වෙනස් කළමණාකරණ න්‍යාය එක් තත්වයකින් තවත් තත්වයකට මාරුවීම සමඟ කටයුතු කරයි. අද ඒ වෙනස ස්ථිරයි. නව ව්‍යාපාරික ලෝකය තුළ, වෙනස්වීම්වලට ප්‍රතිචාර දැක්වීමට සහ නිවැරදි ප්‍රමුඛතා කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට ආයතනික නායකයින්ට නම්‍යශීලී උපාය මාර්ග අවශ්ය වේ. සමාගමේ මූලික වටිනාකම් මොනවාද? ඔබේ ක්‍රියාවලි අනුවර්තනය කරන්නේ කෙසේද? ඔබ අවදානම් කළමනාකරණය කරන්නේ කෙසේද? කළමනාකරුවන් සංවිධානයේ අනෙකුත් සාමාජිකයන් සමඟ සන්නිවේදනය කළ යුත්තේ කෙසේද? මෙම නොමිලේ වීඩියෝ පුහුණුව සමඟ, වේගවත් උපාය මාර්ග සමඟ ඔබේ ව්‍යාපාරය පරිවර්තනය කරන්නේ කෙසේදැයි ඉගෙන ගන්න.
කඩිසර ක්රමවේදය හැඳින්වීම
Scrum ප්‍රවේශය අනුගමනය කිරීමට කණ්ඩායම් ලබා ගැනීමේ ප්‍රධාන දෙය නම් කඩිසරව සිතීමට පාර්ශවකරුවන් දිරිමත් කිරීමයි. කඩිසර ක්‍රමවේද ක්රියාත්මක කිරීම ප්‍රතිපත්තිමය වශයෙන් කණ්ඩායම් ක්‍රියා කරන සහ කළමනාකරණය කරන ආකාරය වෙනස් විය යුතුය.
එමනිසා, ඔබට එකවර දේවල් කිරීමේ සියලු ක්රම වෙනස් කිරීමට අවශ්ය නැත. ඉතා මැනවින්, Scrum බ්ලොක් වල ක්රියාත්මක කළ යුතුය. අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීමේ ප්රතිලාභ ඉක්මනින් පෙනෙන අතර තවමත් සැක සහිත අයට පවා ඒත්තු ගැන්වෙනු ඇත. නිෂ්පාදන පසුබැසීමේ ව්‍යුහය ඔබට විවිධ අවශ්‍යතා සහ කාර්යයන් කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට උපකාරී වේ. අනෙකුත් ගොඩනැඟිලි කොටස් (දෛනික රැස්වීම්, ස්ප්රින්ට්……) පසුව පැමිණේ. නව මූලද්රව්ය සංඛ්යාව කණ්ඩායමේ නම්යශීලීභාවය මත රඳා පවතී.
කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් ප්රමාණවත් තරම් අභිප්රේරණය කර ඇත්නම්, පළමු ස්ප්රින්ට් සිට සම්පූර්ණ ක්රමවේදය ක්රියාත්මක කළ හැකිය. ඉතා කෙටි ස්ප්රින්ට් ක්‍රියාශීලී චින්තනය සාක්ෂාත් කර ගන්නා තෙක් සියලුම මෙවලම් සුමට ලෙස හඳුන්වා දීමට ඉඩ සලසයි. ඔබ මෙම ප්‍රවේශය ප්‍රගුණ කළ පසු, ඔබට සම්ප්‍රදායික සති 2-4 ස්ප්රින්ට් වෙත ආපසු යා හැක.
Agile සමඟින් ඉහළ ප්රතිඵල ලබා ගැනීමට බාධක සහ පක්ෂග්‍රාහීත්වය ජය ගන්නේ කෙසේද?
