិនមែនគ្រាន់តែជាការជៀសវាង ឬកាត់បន្ថយហានិភ័យប៉ុណ្ណោះទេ។ វានិយាយអំពីការប្រមើលមើលបញ្ហាប្រឈមដែលអាចកើតមាន និងដាក់យុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីដោះស្រាយជាមួយពួកគេប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ នេះពាក់ព័ន្ធនឹងការវាយតម្លៃការអត់ឱនហានិភ័យរបស់អ្នកពាក់ព័ន្ធ ការបង្កើតផែនការគ្រប់គ្រងហានិភ័យដ៏រឹងមាំ និងការអនុវត្តបញ្ជីហានិភ័យ ដើម្បីតាមដាន និងគ្រប់គ្រងហានិភ័យពេញមួយវដ្តជីវិតរបស់គម្រោង។
លើសពីនេះ ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពធានាបាននូវការបន្តគម្រោង សូម្បីតែនៅក្នុងវត្តមាននៃហានិភ័យដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុនក៏ដោយ។ វាជួយរក្សាសន្ទុះនៃគម្រោង និងធានាថាគោលដៅត្រូវបានសម្រេចទោះបីមានឧបសគ្គក៏ដោយ។ ទីបំផុត ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យបានត្រឹមត្រូវអាចមានន័យថាមានភាពខុសគ្នារវាងជោគជ័យគម្រោង និងបរាជ័យ។
ការព្យាករណ៍ហានិភ័យ៖ គន្លឹះនៃការគ្រប់គ្រងគម្រោងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព
ជំហានដំបូងដើម្បីគ្រប់គ្រងហានិភ័យប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពគឺត្រូវគិតទុកជាមុន។ វាហាក់បីដូចជាជាក់ស្តែង ប៉ុន្តែនៅក្នុងកំដៅនៃពេលនេះ វាងាយស្រួលក្នុងការផ្តោតលើកិច្ចការភ្លាមៗ ហើយមិនយកចិត្តទុកដាក់លើការធ្វើផែនការរយៈពេលវែង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការប្រថុយប្រថានអាចសង្គ្រោះអ្នកឈឺក្បាលជាច្រើននៅពេលអនាគត។
ការប្រថុយប្រថាននឹងចាប់ផ្តើមដោយការយល់ដឹងហ្មត់ចត់អំពីគម្រោងរបស់អ្នក និងបរិបទរបស់វា។ តើគោលបំណងនៃគម្រោងមានអ្វីខ្លះ? តើកត្តាអ្វីខ្លះដែលអាចរារាំងការសម្រេចបានរបស់ពួកគេ? តើអ្នកណាជាអ្នកពាក់ព័ន្ធគម្រោង ហើយតើកម្រិតនៃការអត់ឱនចំពោះហានិភ័យរបស់ពួកគេគឺជាអ្វី? សំណួរទាំងនេះអាចជួយអ្នកក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណតំបន់ដែលមានហានិភ័យ។
នៅពេលដែលអ្នកបានកំណត់ហានិភ័យដែលអាចកើតមាន ជំហានបន្ទាប់គឺត្រូវវាយតម្លៃពួកគេ។ តើអ្វីទៅជាប្រូបាប៊ីលីតេដែលហានិភ័យនីមួយៗនឹងកើតឡើង? តើនឹងមានផលប៉ះពាល់អ្វីទៅលើគម្រោងប្រសិនបើវាកើតឡើង? ការវាយតម្លៃនេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់អាទិភាពហានិភ័យ និងផ្តោតលើការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អ្នកកន្លែងដែលពួកគេត្រូវការបំផុត។
ជាចុងក្រោយ នៅពេលដែលអ្នកបានកំណត់ និងវាយតម្លៃហានិភ័យនោះ អ្នកអាចចាប់ផ្តើមបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តដើម្បីគ្រប់គ្រងពួកគេ។ នេះអាចពាក់ព័ន្ធនឹងការបង្រួមអប្បបរមាលទ្ធភាពនៃហានិភ័យដែលកើតឡើង កាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់សក្តានុពលរបស់វា ឬការដាក់ផែនការបន្ទាន់ដើម្បីដោះស្រាយប្រសិនបើហានិភ័យកើតឡើង។
ការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រគ្រប់គ្រងហានិភ័យ៖ ប្រែក្លាយបញ្ហាប្រឈមទៅជាឱកាស
ឥឡូវនេះ អ្នកបានកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងវាយតម្លៃហានិភ័យ វាដល់ពេលត្រូវចាត់វិធានការហើយ។ ការអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រងហានិភ័យ គឺជាជំហានដ៏សំខាន់មួយក្នុងការធានានូវភាពជោគជ័យនៃគម្រោងរបស់អ្នក។
យុទ្ធសាស្ត្រដំបូងដែលត្រូវពិចារណាគឺការការពារហានិភ័យ។ នេះអាចពាក់ព័ន្ធនឹងការកែប្រែផែនការគម្រោង ដើម្បីជៀសវាងហានិភ័យ ឬការដាក់វិធានការដើម្បីកាត់បន្ថយលទ្ធភាពនៃហានិភ័យដែលកើតឡើង។ ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើអ្នកកំណត់ហានិភ័យដែលទាក់ទងនឹងការពឹងផ្អែកលើអ្នកផ្គត់ផ្គង់តែមួយ អ្នកអាចការពារហានិភ័យនេះដោយធ្វើពិពិធកម្មអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នក។
ប្រសិនបើការការពារហានិភ័យមិនអាចទៅរួច យុទ្ធសាស្ត្របន្ទាប់ដែលត្រូវពិចារណាគឺការកាត់បន្ថយហានិភ័យ។ នេះពាក់ព័ន្ធនឹងការចាត់វិធានការដើម្បីកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់នៃហានិភ័យប្រសិនបើវាកើតឡើង។ ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើអ្នកកំណត់ហានិភ័យដែលទាក់ទងនឹងការពន្យារពេលដែលអាចកើតមាននៅក្នុងកាលវិភាគគម្រោង អ្នកអាចកាត់បន្ថយហានិភ័យនោះដោយបែងចែកពេលវេលាបន្ថែមសម្រាប់កិច្ចការសំខាន់ៗ។
ជាចុងក្រោយ សម្រាប់ហានិភ័យដែលមិនអាចជៀសវាង ឬកាត់បន្ថយបាន អ្នកនឹងត្រូវបង្កើតផែនការបន្ទាន់។ ផែនការនេះពិពណ៌នាអំពីសកម្មភាពដែលត្រូវអនុវត្ត ប្រសិនបើហានិភ័យកើតឡើង។ នេះអាចរួមបញ្ចូលការប្រមូលធនធានបន្ថែម កែប្រែកាលវិភាគគម្រោង ឬធ្វើសកម្មភាពផ្សេងទៀតដែលចាំបាច់ដើម្បីគ្រប់គ្រងផលប៉ះពាល់នៃហានិភ័យ។
សរុបមក ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ គឺជាជំនាញសំខាន់មួយសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងណាមួយ។ តាមរយៈការប្រមើលមើលហានិភ័យ ការវាយតម្លៃផលប៉ះពាល់សក្តានុពលរបស់ពួកគេ និងការអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រងហានិភ័យ អ្នកអាចបង្វែរបញ្ហាប្រឈមទៅជាឱកាស និងធានាបាននូវភាពជោគជ័យនៃគម្រោងរបស់អ្នក។
←←←LinkedinLearning ការបណ្តុះបណ្តាលបុព្វលាភឥតគិតថ្លៃសម្រាប់ឥឡូវនេះ→→→