විසිරී යාමෙන් තොරව ක්රමයක් සමඟ ආරම්භ කරන්න
බොහෝ සමාගම් ක්‍රමවේදයක් අනුගමනය කිරීමෙන් ආරම්භ වේ. Scrum ක්රමවේදය ක්රියාත්මක කිරීම මෙයට උදාහරණයකි. ස්ප්රින්ට් කිහිපයකින් පසුව, බොහෝ විට කාර්ය සාධනයේ වැඩිදියුණු වීමක් දක්නට ලැබේ. කෙසේ වෙතත්, අපේක්ෂාවන් ඉටු නොවන බව පෙනෙන්නට තිබේ. මෙම දුර්වල ප්රතිඵල සඳහා ස්වභාවික ප්රතික්රියාව බලාපොරොත්තු සුන්වීම සහ ක්රමවේදය කෙරෙහි ඇති උනන්දුව නැතිවීමයි. මෙය ස්වභාවික ප්‍රතික්‍රියාවකි, නමුත් අපේක්ෂිත ප්රතිඵල ලබා නොගැනීම ද කඩිසර ප්‍රවේශයක වැදගත්ම අංගයකි. සමාගම් තුළ මෙම ප්‍රවේශයේ යෙදුම වඩා හොඳින් අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා මෙම වෙනස්කම් අනුගමනය කිරීම සහ අවබෝධ කර ගැනීම වැදගත් වේ.
සෑම දෙයක්ම Agile Coach මත රැඳී සිටිය යුතු යැයි නොසිතන්න
කඩිසර කළමනාකාරිත්වය වෙත ගමන් කරන විට, බොහෝ විට තනි පුද්ගලයෙකු වටා වෙනස්කම් සිදු වේ. අවශ්ය වෙනස්කම් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා කණ්ඩායමට ඔවුන්ගේ දැනුම හා කුසලතා මත විශ්වාසය තැබිය හැකිය. කෙසේ වෙතත්, මෙම ක්‍රියාමාර්ගය කඩිසර ප්‍රවේශයට පටහැනි ය.
කඩිසර පුහුණුකරුවන් සාම්ප්‍රදායික අර්ථයෙන් නායකයන් නොව කඩිසර නායකයන් විය යුතුය. එබැවින් සන්නිවේදනය සහ දැනුම හුවමාරු කර ගැනීම කෙරෙහි විශේෂ අවධානය යොමු කළ යුතුය.
කඩිසරකම සඳහා හොඳම භාවිතයන් ස්ථාපිත කරන්න.
කඩිසර ප්‍රවේශයක් භාවිතා කරන විට එය අසාර්ථක වීම පහසුය. කඩිසරකම පිළිබඳ පොදු වැරදි වැටහීම් වලට එරෙහි වීම දුෂ්කර ය, නැවත යථා තත්ත්වයට පත්වීම සඳහා මතක තබා ගත යුතු කරුණු තුනක් මෙන්න.
ඔබ වැඩ කරන ආකාරය ව්‍යාපාර කරන ආකාරයට අනුගත වන්න.
ඔබේ ව්‍යාපාරය අද්විතීයයි. මිනිසුන්, සංවිධානය, යටිතල පහසුකම් සහ තවත් බොහෝ අංග අද්විතීයයි. කඩිසර ක්රම ස්ථාපනය කිරීමේදී පිළිබිඹු විය යුතු එහිම පෞද්ගලිකත්වයක් ඇත. අන් අයගේ අත්දැකීම් සලකා බැලීම සැමවිටම හොඳ ය, නමුත් ඔබ ඔබේම සංවිධානයක් සොයා ගත යුතුය. දෘශ්‍ය කළමනාකරණය පරිණාමය වන්නේ කෙසේද? ඔබේ ස්ප්රින්ට් සංවිධානය කරන්නේ කෙසේද? පාරිභෝගික සමීක්ෂණ සහ පරිශීලක අදහස් එකතු කිරීම සංවිධානය කරන්නේ කෙසේද? කඩිසර කණ්ඩායමක් සංවිධානය කිරීම සඳහා මෙම සියලු අංග සැලකිල්ලට ගත යුතුය.
බාධක ඉවත් කර වෙනස් කිරීමට සමාන අවස්ථා නිර්මාණය කිරීමට උත්සාහ කරන්න.
කඩිසර යනු සාමූහික වෙනසකි. සෑම කෙනෙකුම කළ යුතු දේ දැනගෙන එය එකට කළ යුතුය. නිෂ්පාදනය, කණ්ඩායම සහ පාරිභෝගිකයින් සඳහා එක් එක් සංවර්ධන ව්‍යාපෘතියේ වටිනාකම ව්‍යුහගත ආකාරයෙන් විවිධ පුද්ගලයින් දැනුවත් කිරීමේ සහ සම්බන්ධ කර ගැනීමේ අවශ්‍යතාවය. මෙම සන්දර්භය තුළ ව්යාපෘති කළමනාකරුවෙකුගේ කාර්යභාරය කුමක්ද? ඔවුන් මලල ක්රීඩා පුහුණුකරුවන් වගේ. ඔවුන් සංවිධානයට එහි ඉලක්ක කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට සහ ව්‍යාපාරයේ අනෙකුත් පුද්ගලයින් සමඟ සබඳතා ගොඩනඟා ගැනීමට උපකාර කරයි. ජ්‍යෙෂ්ඨ විධායක නිලධාරීන් පමණක් නොව සියලු දෙනාම දායක වන බව ඔවුහු සහතික කරති.
එවැනි කණ්ඩායමක් නිර්මාණය කිරීමට අවශ්ය වන්නේ කුමක්ද? හොඳ සන්නිවේදන කුසලතා වර්ධනය කර ඔබම වැඩ කරන්න. ඔබට අවශ්ය වන්නේ ඔබේ කාලය ආයෝජනය කර ඔබේ උත්සාහය පවත්වා ගැනීම පමණි.
ප්‍රමාද නොවන්න, නමුත් ඉක්මන් නොවන්න
ඉක්මන් කිරීම විකල්පයක් නොවේ, කඩිසර ක්රියාකාරිත්වයේ ව්යාප්තිය වර්ධනය කිරීමට ඔබට කාලය අවශ්ය වේ. ප්‍රශස්ත උපාමාරු ලබා ගැනීමට කොපමණ පුනරාවර්තන අවශ්‍යද? මෙම ප්රශ්නයට පිළිතුරු දීමට නොහැකි ය. පුනරාවර්තන ගණන සහ, සියල්ලටත් වඩා, එක් එක් පුනරාවර්තනයකදී කණ්ඩායමේ කාර්ය සාධනය මැනීම වැදගත් වන අතර, ප්‍රශස්ත කඩිසර බවක් නොමැත. සෑම පුනරාවර්තනයක්ම වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා නව අදහස් සහ අවස්ථා ගෙන එයි, නමුත් අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීමේ මෙම සංකල්පය ස්ථිර වේ. අභිප්රේරණය සහ බලමුලු ගැන්වීම පවත්වා ගන්නේ කෙසේද? පළමු කරුණු දෙක හොඳින් සිදු කළහොත්, අනෙක් සියල්ල තනිවම සිදු වේ. කඩිසර උපාය මාර්ගයක් ක්රියාත්මක කිරීම හවුල් කණ්ඩායම් වගකීමක් වන අතර සෑම කණ්ඩායම් සාමාජිකයෙකුම වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා වගකිව යුතුය.
වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, වේගවත් විසඳුම් මූලික වශයෙන් මෙහෙයවනු ලබන්නේ කණ්ඩායමේ වැඩිදියුණු කිරීමට ඇති ආශාව මගිනි.
අවසන් කිරීමට
එක් පුද්ගලයෙකුට සරල වෙනස්කම් ක්රියාත්මක කිරීම ඉතා අපහසු විය හැකිය. පොදු දැක්මක් ඇති විට, එය කාලය සහ කැපවීම පිළිබඳ ප්රශ්නයක් පමණි. සාර්ථකත්වයේ යතුර අසාර්ථකත්වයට බිය නොවී, එය පිළිගෙන, එයින් ඉගෙන ගෙන වර්ධනය වීමට භාවිතා කිරීමයි. නව මුල පිරීම් ඵල දැරීමට පටන් ගත් විට, පැරණි සංස්කෘතියට නැවත පැමිණීම වැළැක්වීම සඳහා ඒවා පිළිගෙන සැමරිය යුතුය. කාලයාගේ ඇවෑමෙන්, වේගවත් බව සමාගමේ දැක්මෙහි කොටසක් බවට පත්වේ, නව කුසලතා සහ වටිනාකම් ලබා ගනී.
මුල් අඩවියේ ලිපිය දිගටම කියවන්න →
